管理会计 第14版PDF电子书下载

第一部分 决策的制定 3

第1章 管理会计、企业组织和职业道德 3

会计与决策 5

会计信息的使用者 6

对会计系统的影响 8

道德的重要性 9

服务性组织和非营利性组织中的管理会计 12

成本一收益与行为意义 12

管理过程与会计 13

计划与控制的实质 13

例外管理 15

产品生命周期及价值链的计划与控制 16

价值链 17

会计在组织中的地位 20

业务权限和辅助权限 20

总会计师和财务主管的职能 22

管理会计中的职业机会 23

注册管理会计师 24

高级管理职位的培训 24

适应变化 25

当前的趋势 25

企业流程的变化 26

学习管理会计与流程改变的关系 28

职业会计师的道德准则 29

道德品行的标准 29

道德的两难处境 32

道德冲突的解决方法 33

记忆重点 35

会计词汇 36

基础习题 37

补充习题 40

第2章 成本性态和成本一数量关系 49

识别原材料、作业、成本与成本动因 51

变动成本性态和固定成本性态 53

相关范围 57

成本分类时的困难 58

本—量—利分析 59

本—量—利分析案例 59

计算盈亏平衡点 60

目标利润法和增量法 67

关键因素的多种变化 68

本—量—利分析和Excel表格 69

成本—数量分析的其他作用 71

最佳成本结构 71

经营杠杆 72

安全边际 73

边际贡献和毛利 73

非营利性组织中的应用 75

记忆重点 77

附录2A：销售组合分析 77

附录2B：所得税的影响 79

会计词汇 80

基础习题 81

补充习题 84

第3章 成本性态的计量 101

成本动因和成本性态 103

阶梯成本和混合成本性态模式 104

管理者对成本性态的影响 106

产品和服务决策以及价值链 106

生产能力决策 106

约束性固定成本 107

酌量性固定成本 107

技术决策 109

成本控制激励 109

成本函数 109

成本函数的形式 109

建立成本函数 110

成本动因的选择：作业分析 111

确定成本函数的方法 114

工程分析法 114

账户分析法 115

高低点法、直观法和最小二乘回归法 117

记忆重点 123

附录3：最小二乘回归法的使用及说明 124

会计词汇 127

基础习题 128

补充习题 130

第4章 成本管理系统与作业成本核算法 148

成本管理系统 150

成本会计系统 151

决策制定和经营管理中使用到的成本术语 153

直接成本、间接成本和成本分配 153

成本分配的目的 155

成本分配的方法 156

未分配成本 158

用于外部报表的成本术语 160

生产成本的分类 160

产品成本和期间成本 161

成本在资产负债表和利润表上的列报 163

传统成本核算法和作业成本核算法 165

作业成本核算法与传统成本核算法的比较 166

对传统成本核算系统和作业成本核算系统的举例说明 168

作业管理：一种成本管理系统工具 175

作业成本和作业管理的优越性 176

记忆重点 178

附录4：传统会计系统和作业成本会计系统的详细说明 179

设计一个作业成本系统 181

战略决策、运营成本控制和作业管理 186

会计词汇 189

基础习题 190

补充习题 196

第5章 制定决策的相关信息：定价决策 211

相关性概念 212

什么是相关性？ 213

一个决策模型 214

准确性和相关性 215

不同利润表中的相关性 216

完全成本法 218

贡献成本法 218

贡献成本法与完全成本法的比较 219

特殊销售订单的定价 220

例子 220

正确的分析—聚焦相关信息和成本性态 220

错误的分析—单位成本的误用 222

变动成本和固定成本的混淆 222

作业成本法、特殊订单及相关成本 224

定价决策的基本原则 226

定价的概念 226

定价与会计 228

实践中影响定价的因素 229

法律要求 229

竞争对手的行为 230

顾客的需求 230

成本加成定价法 230

什么是成本加成定价法？ 231

成本加成定价法的成本基础 231

成本加成定价中边际贡献法的优点 232

完全成本法在成本加成定价法中的优点 234

运用多种方法 234

定价模式 235

目标成本法 238

目标成本法和新产品开发 238

目标成本法举例 240

目标成本法和成本加成法的比较 241

记忆重点 243

会计词汇 243

基础习题 244

补充习题 248

第6章 制定决策的相关信息：经营决策 265

分析相关信息：聚焦未来导向的且有差异的属性 267

机会成本、实支成本和差量成本及其分析 267

自制或外购决策 270

基本的自制或外购决策和闲置设施 270

自制或外购决策与设施的利用 273

撤销或增加产品、服务或部门 276

可避免成本和不可避免成本 276

有限资源的最优利用：产品混合决策 279

联产品成本：销售或进一步加工的决策 282

销售或进一步加工 283

续用或重置设备 284

识别不相关和不确切的成本 288

决策制定和业绩评价之间的冲突 290

记忆重点 292

会计词汇 292

基础习题 293

补充习题 297

第二部分 计划和控制 319

第7章 预算简介和全面预算的编制 319

预算和组织 321

预算的优点 323

实施预算的潜在问题 324

参与预算和承担责任 325

说谎和欺骗的动机 325

难以获得准确的销售预测 328

预算的类型 329

全面预算的组成部分 330

全面预算的编制 331

厨屋公司 331

编制全面预算的步骤 333

第一步：准备基础数据 334

第二步：编制经营预算 336

第三步：编制财务预算 337

基于作业的全面预算 344

财务计划模型 347

记忆重点 347

附录7：Excel表格在预算编制中的应用 348

会计词汇 351

基础习题 351

补充习题 354

第8章 弹性预算和差异分析 369

使用预算来评价实际结果 370

有利差异和不利差异 371

固定预算对弹性预算 372

固定预算差异的局限性 373

弹性预算公式 373

弹性作业预算 375

利用弹性预算评价财务业绩 376

差异原因的分解 377

弹性预算差异 378

销售作业差异 380

制定标准 380

差异中的相互代替 383

何时调查差异 383

与前期结果的比较 383

弹性预算差异详解 385

材料和人工标准的差异 385

价格差异和用量差异 386

总结物料和人工差异 388

对价格差异与数量差异的解释 389

间接费用差异 391

变动间接费用差异 391

固定间接费用差异 393

记忆重点 394

会计词汇 395

基础习题 396

补充习题 399

第9章 管理控制系统和责任会计 418

管理控制系统 420

管理控制系统与组织目标 420

设计管理控制系统 422

确认责任中心 423

制定业绩指标 424

监控和报告结果 425

权衡成本与收益 428

激励员工取得目标一致并通过报酬发挥管理努力 428

财务业绩的可靠性及计量 430

边际贡献 431

责任部门经理可控的边际贡献 432

责任部门边际贡献 433

不可分摊成本 433

非财务业绩计量指标 436

平衡积分卡 436

质量控制 439

周期控制 442

生产率控制 443

生产率指标选择 444

不同时期的生产率指标 444

服务业、政府以及非营利性组织中的管理控制系统 446

管理控制系统的前景 447

记忆重点 448

会计词汇 449

基础习题 449

补充习题 453

第10章 分权组织中的管理控制 466

集权与分权 469

成本与收益 469

中间立场 469

责任中心与分权 471

业绩尺度与管理控制 471

动机、业绩和报酬 472

代理理论、业绩、报酬与风险 473

赢利能力的计量 474

投资回报率 474

剩余收益与经济增加值 476

投资回报率还是剩余收益 478

对投入资本的进一步讨论 481

投入资本的定义 481

资产计价 482

厂房和设备：总值还是净值 482

转移定价 483

转移定价的目的 484

转移定价的基本原则 484

基于市场的转移价格 486

基于成本的转移价格 487

基于协商的转移价格 490

跨国转移定价 491

管理控制系统成功的关键因素 494

强调可控性 494

目标管理和预期设定 494

预算、业绩目标和道德 495

记忆重点 496

会计词汇 497

基础习题 498

补充习题 502

第三部分 资本预算 519

第11章 资本预算 519

规划或项目的资本预算 520

现金流量折现模型 521

现金流量折现模型的主要方面 522

净现值 523

净现值法的运用 524

选择正确的表格 525

最低报酬率的影响 526

净现值模型的假设 527

折旧与净现值 527

关于决策制定的回顾 527

内含报酬率模型（IRR） 528

实物期权模型 528

现金流量折现模型中的敏感性分析及风险评估 529

两个项目净现值的比较 530

全部项目法和差别法 530

净现值的相关现金流量 532

技术投资的现金流量 534

所得税和资本预算 535

折旧扣除效果 536

纳税扣除、对现金的影响和时间分布 538

加速折旧法 538

修正的加速成本回收制 539

MACRS折旧的现值 540

清算的损失与利得 542

关于折旧的一些疑问 544

分析长期决策的其他模型 544

回收期模型 545

会计收益率模型 546

业绩评估 546

潜在矛盾 546

矛盾的协调 547

记忆重点 548

附录11资本预算和通货膨胀 549

会计词汇 552

基础习题 552

补充习题 555

第四部分 产品成本核算 577

第12章 成本分配 577

成本分配的一个基本框架 579

服务部门成本的分配 582

一般指导原则 582

变动成本库 582

固定成本库 584

采用一次性总额法的问题 585

交互服务 585

将成本分配到最终成本对象中 589

传统法 589

作业成本法（ABC法） 591

顾客成本对象的成本分配，确定顾客收益 595

计量和管理顾客收益 596

分配企业的总部辅助成本 604

使用预计销售分配 605

联合成本和副产品成本的分配 606

联合成本 606

副产品成本 607

记忆重点 610

附录12：多级作业成本法体系（Multistage ABC System or MSABC System） 611

会计词汇 619

基础习题 619

补充习题 623

第13章 制造费用的会计处理 643

制造费用核算 645

怎样从制造费用到产品？ 645

预算间接费用分配率 645

间接费用分配示例 646

成本分配动因量的选择 647

间接费用分配的问题 650

标准化的间接费用率 650

不足分配和超额分配间接费用的处置 651

变动和固定分配率的使用 652

变动成本法与完全成本法 655

固定制造间接费用的会计处理 655

证明资料 656

变动成本法 657

完全成本法 658

固定间接费用与产品的完全成本 660

变动和固订单位成本 660

产量差异的性质 661

变动成本法和完全成本法的调整 663

为什么采用变动成本法 664

其他差异的影响 665

弹性预算差异 665

记忆重点 670

附录13：产量差异与其他差异的比较 670

会计词汇 671

基础习题 672

补充习题 676

第14章 分批成本及分步成本核算系统 697

分批成本核算法与分步成本核算法的区别 698

分批成本核算法举例 699

Enriquez机械零件公司的基本记录 701

直接材料和直接人工成本的分摊 702

间接制造费用的分摊 702

完工产品、销售收益和销售成本 704

分批成本核算环境下的作业成本分析法及管理 705

分批成本核算环境下作业成本分析法的说明 705

服务和非营利机构中的分批成本核算法 708

合同的预算和控制 708

合同成本的精确性 709

分步成本核算法基础 709

分步成本核算法与分批成本核算法之比较 711

分步成本核算法的应用 715

实物数量和约当产量（步骤1和步骤2） 716

产品成本的计算（步骤3—5） 717

期初存货的影响 719

加权平均法 720

转入成本 721

适时生产制中的分步成本核算法：反冲成本法 725

反冲成本法的原理 725

反冲成本的计算实例 725

记忆重点 727

会计词汇 728

基础习题 729

补充习题 732

附录A 743