潘石屹SOHO中国管理日记PDF电子书下载

一月　潘石屹谈创业经验：听不明白的不做 1

生活的触动 2

理想与执著 2

不能错过历史机会 3

获取“第一桶金” 4

炒房炒出了胆量 5

一次无目的的西行 6

分家：离开万通 7

玩转SOHO概念 7

占据制高点 8

投资原则 9

CBD之梦 10

听明白以后再去做 11

知道工作，还要有工作的动力 12

坚信，互联网带来全球磋商的前景 12

低潮进货，高潮出货 13

企业生产理想 14

电脑永远不会超过人脑 15

拥有得多，不如计较得少 16

我把自己解放了 17

行业以新制胜 17

唯有走在寻求真理的道路上，人才有确定感 18

“大我”的危险外表 19

一定要谨慎 20

观念决定人命运 21

创业经历比资金更重要 22

生活的理想，就是为了理想而生活 22

什么是成功 23

创业的时候不能忧虑，要有激情 24

放低自己看重别人是成功的前提 25

要从容面对任何的想不到 26

创业者一定要盯住一个大目标 27

二月　潘石屹谈经营理念：小是新世界的特征 29

大型“小公司” 30

永远不做大多数 31

分析形势，抢抓机遇是明智选择 32

“简单法则” 33

我只想专心卖房子 34

当谨慎时需谨慎，该出手时就出手 35

只做房地产一项 36

我的长项不是酒店经营 37

坚持履行“钻石原则” 38

以诚为本，创造信誉 39

不要盲目扩张 39

只做房地产下游 40

最关键的是保守 41

学会与市场对话 42

追求价值的最大化 43

“三无”公司 44

把公司做成“液态的”或“气体的” 45

勇于承认并改正自身的错误 46

要和时代发展相吻合 47

拿地有“道” 48

要平衡物质的需求与精神的需求 48

企业要走市场化，要不断创新 49

经营理念应超前 50

散售提升资金周转率 51

提高企业核心竞争力 52

不断寻求房地产投资机会 53

不计眼前得失，不争一时之利 54

以高品质服务为宗旨 55

三月　潘石屹谈品牌策略：打造时尚品牌公司 57

时尚品牌公司 58

专注于高端产品的开发 58

通过价值创新，开创蓝海商机 59

大海捞针成为可能 60

重视设计 61

品牌是企业之本 62

培育并收获你的品牌 63

重视顾客认知管理 64

定位高端 65

只为少数人盖房子 66

一个人品牌与公司品牌 67

重视塑造品牌可控性 68

快鱼吃慢鱼 69

品牌个性应鲜明 70

娱乐明星的做派 71

品牌需要维护 72

做品牌就是一场“奢华消费” 73

追求与众不同的优势 74

另类的彻底极至 75

走品牌化之路 76

个人形象 77

唐老鸭模式 77

以快制胜 78

要树立诚信品牌 79

品牌管理要长期一致、全面统一 80

地产界的章子怡 81

品牌透支之忧 82

不可忽略品牌的经济性 83

品牌内涵 84

经营品牌要讲战略 84

品牌对企业的影响 85

四月　潘石屹谈企业管理：“末位淘汰制” 87

末位淘汰制 88

船锚要起作用，就必须埋没自己 89

制度应适时而变 90

“99朵玫瑰” 91

企业生产理想 91

无为而治 92

末位淘汰的“槛” 93

用毅力和信心取胜 94

不怕失败，勇于挑战 95

“争议”与“反思” 96

把“末位淘汰制”引入方方面面 97

土地管理制度应适时而变 97

末位淘汰制的作用 98

发挥每个人的创造力 99

网络状结构 100

管理，简单出效率 101

授权给员工 102

领导风格决定一个企业的文化 103

把人的潜力最大限度地发挥出来 104

善于发掘人才 105

不能说你的腿挟持你的身体和大脑 106

放权：取消来自上面的高压 106

放大薪酬 107

让目标指引你 108

不要放弃追求信仰 109

敬畏之心长存 110

找准消费者的“盲点” 110

销售，也是在推销自己 111

真心喜欢自己的产品 112

什么是好的制度 112

五月　潘石屹谈房地产开发：用未来思考现在 115

用明天来思考今天 116

我的建筑理想 116

制订长远发展目标 117

地段、地段、地段 118

选在城市中心地区 119

市场的需要 120

居安思危 121

伟大是管理自己 121

地段决定一切 122

混乱的行业投资 123

放弃住宅开发 124

对现代城充满信心 124

不用试市场的水温 125

不做中低档产品 126

比别人领先一步去跨界 127

对于未来我们依旧乐观 128

“一二三法则” 129

打通投资与租赁市场 129

搭建投资平台 130

进行租务管理 131

帮助租户度过养商期 132

给中小型企业建写字楼 133

商业地产转型 134

摆脱住宅地产思维 135

不断学习，放眼未来 136

围绕客户需求的“产品策略” 137

挑战创业，信心与资金并重 137

学会与市场对话 138

了解市场将给你带来优势 139

实实在在做事，靠实业立身 140

差异化战略操作商业地产 141

六月　潘石屹谈创新：创新是时代的要求 143

胆小鬼是很难创新的 144

创造需求，引导市场 144

鼓励创造精神 145

勇敢地走在别人前面 146

创新需要冥想状态 147

创新其实是精神进步 148

品牌一定要创新 149

不按常规出牌 150

重复会让人疲惫 151

适时调整战略 152

危机中孕育着商机 153

创新为本 154

做别人不做的事 154

个性也是财富 155

创新没有统一的模式 156

看别人看不见的地方 157

创意面前的不平等 158

创新是没有空间的 159

核心竞争力是创造力 159

不变中也会有“变” 160

良好的创新体制 161

不破不立中创新 162

创新需要学习 162

员工的精神关乎创新 163

创新的产品总会有争议 164

独特的商业模式 165

要想成功必须特立独行 166

快乐出智慧 166

独辟蹊径，赢得竞争的主动权 167

创新，房企的核心竞争力 168

七月　潘石屹谈人才管理：我们这里没有精英 169

员工比钱更重要 170

对员工实行“奖惩”制度 171

价值观的独特见解 172

善于与员工沟通 172

一个好汉三个帮，力量体现于集体 173

品德也是一种管理策略 174

用人所长，容人所短 175

搭建舞台，不树框架 176

善于培养人才的创造力 177

按才能论处员工的工作 178

用人需思考 179

平等对待所有员工 180

倾听员工的意见和建议，做受欢迎的管理者 181

海纳百川，厚待人才 182

善于激励员工 183

留才要先懂得稳才 184

给员工自由发挥的权利 185

对员工实行“感情管理” 186

在企业内部找寻贤才 187

关注人才就是关注企业发展 187

发现人才就是发现企业价值 188

高效使用人才资源 189

优化企业人才资源结构 190

提高员工的责任心 191

对员工定期进行培训，是企业不可缺少的投入 192

成功的人都是自信的 192

全力以赴的精神 193

进入工作的状态 194

利用人脉，增强企业力量 194

要与顾客达成双赢 195

为员工提供安全感 196

八月　潘石屹谈营销手法与公关：借力造势 197

炒作即广告宣传 198

只顾数钱的人最终无钱可数 198

个人生存仰赖于生命共同体 199

替别人拍广告 200

“搜索营销” 201

“摸着石头过河”的智慧 202

暴风雨之后更清新 202

挖人事件坦诚对待媒体 203

氨气事件：绿色承诺 204

他人就是你的福祉 205

坦诚，危机公关的高招 206

内部刊物也是广告 207

不出去“表演”就没有人知道你 208

危机成就潘石屹 209

好房子要有好广告 210

传播思维新发散 210

另类地产营销手法 211

做最有把握的事情 212

拿困境做成功的跳板 213

做房地产地段很重要 214

迎合消费者的口味 214

市场为王 215

借势借力，成就自己 216

宣传永远是第一位 217

拿地有“道”操盘有“术” 217

纯粹的商业目的 218

避开售后包租 219

销售要独具匠心 220

敢于自我否定 221

让销售说词系统化 221

SOHO中国的成功 222

九月　潘石屹谈客户关系与售后：认真对待批评 225

客户服务的经济意义 226

认真对待批评 227

无理由退房“升级版” 228

合作产生信任与关系 229

学会面对投诉 230

以客户为中心定位潜在客户 231

偏见是战争根源 232

让客户满意的管理方法 233

找到有决策权的购买者 234

为客户提供真诚建议 235

为客户提供周到服务 236

积累人心比积累金钱更重要 236

维护客户关系 237

以有效的沟通技巧，寻求共同语言 238

定位目标客户 239

抓住任何一个机会 240

成为客户的信任对象 241

有效倾听客户谈话 242

日常的拜访 243

自信的态度消除客户的疑虑 244

以高品质的服务促进购买 245

成为客户解决问题的专家 246

科学划分客户群 247

对客户进行认真分析 248

把握关键客户 248

管理客户的重要信息 250

利用有效客户信息揣摩客户的购买心理 251

树立良好的形象 252

大浪淘沙中的选择 252

客户管理：提升到战略高度 253

十月　潘石屹谈融资与上市：借助资本的力量 255

钱不会走错路 256

用股东的钱做慈善，不是企业责任 257

第一次融资 258

继续融资 258

控制风险，拒绝诱惑 259

任何一种固定的商业模式都将是灾难 260

说服银行按揭 261

房屋预售制度 262

潘石屹首扛打折旗 263

再融资渴求放行 263

钞票即选票 264

逆市涨价 265

让房子“动”起来 266

SOHO中国的散售模式 266

融合是一种趋势 267

首次上市失利 268

高市盈率是一个非常可怕的现象 269

融资艰难 270

对金融危机要有敬畏之心 270

时来运转：二次上市成功 271

押宝前门改造 272

SOHO中国改造烂尾楼 273

上市之后的“刺激” 274

SOHO中国上市土地储备不足 275

“养鸡不如倒蛋” 275

储备不足可上市，定价曝光不加价 276

股市风波 277

产品和股票的错位 278

上市历程——困难最终败给恒心 279

上市后改变自己的风格 280

SOHO中国进驻上海外滩 280

十一月　潘石屹谈SOHO精神：开放、自由、平等 283

低调做人，清誉至上 284

人类精神无法分割 285

一个追求细节完美的偏执狂 286

建筑要符合时代精神 286

创造CBD繁华 287

优质的服务在细节中体现 288

里程碑式的建筑 289

解读和诠释SOHO 290

前瞻性是靠细节积累来的 291

建筑要多元化 292

SOHO时代精神代言人 293

民主建筑为出发点 294

我最珍惜的是精神财富 294

获得生命的真切感受 295

饥饿影响我的世界观 296

偶尔需要一把铅伞 297

要追求细节，并非豪华 298

物质世界是精神成长的实验 299

从不拘小节到追求细节 299

SOHO之后是什么 300

无可挑剔的服务 301

小事成就大事，细节成就完美 302

用娱乐化精神卖房子 303

房市低迷期的“涨价论” 304

给未来的使用者足够的灵活性 305

城市不需要功能分区 306

镜子的遐思 307

社区与城市相融合 308

适合自己的模式才是最好的 309

建筑是一种表达思想的方式 310

十二月　潘石屹谈成功法则：简简单单 311

要有自己的判断 312

海南房地产出现泡沫 312

做一个务实的理想主义者 313

不要让财富变成爱者与所爱之间的藩篱 314

父亲的话 315

从暴穷到暴富 316

保护我们的是诚实 317

简单是解决问题的最佳方式 318

让自己找到目标 319

回报社会 320

成功不应造成盲区 321

脱贫的榜样 322

平等地站在知识面前 323

无为而治 324

保持平常心 325

婚姻就像跳探戈 326

将自己定期“清零” 327

只要最好的 327

空，故纳万景 328

主动寻找外力 329

以恶对恶，增值的还是恶 330

先幸福后成功 331

慈善是一种精神 332

倾听，开发学习的机会 332

笑脸面对一切 333

为了理想而生活 334

把执行放在第一 335

每一次工作就是一次祈祷 336

要有仁慈之舌 337

年轻时要放弃自我，年老时要懂得超脱 338

播下幸福的种子在别人心田 338