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序言 1

前言 1

成本管理结构职责篇第一章　成本管理结构模式与职责权限 3

第一节　成本管理组织结构模式 4

一、大型工厂成本管理组织结构模式 4

二、中型工厂成本管理组织结构模式 5

三、小型工厂成本管理组织结构模式 6

第二节　成本管理岗位职责权限 7

一、财务总监岗位职责权限 7

二、财务经理岗位职责权限 8

三、资本预算主管岗位职责权限 9

四、资产管理主管岗位职责权限 10

五、成本控制主管岗位职责权限 12

六、人力资源成本主管岗位职责权限 13

七、采购成本主管岗位职责权限 14

八、物料成本主管岗位职责权限 15

九、产品研发成本主管岗位职责权限 17

十、质量成本主管岗位职责权限 18

十一、库存成本主管岗位职责权限 19

成本管理方案制度篇第二章　成本全方位管理方案 23

第一节　成本的基本概述 24

一、什么是产品成本 24

二、什么是质量成本 25

三、什么是人力资源成本 26

第二节　成本控制管理方案分析 26

一、人员成本快速降低管理方案 26

二、采购成本快速降低管理方案 29

三、物料成本快速降低管理方案 32

四、研发成本快速降低管理方案 35

五、质量成本快速降低管理方案 37

六、库存成本快速降低管理方案 38

第三章　成本全方位管理制度 41

第一节　成本控制的战略要点 42

一、成本是一把双刃剑 42

二、控制生产成本 45

三、仅仅消除生产过程的浪费是不够的 50

第二节　成本控制管理制度明细范本 54

一、人员成本控制管理制度明细范本 54

二、采购成本控制管理制度明细范本 57

三、物料成本控制管理制度明细范本 61

四、研发成本控制管理制度明细范本 63

五、质量成本控制管理制度明细范本 65

六、库存成本控制管理制度明细范本 68

成本管理流程工具篇第四章 日常成本全方位管理 73

第一节 日常成本控制管理流程与执行标准 74

一、日常成本浪费控制管理流程与执行标准 74

二、日常陋习成本控制管理流程与执行标准 76

三、日常低效成本控制管理流程与执行标准 78

四、日常制度成本控制管理流程与执行标准 80

五、日常坏账成本控制管理流程与执行标准 82

第二节　作业成本法分析 83

一、作业成本法概述 83

二、作业成本法的成本计算程序 85

三、作业成本法的应用关键 87

第五章　人员成本全方位管理 89

第一节　人员成本控制管理流程与执行标准 90

一、职工招聘成本控制管理流程与执行标准 90

二、职工工资发放成本控制管理流程与执行标准 92

三、职工教育成本控制管理流程与执行标准 94

四、职工工会成本控制管理流程与执行标准 96

五、职工离职成本控制管理流程与执行标准 98

第二节　关键绩效指标法 99

一、关键绩效指标法概述 99

二、常见的关键绩效指标类型 101

三、关键绩效指标系统的建立流程 103

四、建立关键绩效指标系统的注意事项 104

第六章 采购成本全方位管理 106

第一节　采购成本控制管理流程与执行标准 107

一、采购预算编制成本控制管理流程与执行标准 107

二、采购计划编制成本控制管理流程与执行标准 109

三、供应商开发选择成本控制管理流程与执行标准 111

四、采购合同成本控制管理流程与执行标准 113

五、采购价格成本控制管理流程与执行标准 115

六、采购进度成本控制管理流程与执行标准 117

七、外协供应商成本控制管理流程与执行标准 119

八、采购检验成本控制管理流程与执行标准 121

九、采购结算成本控制管理流程与执行标准 123

十、采购绩效考核成本控制管理流程与执行标准 125

第二节　采购成本的招标管理 126

一、招标的认知 126

二、招标文件的准备 131

三、降低采购成本 135

第七章　物料成本全方位管理 137

第一节　物料成本控制管理流程与执行标准 138

一、物料消耗成本控制管理流程与执行标准 138

二、物料发放成本控制管理流程与执行标准 140

三、辅助物料成本控制管理流程与执行标准 142

四、物料短缺成本控制管理流程与执行标准 144

五、废弃物料成本控制管理流程与执行标准 146

六、物料中断成本控制管理流程与执行标准 148

第二节　分步成本法分析 150

一、分步成本法的特点 150

二、分步成本法的形式 150

三、运用分步成本法的注意事项 153

第八章　研发成本全方位管理 154

第一节　研发成本控制管理流程与执行标准 155

一、新产品研发成本控制管理流程与执行标准 155

二、新产品设计成本控制管理流程与执行标准 157

三、新产品试制成本控制管理流程与执行标准 159

四、技术改造成本控制管理流程与执行标准 161

五、研发风险成本控制管理流程与执行标准 163

第二节 目标成本法分析 164

一、目标成本法的目的 164

二、目标成本法的原理 165

三、目标成本法的三大环节 165

四、运用目标成本法的注意事项 166

第九章　质量成本全方位管理 167

第一节　质量成本控制管理流程与执行标准 168

一、前期预防成本控制管理流程与执行标准 168

二、产品鉴定成本控制管理流程与执行标准 170

三、内部损失成本控制管理流程与执行标准 172

四、外部损失成本控制管理流程与执行标准 174

五、相关故障成本控制管理流程与执行标准 176

第二节　控制质量成本的4M法 177

一、运用4M法的基本理念 177

二、运用4M法的基本要点 178

三、运用4M法寻找浪费的基本方法 180

第十章　库存成本全方位管理 182

第一节　库存成本控制管理流程与执行标准 183

一、产品库存成本控制管理流程与执行标准 183

二、产品短缺成本控制管理流程与执行标准 185

三、产品过剩成本控制管理流程与执行标准 187

四、最大库存成本控制管理流程与执行标准 189

五、最小库存成本控制管理流程与执行标准 191

第二节　ABC库存管理法的运用 192

一、ABC库存管理法概述 192

二、实施ABC库存管理法的基本步骤 193

三、运用ABC库存管理法的注意事项 195

成本管理技巧案例篇第十一章　成本全方位管理技巧 199

第一节　成本管理与控制的关键点 200

一、降低成本10％＝增加利润20％ 200

二、降低生产成本的六个重点 201

第二节　浪费的发掘与改善 205

一、成本中的七大管理浪费 205

二、消除浪费的基本原则 212

三、持续改善的基本思路 216

第十二章　成本全方位管理实战 220

第一节　丰田式成本管理 221

一、丰田生产方式的出发点 221

二、目标是在现有成本的基础上再降低50％ 226

第二节 日本企业成本管理的特点 233

一、日本企业成本减半、利润倍增的奥秘 233

二、新型生产运作方式中的成本控制原理及应用 238

附录　成本全方位管理常用表单 243