创业必经的那些事 1 “创业教父”迈克尔·格伯最具代表性的两部作品PDF电子书下载

第一部分　创业神话 3

第一章　受挫的创业者 3

误解付出的代价 4

创业冲动 5

致命的假设 6

看到年轻女人烤馅饼。看到年轻女人开了家馅饼店。看到年轻女人渐渐老去 8

第二章　三重身份 13

胖子和瘦子 14

创业者 17

管理者 19

专业人士 20

第三章　失败的杂技高手 27

成长历程 28

专业人士的困境 31

经营游戏 33

第四章　管理者的觉醒 37

第一名雇员 38

意外的转折 41

个性的苏醒 43

第五章　飞出温室 45

回归小规模发展模式 47

走向破产 49

成长期的幸存者 50

温室环境 52

第六章　行之有效的公司模式 61

战略性眼光 62

创业模式 66

第二部分　新视点 71

第七章　转折性革命 71

特许经营 72

“世界上最成功的小企业” 73

决定性因素 74

用公司取代产品 75

第八章　特许经营模式 81

高效运作的系统 82

身边的经营模式 85

理念的应用 86

第九章　公司外部的着眼点 87

事业与生活 88

游戏规则 88

公司外的立足点 97

获取信息 98

事业是一种理念 99

第三部分　高效小企业 105

第十章　创新、量化、统一管理 105

创新 106

量化 109

统一管理 111

当工作成为习惯 113

第十一章　完美的模式 119

第十二章　幕后的自己 123

根本目标 124

幕布升起 127

第十三章　战略目标 135

资金 137

赢得机遇的青睐 138

特定的问题 141

重获自由 142

爱心工厂 145

第十四章　组织结构图 151

以个性为中心 152

组织构建 155

用系统替换人力 161

公司的驭者 165

第十五章　度假旅馆的管理系统 169

行之有效的模式 170

火柴、薄荷糖、咖啡和报纸 171

旅馆的管理 175

第十六章　用人的策略 179

工作中的本性 180

竞赛系统 184

竞赛规则 185

竞赛逻辑 188

参与竞赛 190

竞赛发起人 192

第十七章　只留下你的顾客 199

不理性的决策者 200

两大法宝 203

第十八章　完整的系统 213

系统种类 214

统一的系统 227

第十九章　写给莎拉的信 231

尾声　小企业家之梦开始的地方 237

后记　迈出坚定的第一步 245