领导力培养白金法则PDF电子书下载

写在前面的话 1

第一章 你的领导形象如何？第1节 你到过何处？——梳理你的领导历程 11

写下你的领导历程 12

第2节 拉起一张关系网——评估你的工作关系 16

评估你的人际关系质量 17

网络图给你的启示 18

第3节 全面了解自己——发挥360度反馈的功效 20

从360度反馈中挖掘更多的东西 21

第4节 你的私家侦探——邀请一位同辈监控你的发展 25

达成三点重要共识 27

第5节 学生做好准备的时候——寻找一位导师 29

如何挑选一位导师 30

如何更好地利用你的导师 32

第6节 像首席执行官那样去做——建立私人董事会 34

选择不同类型的董事会成员 35

让你的董事会运转起来 36

第7节 走进领导力健身房——明确并利用你的核心优势 39

要对自己诚实 40

向他人询问自己的优势 42

第8节 回到从前——向过去的同事了解你的领导水平 44

寻找过去的同事 45

询问三个问题 46

第9节 是否还有其他办法？——面对你最固执的观念 49

你有绝对把握的事情是什么？ 50

使用你的路线图 52

第10节 我在如何驾驶？——确立目标、任务与战略 54

从确立目标开始 55

制订任务 56

规划战略 57

向高管寻求反馈 58

第二章 在你的游戏中增加一些新元素第11节 突破条条框框——设计你的领导力定义 63

给出你的领导力概念 64

第12节 付诸笔端——准备一份领导力发展计划 67

创建一份简洁而优质的领导力发展计划 67

态度和行为改变计划 69

第13节 一年一项技能——一年提升一项领导技能 73

选择某个特定的领导行为 74

第14节 非你不可的事情是什么？——学会授权 78

成为掌控结果而非过程的人 79

第15节 哨子与剪贴板——锻炼你的培训技巧 83

一种不同的影响力 84

做好培训需要的三项基本技能 85

培训的三个步骤 86

第16节 用功学习——每年读三本商业书 89

商业书籍之所以重要的三个原因 90

让商业书籍为你所用 91

第17节 最棒的思维工具——记日志 94

记日志的三种方式 95

第18节 我有一个理论——学习伟大的领导思维 99

他们为何那么做？ 100

第19节 从前&——擅长讲故事 103

把故事与你的重要信息相联系 104

第20节 这就是我——分享你的领导力基础 108

你独特的经历是什么 109

第三章 对周围的一切保持好奇心第21节 做一次虚拟环球旅行——学习其他文化 115

学习一种新文化 116

第22节 这就是我们做的事情——学习业务 120

走近一线 121

第23节 盯紧你的朋友——管理你的关系网 125

从关系网的名单开始 126

每天都使用这个名单 127

第24节 那个叫互联网的东西——利用科技的力量 130

你的方法是否得当？ 131

提升领导力的资源中心 132

利用社会网络 133

第25节 这些人是谁？——了解你的团队成员 135

收集他们的故事 137

第26节 咨询专家——向供应商和顾问寻求新点子 140

把你的合作伙伴变成顾问 141

回复那些顾问的电话 142

第27节 跟踪敌人——了解你的对手 144

关注你的竞争对手 145

关于竞争者你了解多少？ 146

第28节 回到学校——参加行业年会或研讨会 149

充分利用机会 150

第29节 开车上路——拜访创新型公司 154

创新：每个领导者的工作 155

策划创新之旅 155

第30节 带它回家——学习工作之外的新东西 159

选择你的爱好 160

第四章 走出你的舒适圈第31节 走出舒适圈——实践新的领导行为 167

第32节 你是对的，而我错了——承认错误和局限性 172

培养包容性 173

谦逊：最优秀的领导品质 174

第33节 成为一名会员——加入一个专业社交网 176

你的借口是什么？ 177

脑子里装着这件事 178

征服借口 179

第34节 分享你的故事——组织一个内部发言人机构 182

增加团队的曝光度 183

第35节 告诉老板你感到厌倦——掌控你的职业发展 187

推销你的强项，表明你的情况 188

第36节 热爱数字——学习阅读财务报表 191

你必读的四个报表 192

第37节 创建商业案例——作出漂亮的业务陈述 195

了解他人受影响的偏好 196

创建你的案例 197

第38节 一个健康的你——精力充沛地工作 200

做对你有益的事情 201

第39节 撰写自己的剧本——设想你将来的角色 205

从你的理想职业开始 206

对今天的我有何帮助？ 207

第40节 质疑一切——一年两次审查你的战略 210

一年两次审查战略要素 211

第五章 不是为了你自己第41节 完全为了他们——展现你的下属 217

展示你的明星队员 219

第42节 回馈社会——帮助一家非营利机构 222

利用你的专业技能 223

发挥你的领导技能 224

决心有所创新 225

第43节 老板希望听到什么？——给上司提供反馈意见 227

反馈的礼物 228

你注意到什么？ 230

第44节 把触角延伸到扩展团队——与下属的下属共处 232

获得一个独特的视角 233

完全为了你的下属 235

第45节 你最宝贵的资源——给时间设定优先次序 238

优先考虑重点区域 239

第46节 走近指挥台——在公司内教授一门课程 243

归纳你可传授的心得 244

第47节 自言自语——每天问自己三个问题 248

提升领导能力的三个问题 249

第48节 加入志愿者大军——奉献你的领导技能 253

寻找参与的方式 254

第49节 最好的建议——做一个更好的听众 258

如何有效地沟通 259

第50节 欢迎改革派——给你的继任者写一封信 263

给你的继任者写一封信 264

如果岗位不动你能做些什么？ 265

你从这里去向何方？ 267

注释 270

致谢 272