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前言 1

第一章 你的公司会进化还是灭亡——神田昌典 2

到2024年，“公司”就会消失 2

现在的公司，已经处于成熟期的后半段 5

从在公司内部创造价值的时代，到在公司外部创造价值的时代 7

从在公司内部获得预算的时代，到在公司外部筹集资金的时代 14

从培养人的时代，到制造机器人的时代 17

深度学习的时代 21

什么是能够创造附加价值的人才？ 25

什么是能够使自己稳定下来的工作方法？ 28

第二章 正式员工从眼前消失的十年——若山阳一 34

十年前正式员工八九成，现在派遣员工八九成 34

派遣员工是正式员工？ 38

因为摩托事故昏迷4天，使人生出现转变 40

为什么“雇佣正式员工”？ 43

从20世纪90年代开始就不断地颠覆派遣的常识 45

上市以及二百四十亿的负债 47

从时薪900日元的社员到总经理 51

向“积累职场经验的平台”转型 53

第三章 公司消失后的可能性与极限——神田昌典 58

有愿景的人才有未来 58

2010年—身患癌症，不得不解散公司 59

利用ChatWork将生产效率提高4倍 61

再次雇佣正式员工的理由 65

从员工数为零到“混合型人事” 68

如何区分正式员工？ 71

拥有优秀能力的主妇和MBA是核心团队的有力支援 74

“像我们这样的地方企业也能够雇佣到优秀人才”的理由 78

走出公司，自己进行职业规划 80

第四章 创造一个能够自然而然地磨炼才能的“场所”——若山阳一 86

时薪900日元的派遣员工成为总经理的职场秘诀 86

打破“不管怎么努力也不会得到回报”的心魔 88

激发主人翁意识的“员工股东会” 91

在短时间内掌握高级技术的教育平台 94

通过团队派遣来磨炼“团队工作能力” 96

用“FC最优秀奖”积累成功经验 98

在全国500家工厂之中积累工作经验 100

利用“Mild Yankee”使地区产业活性化 103

不断地接受挑战和经历失败会使人成长 106

我为什么要挑战“珠穆朗玛”？ 110

将社长降职的意外理由 113

让部下成长的方法——让他们知道“我很生气” 115

只在一家公司工作过的人为什么不行？ 117

从“脚气事件”看员工与公司成长的关键 120

为什么要彻底地公开信息？ 121

第五章 Connecting Intelligence的时代——神田昌典 124

未来选择的人所拥有的3种勇气 124

什么是Connecting Intelligence？ 125

消除内外偏差的“营销金字塔” 126

统一的设计可以使购买率上升39.1％ 132

肖像照使销售额提高到三倍的时代 134

激发勇气的“3个联系” 137

如何找到自己感兴趣的工作？ 140

通过思考联系使自己敢于去开拓道路 142

一切都从消除自己心中的偏差开始 144

“善良的血汗工厂” 147

UT集团之中存在矛盾吗？ 151

第六章 今后十年实现飞跃的条件 156

只要有场所和工具，任何人都能实现成长 156

只能自己进行职业规划 160

利用“FUTURE MAPPING”规划未来3年的发展 166

后记 174

2020年，45岁以上人口将占日本入口的半数以上 174