商解三国 解密三国中的商业智慧PDF电子书下载

序言 从庙堂到草根：《三国演义》是中国人的智慧全书 1

第1章 企业战略曹氏企业形成的过程 2

曹氏企业的烦心事——所有权问题 3

曹氏企业的市场开拓策略：抢人抢粮抢地盘 4

草根刘备的插位：先做品牌，再打市场 9

刘备如何建立起自己的品牌？ 12

刘备如何快速扩大自己的影响力？ 14

刘备：整合资源的高手，搞股份制 16

刘备的市场开拓策略 17

刘备的软性并购策略 22

孙氏家族企业，成员都是亲戚 24

孙权打造的学习型组织 28

孙氏企业的市场策略——渠道下沉 29

第2章 企业文化曹操的价值观 32

曹操爱才但又妒才 35

曹操：后台有多大，实力就有多大 36

刘氏企业是一流的“三无”企业 37

刘备的眼泪最值钱 38

刘备的竞争力是睡出来的 39

刘备的“榜样”文化 41

孙吴：从黑社会到学习型组织 42

孙权：以身作则的力量 45

孙权将企业分权化做得最好 45

第3章 职场风云诸葛亮是自我营销的高手 49

诸葛亮的相亲历程 50

诸葛亮的求职观 52

刘备为什么要顾茅庐三次？ 54

诸葛亮营销自己的三次机会 55

诸葛亮的面试秘诀：隆中对 56

哪种人升职快？ 58

如何才能升职？ 59

跳槽的类型 61

跳槽有风险，跳者需谨慎 66

跳亦有道 67

不跳槽，但也别跳楼 68

第4章 管理艺术管理的本质是什么？ 70

以电影类型解读三国管理艺术 72

管理风格 75

情商管理 79

智商管理 84

不拘一格降人才 86

其实你不懂我的心 87

愿景管理 89

第5章 继承人曹操25选1的非常难题 97

曹操选曹丕的理由：一样够无赖 100

曹丕把“汉贼”的帽子给曹操扣结实了 102

曹操是没选好人，还是故意为之？ 104

刘蜀失败的双接班制度 106

不爱江山爱玩乐的阿斗 109

刘禅乐不思蜀，其实是揣着明白装糊涂 111

孙吴：打江山易，守江山难 117

孙权：成功的继任者 118

司马家族步步为营，收魏买蜀又吞吴 119

第6章 竞争曹氏企业是资源型竞争者 121

刘氏企业是游击型竞争者 127

刘备借无形资产上位，兄弟之间也有“潜规则” 128

刘备两大自主品牌在手，竞争力直线上升 129

隆中对制订企业战略，提升刘蜀竞争力 130

根据地型竞争者孙吴，凭贷款获得竞争力 132

孙策只顾拼命融资，忽视了市场竞争节律 134

孙刘联盟快速提高两家竞争力 136

第7章 公关一次有意义的新闻发布会 139

失败公关令品牌受损 141

曹操：这个杀手有点冷 143

诸葛亮：公关高手 144

孔明弹的不是琴，是淡定 147

刘备的特色公关 148

关羽的忠义公关 152

周瑜的反公关 153

公关创意：追求与众不同 155

公关魄力：敢于先声夺人 155

公关里的美女效应 156

第8章 智囊刘备为何大器晚成 158

三个阵营的纳贤之道 160

中国古代的人才流动体制 163

现代竞争归根到底是人才的竞争 163

现代咨询公司与企业的关系 164

第9章 领导力曹操前瞻性的战略洞察力 167

曹操人品虽差，但领导力最强 168

刘备的价值观带来向心力 171

自信成就霸业 172

心字头上一把刀 173

事必躬亲非领导 174

领导力最差的领导 177

孙吴：和谐管理的典范 178

领导力的提升 180

化解危机的对外合作能力 181

曹操、刘备、孙权的形象塑造 182

曹操的大胸怀和小心眼 185

第10章 市场拓展抢市场，三国圈地竞标 187

孔明提案分天下 189

善经营，曹操乱世不乱心 192

竞争心经：进攻是最好的防御 194

刘阿斗，乐不思蜀贻笑千古 195

第11章 用人一副好面相，“出门便告捷” 200

团结力量大 203

善待他人，会有好报 204

我相信你，一切交给你了 205

我的地盘听我的，不听者不要 206

成见误事害人 208

慧眼识才，面相大师 209

只要你有才，我就要 210

三国里谁最爱才 211

知人善任，合理调配 213

忍辱惜才，不拘小节 215

喜欢崇拜爱VS羡慕嫉妒恨 216