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华为团队管理法
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华为团队管理法PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:11 积分如何计算积分?
  • 作 者:千海著
  • 出 版 社:广州:广东经济出版社
  • 出版年份:2018
  • ISBN:9787545459074
  • 页数:252 页
图书介绍:一家企业要想获得长久的发展,依靠的不是领导者的个人能力,而是整个团队的力量,华为也不例外。华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业,其管理体系更是华为26年来持续发展的动力和关键。本书从华为2.1万元到3900亿元营业额的团队发展轨迹中,总结出了华为在灰度管理、目标管理、绩效管理、时间管理、人才管理和人才激励等这些方面的团队管理智慧。全书逻辑严密、案例新颖,重实用、重应用,特别适合广大团队管理者阅读与借鉴。
《华为团队管理法》目录

第一章 灰度:以妥协和宽容维持平衡 1

妥协不是让步,而是以退为进 2

世界不是非白即黑、非此即彼 6

别较真,跳芭蕾的都有双粗腿 10

各打五十大板那不叫公平 14

华为灰度管理:妥协、开放和宽容 18

第二章 目标:有目的能更快到达终点 23

三分天下,华为占一分 24

只要能实现,做第二也高兴 28

不执行,一切都是空谈 32

设个期限,看谁还敢再拖 36

把目标切开,才能大口地“吃” 40

必要时,给目标来个“微整形” 44

华为目标法:聚焦关键点 48

第三章 绩效:能倒出来的才是饺子 53

发展要均衡,抓住短木板 54

来点刺激,效率会更高 58

先僵化、后优化、再固化 62

客户满意了,才能算有了成绩 66

好干部就必须出好业绩 70

华为执行秘诀:“三高政策” 74

第四章 时间:让听得见炮火声的人来决策 79

正确打开时间的方式 80

充分授权,没必要事事都请示 84

能精简就精简,不要制造垃圾 88

要想不浪费,就别什么都凑合 93

别心急,重要的事得多花些时间 98

时间有弹性,才能让计划赶得上变化 103

华为的高效管理:无为而治 107

第五章 项目:做项目可以检验一个团队 111

要想项目好,准备少不了 112

有计划地执行,才能完成得更好 116

定个标准,谁都甭想蒙混过关 121

沟通得顺畅,不然容易“卡壳” 125

严密监控,确保项目的质量和效率 130

收好尾巴,越到后面越不能松懈 134

华为做项目:确保人尽其责 138

第六章 人才:烧不死的鸟就是凤凰 143

别管劳动者,得多培养奋斗者 144

奋斗掺不得假,坚决抵制“赝品” 148

想要惊喜,就给坐冷板凳的人机会 153

不怕死的人,才能进“华为墓” 157

把没干劲的都从管理岗位调出来 162

保持团队活力,让人才循环起来 166

华为选人:好干部的四个标准 170

第七章 激励:分好钱,才能管好人, 175

人人持股,大家一起来赚钱 176

树标杆,让“雷锋”先富起来 180

拉大差异,充分发挥奖金的功效 185

华为人不缺钱,缺的是荣誉 189

想留住人才,先亮出“底牌” 193

华为没人特殊:以贡献领酬劳 197

第八章 危机:华为没有成功,只是在成长 201

世界瞬息万变,唯惶者才能生存 202

想顺利过冬,春天就得做准备 206

轮值CEO,干部没有终身制 210

设立“红、蓝军”,有对手才能进步 214

越是成绩傲人,越要保持清醒 218

华为成长法则:末位淘汰制 222

第九章 文化:资源会枯竭,唯文化生生不息 227

能传下去的,才算得上是文化 228

以客户为中心,以奋斗者为本 232

企业要扩张,就得训练一批“狼” 236

静水潜流,要慢慢地去发展 240

人可以不完美,但团队必须完美 244

华为理念:活着才是硬道理 249

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