零时间竞争的组织创新模式研究PDF电子书下载

1 绪论 1

1.1 选题背景 1

1.2 研究动机 6

1.3 研究目的 14

1.4 研究范围 14

1.5 主要创新点 16

1.6 研究思路与研究内容 17

2 文献探讨 21

2.1 组织创新的定义 21

2.2 组织创新的理论模式 27

2.3 组织创新的研究视角和取向 33

2.4 组织创新的影响因素 39

2.5 组织创新相关的实证研究 57

3 面向TBC环境的组织创新结构模式 61

3.1 TBC环境下的企业组织模式特征 62

3.2 TBC环境对企业组织创新的新要求 68

3.3 单元组织结构特征及其运作模式 71

3.4 面向TBC环境的组织结构创新路径和模式 77

3.5 面向TBC环境的物流组织结构整合模式 84

3.6 本章小结 93

4 面向TBC环境的组织创新激励模式 94

4.1 面向TBC环境构建激励模式的紧迫性 94

4.2 面向TBC环境的企业激励模式特点 95

4.3 面向TBC环境的即时激励模式 99

4.4 面向TBC环境的零时间企业的绩效管理模式 105

4.5 TBC环境下的员工流失分析及激励对策 110

4.6 本章小结 118

5 面向TBC环境的组织创新过程模式 120

5.1 组织创新的过程模式理论 120

5.2 研究方法 124

5.3 个案分析 126

5.4 组织创新发生的来源与阶段模式 132

5.5 以过程观点构建的组织创新模式 143

5.6 本章小结 153

6 面向TBC环境的组织创新评价模式 155

6.1 组织创新的衡量工具 156

6.2 本书的评价架构 163

6.3 组织评价模式的建构 164

6.4 组织创新评价模式的跨产业比较分析 171

6.5 组织创新与顾客导向、时基绩效的关系 173

6.6 本章小结 191

7 实证研究 192

7.1 研究设计 192

7.2 统计分析 210

7.3 相关性分析 213

7.4 不同企业特性与产业的组织创新差异分析 237

7.5 研究结论与假设验证结果 242

7.6 本章小结 246

8 总结与展望 248

8.1 全书总结 248

8.2 研究展望 259

参考文献 261

后记 282