企业家的剧本 开启成功事业的百余条商业准则一个企业管理者必备的战略、诀窍和技巧PDF电子书下载

特别服务 1

写在前面 3

准则1找到需要修复或改善的市场缺陷 1

看看发生了什么 5

不妨这样做 8

准则2改良产品是不够的 17

更多证据 19

融资风险 25

债务或股权 26

你去哪里寻找资金 29

别忘记 31

让员工辛勤工作 34

准则3连你都对自己的点子没激情，那没有人会有 35

从不同角度来看待激情 38

授权 44

有些时候就是这样 48

准则4去行动！ 50

准则5没有经历过（偶尔的）失败，就没有更高的目标 58

最好不要失败 60

在行动中权衡风险 61

警告：这样的投资或许会失败 61

防止失败，不要购买特许经营权 62

失败是有好处的 65

看待失败的另一个角度 66

从“失败”，中学习 67

准则6努力工作（你无法想象有多少人败在了这一点上） 73

工作和生活间没有平衡 77

这不关时间的事 80

你充分利用时间了吗 83

优先考虑 84

我没有时间去管理时间 85

作为一个老板，你是不是一直在抱怨？ 88

准则7企业家的鲜明特点：善于发现机会 90

怎样提高你发现机会的可能 92

提升你的思维方式 97

感知问题 98

有时它对感知没什么好处 100

准则8成功的企业家不是冒险家，而是谨慎的冒险家 104

有危险的仅仅是钱 108

你确定要那么做吗 112

准则9你——对，就是你——一定要有顾问团 114

你为什么需要一个顾问团 115

你到底在干什么 116

社交网络 119

指导 120

董事会的组成 121

程序 122

会议怎么起作用 126

准则10调研市场；缩小范围；行动！ 128

你需要做的研究 130

产生的想法 130

你是如何开始缩小范围的 132

慢的马和坏主意 132

准则11吸取教训，错误有益 135

你需要承认自己的错误 141

让别人帮助你学习 143

你可以通过观察别人的模式而从其错误中学习 143

准则12解决问题和处理危机最有效的方法——SWOT分析法！ 147

SWOT分析法和时间 149

SWOT作为一种投资工具 151

最后的想法 151

准则13没有突破——寻求突破 153

关于革新，我们需要谈论什么 156

同时应对两个战线 158

你可以让你的团队这么做 161

准则14做一个值得尊敬的人 163

你应该怎样和他人协商 166

善良的好处 169

准则15成为企业家的10个步骤 173

准则16共事过的成功企业家的10个秘密、技巧和策略 176

怎样打造一支优良的团队 177

授权和领导团队 178

怎样打造一支优良的团队Ⅱ 180

奖励的作用 183

学会感恩 185

发现优秀的伙伴 185

向他人学习 187

准则17懂得回报 194

其他案例 198

同伴的压力 199

这本书的利润 200

准则18表达感谢 201

感谢我的团队 201

致谢 204

附录 206