21世纪人力资源管理丛书 国际人力资源管理 第3版PDF电子书下载

第一章 全球化趋势下人力资源管理的新特点 1

第一节 全球化与国际人力资源管理 2

第二节 人力资源管理的发展趋势和特点 21

第三节 小结 40

案例研究：联想集团的国际化 45

复习思考题 48

第二章 国际人力资源管理的研究视角与方法 49

第一节 制度比较视角 50

第二节 跨文化管理视角 53

第三节 跨国公司视角 59

第四节 问题导向的新视角 66

案例研究：海尔的国际化之路 71

复习思考题 74

第三章 国际人力资源管理的模式选择 75

第一节 美国人力资源管理模式 76

第二节 欧洲人力资源管理模式 92

第三节 日本人力资源管理模式 100

第四节 中国人力资源管理模式 107

第五节 比较与选择 114

案例研究：中兴通讯的国际化战略 124

复习思考题 126

第四章 国际人力资源管理的文化沟通 127

第一节 文化比较与沟通 128

第二节 跨文化管理模型 132

第三节 企业文化模式与管理特点 141

第四节 跨文化人力资源管理 149

案例研究一：迪士尼乐园的跨国经营 156

案例研究二：麦当劳在中国与日本 162

复习思考题 165

第五章 中外合资企业的人力资源管理 167

第一节 中外合资企业概况 168

第二节 中美合资企业的人力资源管理 182

第三节 中日合资企业的人力资源管理 200

第四节 其他中外合资企业的人力资源管理 210

案例研究一：LG中国的人才策略 210

案例研究二：三星中国的人才策略 212

复习思考题 214

第六章 国际人力资源规划与招聘 215

第一节 国际人力资源规划 216

第二节 国际人力资源招聘的特点 219

第三节 国际人力资源招聘的操作 225

案例研究一：丰田公司的“全面招聘体系” 237

案例研究二：英特尔公司聘人 240

复习思考题 246

第七章 国际人力资源培训与开发 247

第一节 国际人力资源培训与开发的特点 248

第二节 国际人力资源培训与开发的操作 253

案例研究一：西门子公司人力资源开发战略 256

案例研究二：IBM公司的培训 258

案例研究三：松下公司的国际培训 261

案例研究四：肯德基（中国）有限公司的员工培训 263

案例研究五：海尔公司的员工培训 267

复习思考题 269

第八章 国际人力资源的绩效考核 271

第一节 国际人力资源绩效考核与管理 272

第二节 国际人力资源绩效考核的操作 277

案例研究：GE（中国）公司的考核制度 285

复习思考题 288

第九章 国际人力资源的薪酬与激励 289

第一节 国际人力资源薪酬与激励的特点 290

第二节 国际人力资源薪酬与激励的操作 291

案例研究一：IBM公司的工资管理 300

案例研究二：斯伦贝谢公司的员工激励管理 302

案例研究三：松下的“人事革命” 305

复习思考题 306

第十章 国际人力资源职业生涯管理 307

第一节 国际人力资源职业生涯管理的特点 308

第二节 国际人力资源职业生涯管理的操作 312

案例研究一：美国3M公司的职业生涯开发系统 314

案例研究二：索尼公司的内部跳槽制度 316

案例研究三：朗讯科技的招人与裁人 316

复习思考题 321

第十一章 国际人力资源劳动关系管理与法律风险防控 322

第一节 国际人力资源劳动关系管理 323

第二节 跨国并购中的人力资源尽职调查 327

第三节 人力资源尽职调查的程序与方法 331

第四节 人力资源尽职调查方法 332

第五节 国际人力资源管理中法律风险的防控 336

案例研究一：失败与成功的跨国企业并购案例比较 339

案例研究二：TCL跨国并购：HR与文化整合 342

案例研究三：富士康“十四连跳”事件 353

案例研究四：广汽本田劳资纠纷案件 356

复习思考题 358

参考文献 359

第三版 后记 364