企业需要什么样的资本家 企业人员的角色化管理PDF电子书下载

序言 1

第1章 企业是不同人员签订契约的结果 1

1. 1企业的存在是为了减少交易费用 2

1. 1. 1企业是代替市场而出现 2

1.1.2交易成本决定企业的边界 4

1.2企业的团队生产和委托代理过程 5

1.2.1企业团队生产与代理成本 5

1.2.2企业的委托—代理过程 7

1. 3企业签约人员的裂变与扩展 10

第2章 资本家承担风险的功能与选择合格经理人的作用 14

2.1企业人员在三个方面存在差异的假定 15

2. 2企业内部成员隐藏行为模型决定谁应该是监督者 16

2. 3社会成员隐藏信息模型决定应由谁来选择企业家 17

2. 4企业人员职业均衡模型 19

2. 5选择出合格企业家和企业家资源产生的条件 20

第3章 企业家管理创新的功能与企业家精神的作用 21

3. 1企业家的才能及在企业的功能 21

3.1.1重组资源的企业家创新能力确定资源的用方向 22

3. 1. 2处理不确定性的企业家精神实现财富的创造 23

3. 2体现创新能力与企业家精神的一个实例 24

3. 3企业家在经济增长中的地位、作用与功能 28

3. 3. 1经济资源配置者的地位 28

3. 3. 2经济增长源泉的作用 29

3. 3. 3经济运行平衡器的功能 30

3. 4企业家人力资源的资本性特征 31

3. 5企业家才能发挥的激励方式 32

第4章 工人生产者的功能与提高生产率的作用 34

4. 1科学管理——如何提高工人的劳动生产率 35

4.1.1泰罗的生平时代 35

4.1.2科学管理原理的四条原则 36

4.1.3应用科学管理原理的一个例子 39

4.2科学管理的时代任务 42

4.2. 1劳资双方的思想革命是科学管理的前提 42

4.2.2泰罗时代的企业管理需求催生科学管理原理 46

4. 2. 3工业化进程中的社会劳动者 51

4.3科学管理的社会影响和结果 52

4.4科学管理原理的现代启示：中国企业要补科学 管理的课 59

第5章 管理人员制定目标的功能与控制的作用 61

5. 1管理人员的目标管理 63

5.1.1管理人员目标管理的重要性 64

5. 1. 2管理人员目标的三个组成部分 67

5. 1. 3由谁、如何确立管理人员的目标 68

5. 2管理人员的自我控制 70

5. 2. 1通过评估实行自我控制 70

5.2.2尽量避免用报告和程序控制 72

5. 3目标管理与自我控制构成一种管理哲学 73

5. 4管理人员的工作、职责和权力 74

5. 4. 1管理人员的工作 74

5. 4. 2管理人员的职责范围 76

5. 4. 3管理人员的权力 77

5.4.4管理人员要向上管理 78

5. 5总经理团队和董事会 78

5. 5. 1总经理的工作需要系统地安排 78

5.5.2总经理的工作应由一个团队承担 79

5. 5. 3实践中董事会的作用 81

第6章 知识工作者创新的功能与增加资源有效性的作用 85

6. 1知识经济时代知识生产的体制与机制 86

6.1.1知识创新的特征和要求 86

6. 1. 2发达国家科技创新体制的经验 87

6. 1. 3科学技术创新的竞争规则和激励机制 89

6. 2知识工作者的人力资本特征 90

6.2.1知识工作者向资本的转化 91

6.2. 2人力资本的特征 92

6. 3知识工作者的管理与激励方式 94

6. 3. 1知识工作者的管理方式 94

6.3.2知识工作者的激励方式 98

第7章CEO的执行者功能与消除不确定性的作用 101

7.1企业制度的演变与CEO的出现 102

7. 1. 1企业制度的演变 103

7.1.2作为股东人格化代表的CEO的产生 105

7. 2审视21世纪公司存在的理由与CEO的认知 106

7. 2. 1对21世纪公司存在理由的再认识 106

7. 2. 2 CEO对公司成功与价值的认知 108

7. 3 CEO的历史及其角色的素质要求 110

7.3. 1 CEO的演变 110

7. 3. 2陨落后的思考——CEO的角色功能与 素质要求 116

参考文献 119