![“人事合一”与“胜任力管理” 来自实践的新理念、新方法](https://cover.qianqiantushu.cc/58/s6bf760a.jpg)
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“人事合一”与“胜任力管理” 来自实践的新理念、新方法PDF电子书下载
- 电子书积分:10 积分如何计算积分?
- 作 者:张育新著
- 出 版 社:北京:企业管理出版社
- 出版年份:2017
- ISBN:9787516416068
- 页数:219 页
图书介绍:针对企业人事管理实践遇到的问题,提出一些可供借鉴的理念、方法及经验。内容包括:人事管理如何从“人事分离”走向“人事合一”;人事管理者如何从“六项胜任力”走向“九项胜任力”;人事管理变革如何从以岗位为基础走向以胜任力为基础;人才管理如何从经营“事”走向经营“人”;绩效管理如何从“业绩管理”走向“三力系统”;文化管理如何从价值观的确立走向价值观的更新。其中,“人事合一”是针对业界存在的误区和通病提出来的新理念;“胜任力管理”是业界正在探讨的新方法,具有通用性和可复制性,已结合多个企业的实际情况进行复制,并获得成功。
《“人事合一”与“胜任力管理” 来自实践的新理念、新方法》目录
第一章 人事管理:从“人事分离”走向“人事合一” 1
第一节 人事管理者要确立“人事合一”理念 2
第二节 非人事管理者也要确立“人事合一”理念 12
第二章 人事管理者:从“六项胜任力”走向“九项胜任力” 19
第一节 以“新型胜任力”为基础,建立HR职业资格评价新体系 20
第二节 如何打造一个高效的HR部门 28
第三章 人事管理变革:从以岗位为基础走向以胜任力为基础 35
第一节 构建以胜任力为基础的人力资源管理新体系 36
第二节 《胜任力管理手册》的编写 56
第四章 人才管理:从经营“事”走向经营“人” 81
第一节 学习曾国藩、韦尔奇,提升经营“人”的能力 82
第二节 论管理者的领导能力建设 89
第三节 总经理的角色要求及选用 100
第四节 谈企业经理外逃事件的原因与对策 106
第五章 绩效管理:从“业绩管理”走向“三力系统” 121
第一节 创立“三力系统”,推动企业又好又快发展 122
附:张德点评中国宝安集团人力资源总监张育新演讲 135
第二节 “双轨制”绩效管理操作方法 136
第六章 文化管理:从价值观的确立走向价值观的更新 149
第一节 价值观建设的关键点 150
第二节 企业文化的重建与变革 158
附录 177
某上市公司人力资源规划 178
某上市公司人才队伍建设方案 191
某上市公司组织管理手册(摘录) 206
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