当前位置:首页 > 社会科学
冰鉴全录  图文典藏  上
冰鉴全录  图文典藏  上

冰鉴全录 图文典藏 上PDF电子书下载

社会科学

  • 电子书积分:12 积分如何计算积分?
  • 作 者:刘邵,曾国藩原著;常峰瑞点评
  • 出 版 社:北京:中国商业出版社
  • 出版年份:2011
  • ISBN:9787504468284
  • 页数:312 页
图书介绍:冰鉴全录本书将《冰鉴》和《人物志》两本书汇编在一起,充分结合中国古代鉴别人才的经典案例,翻译、点评、释析这两本古书中鉴别人才的方法,分析如何通过人的神骨、刚柔、容貌、情态、须眉、声音、气色等相人、识人,以做到知人善任、人尽其才,发现、培养、使用人才,使事业得以顺利、蓬勃发展,直至成功。
《冰鉴全录 图文典藏 上》目录

上册 1

第一章 识人九征 1

第一节 见面 1

第二节 九征 9

第三节 中和之才最贵 25

第四节 聪明次之 27

第五节 人才的五个层次 31

第二章 识别忠正与奸邪 36

第一节 考察精神 36

第二节 识别人的邪正 48

第三节 考察小心者与大胆者 60

第三章 分析性格 70

第一节 性格识人 70

第二节 领导者理想性格分析 74

第三节12种偏才性格分析 77

第四章 分类考察 107

第一节 德行高妙的人(清节家) 107

第二节 强调制度的人(法家) 109

第三节 谋略之才(术家) 113

第四节 国体栋梁之才 117

第五节 大臣、地方官之才(器能) 121

第六节 智意之士(术家支流) 123

第七节 臧否之才(清节支流) 129

第八节 伎俩之才(法家支流) 134

第九节 文儒之才 138

第十节 骁雄之才 148

第五章 观察言语 151

第一节 言语识人 151

第二节 言谈鉴人优劣 157

第三节 七种似是而非的人 164

第四节 在论辩中考察人 171

第五节 从言语中察人得失 175

第六节 言谈中的八个优点 180

第六章 考察才能 193

第一节 人才特点 193

第二节 八种人才的优势 208

第三节 各类人才的职权 218

第四节 主管之才与使用之才 222

第七章 考察外形内心 230

第一节 总论外形内心 230

第二节 考察外形 236

第三节 考察内心 243

第八章 观察容貌 254

第一节 总论容貌 254

第二节 考察仪容 261

第三节 考察外貌 270

第四节 面部其他 282

下册 313

第九章 情态 313

第一节总论情态 313

第二节 论恒态 318

第三节 论时态 329

第十章 早慧与大器晚成 340

第一节总论须眉 340

第二节 早慧 348

第三节 大器晚成 357

第十一章 闻声辨人 364

第一节 总论声音 364

第二节 论声 373

第三节 论音 383

第十二章 观察气色 390

第一节 总论气色 390

第二节 气色的类型 401

第三节 论文人气色 405

第四节 青白两色 409

第十三章 从为人处世考察 415

第一节 从胸襟气度识人成就 415

第二节 如何判断一个人荣福的长久与短暂 423

第三节 谦卑含容与当仁不让 429

第四节 兢兢业业与嘻嘻哈哈 431

第五节 警惕“妇人之仁” 436

第六节从“吃亏是福”考察一个人的真实意图 442

第十四章 英才与雄才 450

第一节 英雄之分 450

第二节 三种英才 454

第三节 三种雄才 464

第四节 谁是英雄 470

第五节 英才雄才孰重孰轻 476

第十五章 八种基本方法 479

第一节 判断一个人是否表里如一 479

第二节 从表情考察内心世界 486

第三节 从表面特征判断人的声望 494

第四节 判断模棱两可人的方法 496

第五节 观其敬爱,识其前程 506

第六节 从情绪上察人心胸 509

第七节 从缺点反观优点 515

第八节 从聪明看成就 524

第十六章 七种基本错误 534

第一节 耳闻目睹也有偏差 534

第二节 个人好恶的影响 537

第三节 只凭志向来断人 541

第四节 重早慧轻晚成 545

第五节 同类的人未必相互称颂 548

第六节 地位财势对人才的影响 553

第七节 奇人异士的真伪 560

第十七章 主要错误——以己观人 567

第一节 以己观人 567

第二节 各类人才易犯的识人错误 577

第三节 如何排解“以己观人”的错误 583

第十八章 知人的两种困难 589

第一节 知人之难 589

第二节 第一印象的错误 610

第三节 动静结合考察人 616

第四节 人才得到任用的困难 622

相关图书
作者其它书籍
返回顶部