商业价值新支点 让奥特莱斯赢在中国PDF电子书下载

第一篇 业态广角 1

第一章 奥特莱斯的前世 2

第一节 购物茂、大集市 2

一、购物茂的起源及沿革 2

二、大集市的起源及沿革 4

第二节 商业街、百货店 5

一、商业街的起源及沿革 5

二、百货店的起源及沿革 6

第三节 仓储店、超级市场 6

一、仓储店的起源及沿革 6

二、超级市场的起源及沿革 7

第二章 奥特莱斯的起源 9

第一节 奥特莱斯基本界定 9

一、奥特莱斯定义探析 9

二、零售式奥特莱斯店 11

第二节 奥特莱斯的起源 12

一、奥特莱斯创始人 13

二、奥特莱斯发祥地 13

三、来自阿方德的启示 15

第三章 奥特莱斯的今生 19

第一节 奥特莱斯在美国 19

一、美国奥特莱斯基本概况 19

二、美国最大的奥特莱斯 21

三、切尔西的奥特莱斯“帝国” 23

四、切尔西与美国西蒙集团 26

第二节 奥特莱斯在欧洲 28

一、意大利的奥特莱斯概貌 29

二、法国奥特莱斯发展概貌 30

三、英国奥特莱斯发展概貌 33

四、欧洲其他国家的奥特莱斯 37

第三节 奥特莱斯在亚洲 40

一、日本奥特莱斯的现状 40

二、中国香港奥特莱斯的现状 42

三、新加坡奥特莱斯的现状 44

四、韩国奥特莱斯的现状 44

本篇结语 46

第二篇 市场的选择 47

第四章 市场矛盾的双重制约 48

第一节 供求关系的基本矛盾 48

一、源自库存积压的问题 49

二、源自消费能力的问题 51

第二节 矛盾的交汇与解决尝试 52

一、品牌专卖店 53

二、兼卖折扣品的免税店 53

三、大巴扎 54

四、工厂直销店 54

五、工厂直销中心 55

第五章 奥特莱斯的成功秘诀 57

第一节 高端品牌的核心支撑 58

一、高端品牌的基本认知 58

二、品牌聚集优化组合 61

三、精选吸收本地品牌 65

第二节 奥特莱斯的折扣机制 66

一、供应链中的一级买手 66

二、没有账期，银货两讫 68

三、消灭库存，没有退货 69

第三节 奥特莱斯的建筑风格 70

一、麦格集团的英国项目 71

二、麦格集团的意大利项目 73

三、麦格集团的其他项目 75

第四节 奥特莱斯的其他经验 78

一、奥特莱斯与电子商务 79

二、奥特莱斯与多媒体 80

三、商业思想传播与多媒体 82

本篇结语 85

第三篇 美丽的陷阱 87

第六章 奥特莱斯在华众生相 88

第一节 奥特莱斯的中国格局 88

一、中国的奥特莱斯发展现状 88

二、国内奥特莱斯研究现状 92

第二节“山寨版”奥特莱斯 93

一、远郊奥特莱斯的情况 94

二、名不符实的大卖场 95

三、货源可疑的专卖店 96

第七章 奥特莱斯的本土化瓶颈 97

第一节 远郊定位的再思考 97

一、消费者出行能力的制约 98

二、难以摆脱的“四有局限” 99

三、远郊购物的高昂代价 101

四、购物场所周边配套设施的限制 102

第二节 品牌聚集有待加强 103

一、高端品牌品种偏少，缺乏“商场感召力” 104

二、高端品牌货源不稳，断码断货成为常态 106

三、高端品牌更新迟缓，缺乏“时尚前沿性” 107

四、假冒伪劣屡禁不止，缺乏“品牌信誉度” 109

第三节 进货渠道朝不保夕 110

一、重开发，轻策划，业态浮泛 110

二、重开业，轻准备，忽视供货 112

三、重上架，轻进货，后劲缺乏 113

第四节 市场规范的缺失 114

一、宏观：项目审批的盲目 114

二、中观：规范缺失、诚信拷问 115

三、微观：认知问题、操作问题 116

第八章“赢在中国”的思维方式 119

第一节 从时尚前沿看品牌聚集 120

一、方兴未艾的时尚消费需求 120

二、国际高端品牌看好中国市场 121

三、中介平台亟待改善 122

四、品牌结构的布局优化 124

第二节 从消费便利看选址定位 125

一、“品牌+市区”：消费者的主流意识 126

二、拥堵塞车是“非工具性的交通制约” 127

三、现实：市区的折扣店更容易存活 128

四、市区闲置地产提供选址空间 129

第三节 从产业链看整合买手 130

一、整合对象：国际买手 131

二、整合目的：强化奥特莱斯产业链 141

三、整合主体：奥特莱斯经营管理专业公司 142

四、整合方法：建构奥特莱斯买手体系 143

第四节 从传播方式看整合推广 143

一、商业推广的主要传播方式 143

二、适合奥特莱斯的传播方式 145

三、整合推广对奥特莱斯的价值 147

本篇结语 149

第四篇 未来的新支点 151

第九章 让奥特莱斯更中国化 152

第一节 城市奥特莱斯应运而生 152

一、城市奥特莱斯是什么 153

二、城市奥特莱斯的商业价值 156

三、城市奥特莱斯的解决之道 159

第二节 城市奥特莱斯的供应链再造 159

一、国内分销渠道初步介绍 160

二、国内分销体系，制约产业发展 164

三、买手制经营符合城市奥特莱斯要求 168

四、城市奥特莱斯买手体系初步设想 170

第三节 城市奥特莱斯的渠道新建 172

一、优势地段为什么没有优势竞争力 173

二、腾笼换鸟，提升批发市场竞争力 179

三、地处市区，为何没有形成旺铺 182

四、因地制宜，唤醒“沉睡”的商业地产 185

第十章 城市奥特莱斯的“助推器”：四位一体 187

第一节 四位一体的根基：实体商场 187

一、实体商场的战略价值 188

二、实体商场的业态分布 188

三、实体商场的服务优势 189

第二节 四位一体的泛在：电子商务 193

一、电子商务的存在价值 193

二、电子商务的运营模式 194

三、B2C运营系统必备功能 195

四、电子商务与实体店的上下呼应 197

第三节 四位一体的前沿：电视传播 198

一、电视传播的主要优势 198

二、电视传播的服务方式 199

三、电视栏目与城市奥特莱斯的结合 200

第四节 四位一体的触角：直投服务 202

一、直投服务的整体特点 204

二、直投服务的服务对象 205

三、直投服务的运作方式 206

第十一章 面向未来的新支点 209

第一节 业态新锐：城市奥特莱斯=同城网购+跨城连锁 209

第二节 业态先锋：绿色米兰城市奥特莱斯的样板意义 211

第三节 奥特莱斯，探索永无止境 214

本篇结语 215

国际奥特莱斯资料索引 216

参考文献 218