阿米巴经营模式导入102问PDF电子书下载

第一部 阿米巴经营模式概述 3

第一章 阿米巴经营模式是什么 3

NO.1如何理解阿米巴经营模式的本质 4

NO.2阿米巴经营的目的是什么 6

NO.3阿米巴经营是怎样的经营手法 10

NO.4阿米巴经营如何契合当今时代潮流 12

NO.5阿米巴经营模式与联产承包责任制有哪些区别与联系 15

NO.6为什么必须让员工深刻理解阿米巴经营 18

第二章 阿米巴经营模式导入的价值 20

NO.7阿米巴经营如何匹配中国企业的实情 21

NO.8阿米巴经营应该如何导入和运用 24

NO.9什么样的企业适合导入阿米巴经营模式 27

NO.10导入阿米巴经营的好处是什么 30

NO.11导入阿米巴经营的注意事项是什么 33

NO.12导入阿米巴经营之后企业会发生哪些变化 35

第三章 阿米巴经营模式实施的标志 39

NO.13阿米巴经营模式导入分成几个阶段 40

NO.14阿米巴运营实施的准备工作有哪些 42

NO.15阿米巴实施的重要工作是什么 45

NO.16如何制订阿米巴实施的计划、流程 48

NO.17企业如何实施阿米巴经营 50

NO.18阿米巴实施效果：如何使销售增长 52

NO.19阿米巴实施效果：如何使利润增长 54

NO.20阿米巴实施效果：什么问题得以改善 56

第四章 阿米巴经营模式与“互联网＋” 58

NO.21阿米巴经营与“互联网＋”的逻辑关系是什么 59

NO.22互联网公司为何钟情于阿米巴经营模式 61

NO.23阿米巴为何成为传统企业互联网转型的路径选择 64

NO.24互联网时代，企业如何进行组织变革 67

第五章 阿米巴与组织平台化 70

NO.25组织平台化的发展路线图是什么 71

NO.26为什么要把企业做成平台 74

NO.27企业平台化有哪几个必经阶段 76

NO.28阿米巴平台组织都有哪些建构模式 78

NO.29如何进行企业平台转型的战略规划 81

NO.30企业平台战略的实施步骤是什么 83

第六章 阿米巴与合伙人机制 85

NO.31什么是阿米巴合伙人机制 86

NO.32建立阿米巴合伙人机制的目的是什么 88

NO.33实施合伙人机制之后企业会发生哪些变化 91

NO.34如何设计阿米巴合伙人机制 93

NO.35如何有效实施阿米巴合伙人机制 95

NO.36阿米巴合伙人机制有哪些操作模式 98

NO.37为什么要推行持股计划与项目跟投 101

NO.38哪些人能够成为阿米巴合伙人 103

NO.39阿米巴合伙人的权利和义务是什么 106

NO.40如何设计阿米巴合伙人退出机制 109

第二部 阿米巴经营模式应用 113

第七章 阿米巴组织划分与构建 113

NO.41阿米巴组织划分的总体思路是什么 114

NO.42阿米巴组织有哪几种核算形态 117

NO.43阿米巴组织成立的前提条件是什么 121

NO.44划分阿米巴的维度有哪些 123

NO.45如何构建阿米巴架构 127

NO.46自上而下还是自下而上设计阿米巴 129

NO.47设置多少级别的阿米巴较合适 131

NO.48阿米巴组织的裂变有何特点 133

NO.49阿米巴如何有效整合 136

NO.50阿米巴的拆分和合并方式是什么 139

NO.51阿米巴能否以多种状态同时并存 142

NO.52如何进行阿米巴组织职能定位 145

NO.53如何界定阿米巴与其他部门的对接事项 152

NO.54如何进行阿米巴流程设计与优化 155

NO.55阿米巴交易流程有哪些模式 161

NO.56如何设计阿米巴领导人的责权利体系 164

NO.57如何进行阿米巴权限设计 168

NO.58如何进行阿米巴资源划分 173

第八章 阿米巴经营会计与核算 177

NO.59经营会计与财务会计有什么区别 178

NO.60经营会计科目如何设置和分类 181

NO.61阿米巴费用分摊的规则和程序是什么 184

NO.62为什么导入“单位时间核算制度” 188

NO.63为什么需要进行内部定价 191

NO.64如何正确理解“定价即经营” 194

NO.65内部定价的种类有哪些 196

NO.66内部定价有哪些方法 200

NO.67如何构建阿米巴的交易规则 203

NO.68阿米巴如何引入竞争机制 206

NO.69如何实现经营目标的落地 208

NO.70如何制订年度经营计划 211

NO.71如何进行阿米巴经营的业绩管理 216

NO.72如何编制阿米巴费用预算 219

NO.73如何设计出企业自己的经营会计报表 223

NO.74如何通过经营报表进行改善分析 230

第九章 阿米巴运营管控与实施 232

NO.75阿米巴经营模式实施需要考虑哪些因素 233

NO.76如何组建阿米巴推进委员会 236

NO.77如何建立并运行阿米巴审计、监督机制 240

NO.78如何设计阿米巴组织架构 243

NO.79阿米巴如何定编定员 245

NO.80如何实施阿米巴巴长竞聘 249

NO.81为什么召开阿米巴报告会 253

NO.82阿米巴组织如何提升改善 256

第十章 阿米巴激励模式与机制 259

NO.83什么是阿米巴激励机制 260

NO.84阿米巴激励措施有哪些 263

NO.85如何进行阿米巴绩效考核 265

NO.86阿米巴如何进行薪酬体系设计 269

NO.87如何进行阿米巴奖金设计 272

NO.88阿米巴如何进行股权激励设计 275

NO.89阿米巴如何实施晋升激励 278

NO.90如何快速复制阿米巴巴长 280

NO.91如何建立“阿米巴巴长组阁制”的激励机制 283

NO.92如何任用年轻员工，培养其成为领导者 286

第十一章 阿米巴经营哲学与落地 288

NO.93阿米巴经营为什么需要哲学 289

NO.94优秀经营哲学的判定标准是什么 291

NO.95如何“从0到1”建设经营哲学体系 293

NO.96中高层管理者如何传播经营哲学 295

NO.97驱动经营哲学落地的力量是什么 297

NO.98经营哲学落地分哪几个阶段 300

NO.99如何建立经营哲学落地保障机制 303

NO.100如何建立经营哲学渗透系统 306

NO.101如何遵照“哲学”开展经营活动 309

NO.102如何构建“幸福型企业” 312