律师事务所的管理与发展PDF电子书下载

上编 管理学基本理论 3

第一篇 什么是管理 3

第一章 管理学理论的发展与演变 3

第一节 早期管理理论 3

第二节 现代管理理论 4

第二章 管理的概念 12

第三章 中国的管理思想 14

第一节 中国管理思想的历史地位 14

第二节 中国管理思想的主要思想要点 15

第二篇 管理的基本环节 19

第一章 计划 19

第一节 计划的概念 19

第二节 计划的特点和性质 19

第三节 计划的类型 20

第四节 计划的实施 21

第五节 几种现代计划方法 22

第二章 组织 28

第一节 组织的概念 28

第二节 影响组织的各种因素 29

第三节 组织设计的原则 31

第四节 组织设计可以采用的结构设计 31

第五节 人力资源管理 36

第三章 领导 39

第一节 领导的概念 39

第二节 早期领导理论 39

第三节 领导的权变理论 42

第四节 当代领导理论 45

第四章 控制 47

第一节 控制的概念和重要性 47

第二节 控制的过程 48

第三节 控制的类型 50

第四节 控制的方法 50

第三篇 论律师事务所的价值观与战略 63

第一章 律师事务所的价值观 65

第一节 价值观 65

第二节 价值观对律师事务所管理与发展的影响 67

第二章 律师事务所的战略 69

第一节 战略 69

第二节 战略对律师事务所管理与发展的影响 76

第三章 律师事务所管理与发展的要素 80

中编 律师事务所管理标准化实务 85

第一章 律师事务所管理机构 85

第一节 合伙人会议 85

第二节 主任 88

第三节 管理委员会 89

第四节 内部管理机构 92

第二章 人力资源管理 95

第一节 一般规定 95

第二节 律师管理 97

第三节 行政人员管理 102

第四节 其他人员管理 104

第五节 人员录用离职管理 105

第六节 薪酬福利待遇管理 109

第七节 培训 112

第三章 律师事务所财务与资产管理 114

第一节 财务管理人员及财务岗位职责 114

第二节 财务审批制度 116

第三节 日常财务安排 117

第四节 律师事务所资金管理 122

第五节 固定资金管理 125

第四章 信息档案管理 127

第一节 信息管理 127

第二节 文书档案管理 132

第五章 风险管理 138

第一节 定义、目标、原则 138

第二节 风险管理机构设置和职责 139

第三节 违约事项的报告、处理和责任追究 141

第四节 律师执业责任保险 141

第五节 印章管理制度 144

第六章 律师事务所党建工作 147

第一节 律师事务所党组织建立制度 147

第二节 律师事务所党务助理选配制度 148

第三节 党支部工作制度和程序 149

第四节 党支部工作方法及活动方式 158

第五节 发展党员工作制度 159

第七章 利益冲突管理 162

第一节 利益冲突的定义与分类 162

第二节 协调处理利益冲突的部门和人员 164

第三节 利益冲突调查 165

第四节 利益冲突客户档案制度 167

下编 律师事务所管理与发展访谈 173

第一章 上海市锦天城律师事务所主任吴明德访谈录 173

第二章 上海市通力律师事务所主任俞卫锋律师访谈录 176

第三章 上海融孚律师事务所原高级合伙人尹燕德律师访谈录 180

第四章 上海市协力律师事务所主任马晨光律师访谈录 186

第五章 上海市海华永泰律师事务所高级合伙人冯加庆律师访谈录 191

第六章 上海市恒信律师事务所主任鲍培伦、合伙人陈敏涛律师等访谈录 195

第七章 上海虹桥正瀚律师事务所主任倪伟律师访谈录 200

第八章 北京大成律师事务所上海分所执行主任陈峰律师访谈录 204

第九章 北京市中伦律师事务所上海分所主任乔文骏律师访谈录 208

第十章 北京市金杜律师事务所上海分所陈青东、金立宇律师访谈录 213

第十一章 君合律师事务所上海分所荣誉合伙人潘跃新律师访谈录 217

第十二章 北京盈科律师事务所上海分所主任张刚律师访谈录 222

第十三章 美国贝克·麦坚时上海代表处首席代表张大年律师访谈录 225

参考文献 229