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小老板的生意经
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  • 电子书积分:10 积分如何计算积分?
  • 作 者:老莫著
  • 出 版 社:北京市:北京大学出版社
  • 出版年份:2010
  • ISBN:9787301164631
  • 页数:205 页
图书介绍:本书通过简单有趣的小案例,为创业者和众多行业的小老板们讲述了如何管理自己的财务。书稿以小型企业财务管理中最为重要的一环——流管理为主线,细致而又全面的讲述了进货、销售、库存等诸多方面与现金流之间的关系,让小老板们在最短时间里了解经营的核心所在,把以前心里的糊涂账算明白。针对性强,目标读者明确是此书的一个特点。不讲理论,不教做账,只讲算账,可读性强是这本书另一亮点。
《小老板的生意经》目录

前言 1

Part 1 进货篇 3

1.最低5000元的货,现价4500元,进还是不进? 3

2.怎样把亏损22万元,变成赢利4万元? 8

3.为了留住客户,需要备全所有的货品吗? 11

4.每样货物不能进得一样多,进货品种和数量怎么搭配才合理呢? 13

5.以货易货比现金进货更划算 18

6.困扰老板的进货吃回扣问题,用什么办法解决? 21

Part 2 营销篇 29

1.备了一天的货,不到中午就卖完了,是好事还是坏事? 29

2.生意不好,老板会愁;生意太好,老板也愁? 32

3.卖得越多赔得越多,可还是要卖,损失怎么办? 37

4.长袖善舞、巧舌如簧适合做生意,天生结巴一样能将生意做出特色 43

5.做广告也有诀窍——广告费用节省的窍门 47

6.大树底下好乘凉——小项目如何做广告? 54

7.你想卖绿叶,那就先给绿叶配朵红花 57

8.利润和人气,你要哪一个? 61

9.同样是卖米豆腐,为何5元一碗比2元一碗更畅销? 64

10.就餐环境变好了,为何利润却变差了? 69

11.有货不发,要货不给,为何利润更高? 72

12.买水免费送饮水机——昏招还是妙招? 75

13.扩大销售,摊薄固定成本 80

14.降低成本还是增加销售数量,何去何从? 85

Part 3 库存篇 91

1.皮包公司,家里的货物缘何堆积如山? 91

2.设立警戒线,库存多少有依据 96

3.做生意就像炒股票,要有通过降低库存来止损的勇气 99

4.谁说货物看涨就要囤货? 104

5.1000元进的货,销售价降到了700元——卖还是不卖? 109

Part 4 账款篇 113

1.巧用三角债,也能追回欠款 113

2.虚拟的促销活动,钓回没有办法追回的货款 116

3.要烂掉的欠款,找“带头大哥”帮忙 119

4.哪些钱收不回来,又该如何看待这些钱? 123

5.账面上明明有钱,可实际上就是没钱,原因何在? 128

6.把握好时间差,几十万元也能当几百万元用 132

7.信用卡结算帮你降低欠款风险 134

Part 5 经营篇 141

1.我卖多少才能保本,再卖多少才能达到目标? 141

2.老板自己的工资也要算进成本 144

3.老板做成了自己的生意,还能找对方要提成? 147

4.应付款项也许是你最好的“无息借款” 150

5.生意就像股市,别人往外跑的时候,也许就是你抄底的时机 156

6.什么样的企业更容易贷到款? 162

7.自己做花5000元,请别人做花1万元,这5000元要不要省? 166

Part 6 思路篇 173

1.赊销进货——降低资金压力的又一个诀窍 173

2.悄悄地把竞争对手变成你的下线 181

3.3万元搞定30万元的业务拓展工作——让厂家为你做嫁衣 188

4.用第三方买单的方式达成你的目标 193

5.当心贪多嚼不烂,不要以为什么钱都能挣 197

6.做不了但又不想放弃的生意,咋办?——外包呗! 201

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