长庆油田企业经营管理PDF电子书下载

第一篇基础理论 3

1企业经营管理基础理论 3

1.1企业经营管理概述 3

1.2企业经营管理职能 4

1.3企业经营管理思想 6

1.4企业经营管理环境 9

1.5石油企业竞争分析 16

2长庆油田经营管理模式 21

2.1经营管理体制机制 21

2.2经营管理创新框架 25

2.3经营管理创新成效 27

第二篇 管理理创新 35

3投资管理 35

3.1投资管理的理论基础 35

3.2中长期规划管理 43

3.3投资项目目标管理 45

3.4突出产能建设效果的项目评价管理 47

3.5投资项目的全过程管理 50

3.6投资管理创新效果 53

4财务管理 56

4.1财务管理的理论基础 56

4.2财务管理体制机制创新 65

4.3作业标准成本管理创新 68

4.4梯次循环财务管理模式 71

4.5财务管理创新效果 76

5内部控制管理 78

5.1内部控制管理的理论基础 78

5.2 COS（O和中国的风险管理框架 79

5.3内控体系建设历程 82

5.4内控体系完善及执行 84

5.5内部控制管理创新效果 89

6资金结算管理 91

6.1资金结算管理的理论基础 91

6.2资金集中结算模式 97

6.3安全高效的货币资金控制模式 103

6.4资金结算管理创新效果 108

7审计管理 110

7.1审计管理的理论基础 110

7.2部门协同内审模式 113

7.3内审模式创新效果 119

8法律管理 120

8.1法律管理的理论基础 120

8.2依法治企、保障发展的法律风险防控 126

8.3法律管理创新效果 129

9物流管理 131

9.1物流管理的理论基础 131

9.2石油物流信息化管理模式 138

9.3石油物流作业成本分析模型 145

9.4物流管理创新效果 150

10工程造价管理 155

10.1工程造价管理的理论基础 155

10.2油气田地面建设投资标准化控制技术 160

10.3工程造价管理创新效果 166

11油气销售管理 168

11.1销售管理的理论基础 168

11.2首站销售为主、发展末端销售模式 175

11.3油气销售管理模式创新效果 180

第三篇 实践探索 183

12优化投资 183

12.1明确目标，优化管理，提高投资效益 183

12.2原油生产分控管理法 188

12.3石油物流站库选址优化及布局创新 197

13降低成本 204

13.1油藏经营评价系统开发应用 204

13.2采油厂井筒治理、系统优化、责任追究的井下作业费控制模式 211

13.3采油厂低成本战略实践探索 214

13.4采油厂员工绩效量化考评管理 220

13.5油田科技人员激励机制创新 224

14监督控制 228

14.1服务发展，创新监督，构建内部审计长效机制 228

14.2法律风险防控体系设计 230

14.3构建大监督格局的实践与探索 232

14.4采油厂以创建和谐油田为目标的无边界管理 238

15提高效率 243

15.1创新劳动组织模式，推动管理现代化转型 243

15.2采油厂生产经营一体化管理 248

15.3油田水电企业精细化管理 251

15.4采油作业区产量四级分析体系管理 256

15.5多元经济企业价值增值管理 259

参考文献 264