大学生充分就业问题研究PDF电子书下载

第一章 大学生就业问题的实质 1

一、就业问题概述 1

（一）就业问题三类型 1

（二）就业问题存在的利弊 2

二、一般性就业问题 4

（一）与大国形象不相称的数字 5

（二）入世与大学生就业 6

（三）比较乐观的就业形势 8

（四）最大的困难 16

三、结构性就业问题 16

（一）不同学校和专业之间的需求冷热差距相当明显 18

（二）学历需求越来越高，男女生就业机会不等 18

（三）不同地区和不同所有制单位之间的需求反差明显 19

四、个人职业选择性就业问题 19

（一）调查报告一 20

（二）调查报告二 23

五、大学生就业问题存在的原因 27

（一）社会原因 30

（二）“买方”的非理性行为 32

（三）校方存在的严重问题 34

（四）大学生自身之不足 38

第二章 就业新政策的内容及其影响 47

一、就业新政策的基本内容 47

（一）《关于进一步深化普通高等学校毕业生就业制度改革有关问题的意见》 47

（二）《做好2002年全国普通高等学校毕业生接收工作的通知》 49

二、各方面的反映和行动 52

（一）大学生的反映 52

（二）就业指导者的反映 59

（三）学校的做法 61

（四）用人单位的反映 64

（五）地方政府的积极举措 65

三、可能产生的影响 68

（一）对大学生的影响 69

（二）对初次就业率的影响 69

（三）可能把学校变成社会各机构的聚合地 76

四、就业新政策的未来 77

（一）积极的无奈之举 77

（二）两点建议 82

第三章 三种新就业观和就业指导思想之研究 83

一、“先就业后择业” 83

（一）显而易见的好处 83

（二）难以预料的麻烦 91

二、“干好三小” 95

（一）提出和发明者 95

（二）基本内容 96

（三）莫让“苦恼”缠人才 102

三、“不就业” 105

（一）“不就业族”知多少 105

（二）“不就业族”的心态 106

（三）“不就业”的原因 114

（四）各方的态度和评价 114

第四章 就业过程中的“利器”问题研究（上） 118

一、寻找“悟点” 118

（一）走出大漠 118

（二）10元≠300元？ 120

（三）“进错了校门” 123

二、“抢眼”的自荐材料 129

（一）主考官的忠告 129

（二）一张红桃A 131

（三）上乘求职信的标准 132

三、丰富的科研成果 136

（一）50篇作品的魅力 136

（二）带上项目了吗？ 137

四、非凡的工作经验 139

（一）“有相关工作经验者优先” 139

（二）打工的好处 140

五、每一把钥匙都开启一座天堂 146

（一）强索法 147

（二）自卖会 149

（三）无心插柳柳成荫 152

（四）好心有好报 157

（五）引起注意法 158

（六）团队求职法 160

（七）义务打工 165

第五章 就业过程中的“利器”问题研究（下） 168

一、自信造就奇迹 168

（一）罗森塔尔的著名实验 168

（二）注射防止精神疾病的预防针 169

（三）“我竟然是拿破仑的孙子？” 172

（四）最后一搏 173

（五）恐惧心理 173

（六）“必败”之心 176

二、胆量使你无悔 178

（一）真的能赢 178

（二）勇敢地敲开那扇门 180

三、意志成就未来 183

（一）一个农村大学毕业生的一天 183

（二）好马吃了“回头草” 189

（三）1855次拒绝与6万封信的背后 193

第六章 面试之“杀手锏” 195

一、面试是卖“智慧的过程”？ 195

（一）刘巍的“智慧”卖 195

（二）王艳菲的介绍 197

二、选择最佳心态 199

（一）“试一试” 200

（二）“只是一次锻炼” 201

（三）“豁出去了” 203

（四）苦苦哀求 205

三、详细了解用人单位？ 206

（一）诺贝尔经济学奖得主的信息不对称理论 206

（二）求职知情权问题 206

（三）求职知情权从哪里来 207

四、如何把握面试节奏 212

（一）控制节奏 212

（二）一气呵成 214

（三）把对方感兴趣的东西推销足 216

五、绕过面试“陷阱” 218

（一）五花八门的“陷阱” 218

（二）褒贬不一的看法 225

（三）破解秘方 227

六、寻求转折点 237

（一）机会无处不在 237

（二）把面试当作 240

第七章 著名企业怎样选秀 244

一、微软的招聘程序 245

（一）比尔·盖茨眼中的最佳雇员 245

（二）唐骏的标准 246

（三）寻找比自己聪明的人 248

二、创维集团的支点 250

（一）人才标准 250

（二）选拔程序 252

三、清华同方股份有限公司的招聘程序 253

（一）复合型人才是最需 253

（二）对大学生的要求 254

（三）招考四环节 254

四、壳牌的招聘程序 256

（一）发现“未来的老板” 256

（二）考核过三关 260

五、波士顿咨询公司的招聘程序 262

（一）招聘程序一览 262

（二）个案调查 265

六、宝洁独特的考核程序 269

（一）对大学生的要求 269

（二）招聘程序 270

七、毕马威的招聘程序 271

（一）需要什么样的大学生 271

（二）考核的基本程序 273

八、索尼的招聘程序 273

（一）择才标准 273

（二）考核的基本步骤 274

九、联想的招聘程序 276

（一）如何界定人才 276

（二）对大学生的要求和希望 279

（三）联想的门槛 280

十、摩托罗拉的招聘程序 281

（一）李重彪的第一次妙论 281

（二）李重彪的第二次妙论 283

（三）对大学生的要求 287

十一、海尔的招聘程序 289

（一）有的公司不去也罢 289

（二）牛刀初试 290

（三）加入到“狼”的行列 291

十二、北大方正的招考程序 293

（一）受青睐的大学生 293

（二）招聘程序 293

第八章 维权与签约技巧问题研究 295

一、就业过程中的维权问题 295

（一）就业歧视的应对技巧 295

（二）用人单位违约的处理 307

二、《就业协议书》签订技巧 313

（一）了解相关情况 314

（二）就业协议与劳动合同的区别 316

（三）请律师帮忙 317

三、劳动合同签订技巧 319

（一）劳动合同的作用 319

（二）劳动合同≠劳务合同 323

（三）最需要注意的问题 324

四、保密合同该不该签 327

（一）保密合同的作用和法律依据 327

（二）保密合同签订的基本要求和条件 329

第九章 劳动争议及其处理技巧问题研究 330

一、劳动争议解决之法律程序及仲裁机构 330

（一）法律程序 330

（二）如何申请劳动仲裁 331

（三）求助劳动人事监察部门 332

二、事实劳动关系的认定及解决技巧 335

（一）如何认定事实劳动关系 335

（二）补救办法 336

三、试用期之维权技巧 336

（一）“陷阱”种种 336

（二）应对技巧 337

四、广告中的承诺是否有效 341

（一）出国深造梦难圆 341

（二）招聘广告兑现的条件 342

五、辞职辞退之应对技巧 344

（一）合同期内辞职的有关问题 344

（二）三种辞退情况之应对技巧 353

后记 358