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1 项目采购模式与管理导论 1

1.1 项目采购模式的演变和发展 1

1.1.1 项目采购模式的演变 1

1.1.2 项目采购模式演变的动因 2

1.2 项目采购模式要点 3

1.2.1 项目采购模式的基本内涵 3

1.2.2 项目采购模式的基本形式 4

1.2.3 不同项目采购模式的区别 14

1.2.4 项目采购模式选择的影响因素 15

1.2.5 项目采购模式应用的实证分析 18

1.3 工程合同条件与管理要点 20

1.3.1 标准合同条件及其发展变化 20

1.3.2 工程合同管理要点 22

1.4 本章小结 26

2 工程合同条件系列 27

2.1 FIDIC合同系列 27

2.1.1 FIDIC合同条件综述 27

2.1.2 FIDIC合同条件系列 29

2.1.3 FIDIC合同条件的应用方式 31

2.2 AIA合同系列 32

2.2.1 AIA合同系列的项目采购模式 32

2.2.2 AIA的主要特征 32

2.2.3 AIA系列合同的分类 33

2.2.4 AIA合同核心文件的特点 34

2.3 JCT合同系列 38

2.3.1 JCT合同简介 38

2.3.2 JCT主要合同文本及适用条件 39

2.3.3 JCT98合同主要条款 41

2.4 ICE合同系列 44

2.4.1 ICE合同特点 44

2.4.2 ICE合同条件 45

2.4.3 ICE与FIDIC合同条件的比较 46

2.5 NEC合同系列 47

2.5.1 NEC合同简介 47

2.5.2 NEC合同中参与方之间的合同关系 47

2.5.3 NEC合同系列的分类 48

2.5.4 NEC施工合同的特点和主要内容 48

2.5.5 NEC与FIDIC的比较 51

2.5.6 NEC-ECC合同的参与方关系 52

2.6 国内工程合同系列 53

2.7 国际工程合同条件的发展趋势 56

2.7.1 结构化、系统化、系列化、集成化 56

2.7.2 现代合同原则的引入与强化 57

2.7.3 现代项目管理原则和技术的引入与渗透 58

2.7.4 方便用户原则的强化 60

2.7.5 国内施工合同文本所处阶段及其发展 61

2.8 本章小结 61

3 工程合同类型及优选 62

3.1 固定总价合同（Stipulated-Sum Contracts） 62

3.1.1 固定总价合同中承包商的职责 62

3.1.2 固定总价合同中业主的职责 66

3.1.3 固定总价合同中设计师（设计商）的责任 67

3.1.4 固定总价合同中分包商的职责 69

3.1.5 固定总价合同中供应商的职责 71

3.1.6 固定总价合同的优缺点 71

3.1.7 固定总价合同的标准文件 72

3.1.8 固定总价合同的关键点总结 72

3.2 单价合同（Unit-Price Contracts） 73

3.2.1 工程单价 73

3.2.2 单价合同中承包商的职责 75

3.2.3 单价合同中业主的职责 75

3.2.4 单价合同中设计师的责任 76

3.2.5 单价合同中分包商和供应商的职责 79

3.2.6 单价合同的优缺点 79

3.2.7 单价合同的标准形式 79

3.2.8 单价合同的关键点总结 80

3.3 成本加酬金合同（Cost-Plus-Fee Contracts,CPF） 81

3.3.1 CPF合同内涵及风险 81

3.3.2 建设工程成本（Cost of Construction Work） 83

3.3.3 CPF合同中承包商的职责 85

3.3.4 CPF合同中业主的职责 87

3.3.5 CPF合同中设计师的责任 87

3.3.6 CPF合同中分包商的职责 88

3.3.7 CPF合同中供应商的职责 89

3.3.8 CPF合同的优缺点 89

3.3.9 保证最高成本加酬金合同（Guaranteed Maximum Cost-plus-Fee Contract） 89

3.3.10 CPF合同的标准文件 93

3.3.11 CPF合同的关键点总结 93

3.4 本章小结 94

4 建设工程参与方及其合同安排 95

4.1 建设工程中的参与方（The Parties Involved in Construction Works） 95

4.1.1 建设工程（Construction Works） 95

4.1.2 业主（The Owner） 96

4.1.3 承包商（The Contractor） 97

4.1.4 分包商（The Subcontractor） 98

4.1.5 供应商（The Supplier） 99

4.1.6 设计师（The Designer） 101

4.1.7 设计顾问（The Designer's Consultants） 104

4.1.8 建设经理（The Construction Manager） 105

4.1.9 管理承包商（The Management Contractor） 108

4.1.10 工料测量师／成本工程师／建筑经济师（The Quantity Surveyor,Cost Engineer,Construction Economist） 109

4.1.11 关键点总结（Summary of Key Points） 109

4.2 建设工程中的合同安排（Arrangements of Contracts for Construction） 110

4.3 本章小结 112

5 DB采购模式与管理 113

5.1 DB采购模式概述 113

5.1.1 DB采购模式的基本概念 113

5.1.2 DB采购模式的研究现状和实践应用 114

5.2 DB采购模式的内容和特点 117

5.2.1 DB采购模式的类型 117

5.2.2 DB采购模式的工作流程及工作内容 120

5.2.3 DB采购模式的特点及适用范围 122

5.3 DB采购模式合同条件分析 125

5.3.1 DB采购模式的标准合同条件 125

5.3.2 DB模式下各参与方的风险和责任 128

5.4 DB采购模式案例分析 130

5.4.1 工程背景 130

5.4.2 项目运作 131

5.4.3 经验与教训 132

5.5 DB模式对建筑业的影响及建筑业企业的应对 132

5.5.1 DB模式对建筑业的影响及应对策略 132

5.5.2 DB模式对建筑业企业的影响及应对策略 133

5.6 本章小结 135

6 EPC采购模式与管理 136

6.1 EPC采购模式概述 136

6.1.1 EPC采购模式基本概念 136

6.1.2 EPC采购模式的研究现状和实践应用 136

6.2 EPC采购模式的内容和特点 138

6.2.1 EPC合同分类 138

6.2.2 EPC采购模式的工作流程及工作内容 139

6.2.3 EPC采购模式特点及适用范围 149

6.3 EPC采购模式合同条件分析 152

6.3.1 EPC合同条件内容 152

6.3.2 EPC合同中的各方权利义务 157

6.3.3 EPC合同条件的风险分担 158

6.3.4 EPC合同的特点 159

6.4 EPC采购模式与其他模式比较分析 160

6.5 EPC模式的管理要点 161

6.6 EPC采购模式案例分析 162

6.6.1 孟巴矿项目 162

6.6.2 渤南油气田项目 165

6.7 本章小结 169

7 CM采购模式与管理 170

7.1 CM采购模式概述 170

7.1.1 CM采购模式的基本概念 170

7.1.2 CM采购模式的研究现状及实践应用 172

7.2 CM采购模式的内容和特点 174

7.2.1 CM采购模式的类型 174

7.2.2 CM单位的工作内容 179

7.2.3 CM采购模式的特点及适用范围 182

7.3 CM采购模式合同条件分析 184

7.3.1 代理型CM采购模式的合同条件 184

7.3.2 非代理型CM采购模式的合同条件 187

7.4 非代理型CM模式的工程费用及GMP 190

7.4.1 CM模式的工程费用 190

7.4.2 保证最大工程费用（GMP） 192

7.5 CM采购模式与其他采购模式的比较 195

7.5.1 CM与PM模式的比较 195

7.5.2 CM与PMC的模式比较 197

7.5.3 CM与MC模式的比较 198

7.6 CM采购模式案例分析 199

7.7 国际著名DB/EPC/CM承包商的经验 202

7.7.1 Bechtel公司概况 202

7.7.2 Bechtel公司竞争优势 204

7.7.3 Bechtel公司技术创新 205

7.7.4 Bechtel公司的开拓之路 207

7.7.5 Bechtel公司对中国建筑业企业的启示 208

7.8 本章小结 208

8 PPP/PFI采购模式与管理 209

8.1 PPP/PFI模式概述 209

8.1.1 PPP/PFI模式的概念 209

8.1.2 PPP模式的内涵 212

8.1.3 与PPP模式相关的概念辨析 214

8.2 PPP/PFI采购模式的研究现状及实践应用 216

8.2.1 PPP/PFI采购模式的研究现状 216

8.2.2 PPP采购模式的实践应用 219

8.3 PPP/PFI采购模式的主要内容 224

8.3.1 PPP/PFI采购模式的类型 224

8.3.2 PPP/PFI采购模式的组织结构及合同结构 228

8.3.3 PPP/PFI采购模式的工作流程 230

8.4 PPP/PFI采购模式的特点及适用范围 236

8.4.1 PPP/PFI采购模式的特点 236

8.4.2 PPP采购模式的适用范围 238

8.5 PPP/PFI采购模式合同管理 239

8.5.1 PPP/PFI涉及的主要合同 239

8.5.2 PPP/PFI合同管理要点 240

8.6 PPP合同标准文本及设计 242

8.6.1 国际PPP合同标准文本 242

8.6.2 我国PPP合同文本设计 249

8.7 PPP采购模式案例分析 258

8.7.1 项目概况 258

8.7.2 股本结构 259

8.7.3 项目费用与收益分配 260

8.7.4 经验及教训 260

8.8 本章小结 261

9 BOT采购模式与管理 262

9.1 BOT采购模式定义与概念 262

9.2 BOT采购模式的研究现状及实践应用 262

9.2.1 BOT采购模式的研究现状 262

9.2.2 BOT采购模式的实践应用 265

9.3 BOT采购模式的主要内容 269

9.3.1 BOT采购模式的类型 269

9.3.2 BOT采购模式的特点及适用范围 271

9.3.3 BOT采购模式的运作模式 273

9.3.4 BOT采购模式的融资结构 275

9.4 BOT采购模式合同管理 281

9.4.1 BOT采购模式合同体系 281

9.4.2 BOT采购模式合同架构 283

9.4.3 国际BOT标准合同介绍 286

9.4.4 BOT合同中的特许权期和保证担保 287

9.5 BOT采购模式的应用案例 293

9.6 本章小结 295

10 DBO采购模式与管理 296

10.1 DBO采购模式的基本概念 296

10.2 DBO采购模式的研究现状及实践应用 296

10.2.1 DBO采购模式的研究现状 296

10.2.2 DBO采购模式的实践应用 297

10.3 DBO采购模式的类型、特点及适用范围 297

10.3.1 DBO采购模式的类型 297

10.3.2 DBO采购模式的特点 299

10.3.3 DBO采购模式的适用范围 300

10.4 DBO采购模式的运作过程 300

10.5 DBO采购模式合同条件 302

10.5.1 FIDIC的DBO合同（讨论版） 302

10.5.2 世界银行固体废弃物处理（DBO模式）标准合同文本 311

10.6 DBO采购模式与相关模式的比较 314

10.6.1 DBO与PPP其他模式的比较 314

10.6.2 DBO与传统的D、B、F、O、以及DBFO模式的比较 315

10.7 DBO采购模式案例分析 317

10.8 本章小结 318

11 其他采购模式与管理 320

11.1 Partnering 320

11.1.1 Partnering模式的定义及内涵 320

11.1.2 Partnering模式的研究现状及实践应用 323

11.1.3 Partnering模式的内容 326

11.1.4 Partnering模式的特点及适用范围 336

11.1.5 标准合同文本介绍 340

11.1.6 Partnering模式应用案例 346

11.2 Novation Contract 349

11.2.1 Novation Contract的定义及概念 349

11.2.2 Novation Contract研究现状及实践应用 350

11.2.3 Novation Contract模式的主要内容 350

11.2.4 Novation Contract模式的特点及适用范围 351

11.2.5 Novation Contract模式应用案例 353

11.3 Program Management 353

11.3.1 定义及概念 353

11.3.2 Program Management模式的研究现状 356

11.3.3 Program Management模式的主要内容 358

11.3.4 Program Management模式的特点及适用范围 365

11.3.5 Program Management模式与其他模式的比较 366

11.3.6 Program Management模式应用案例 368

11.4 本章小结 377

12 工程合同索赔与争议管理 378

12.1 工程合同索赔基础 378

12.1.1 索赔的基本概念 378

12.1.2 索赔的分类 380

12.1.3 索赔事件 382

12.1.4 索赔的依据与证据 384

12.1.5 索赔文件 387

12.1.6 索赔工作程序 389

12.2 工期索赔 393

12.2.1 工程延误的合同规定及要求 393

12.2.2 工程延误的分类、识别与处理原则 394

12.2.3 工期索赔分析方法 399

12.3 费用索赔 403

12.3.1 费用索赔的原因及分类 403

12.3.2 费用索赔的费用构成 404

12.3.3 索赔费用的计算方法 408

12.4 工程争议处理 413

12.4.1 工程合同争议的解决方式 413

12.4.2 工程合同的争议管理 421

12.5 本章小结 424