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组织文化与领导
组织文化与领导

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社会科学

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  • 作 者:EdgarH,Schein原著
  • 出 版 社:五南图书出版股份有限公司
  • 出版年份:2007
  • ISBN:9789571111698
  • 页数:412 页
图书介绍:
《组织文化与领导》目录

第一部份 文化的意义与功能 1

第1章 组织文化的定义 3

两个简短的案例 5

迈向一个正式的文化定义 7

文化的正式定义 12

摘要和结论 15

第2章 揭开文化的层次 17

人为饰物 17

外显价値 19

基本假定 22

摘要和结论 27

第3章 两个组织之文化分析 29

临床研究模式 29

艾克逊公司 32

马帝公司 40

摘要和结论 48

第二部份 文化的向度 51

第4章 求生存与适应外在环境 53

关於组织使命及策略的共享假定 54

关於从使命所衍生的操作性目标的共享假定 58

关於达成目标之手段的共享假定 60

关於衡量成果之效标的共享假定 64

关於修正及补救策略的共享假定 67

摘要和结论 70

第5章 内部整合管理 73

创造共同的语言及概念分类 74

团体界线的划分 78

权力与地位的分配 81

亲密、友谊及爱的规则之发展 85

奖惩的施予 88

不能管理的管理与不能解释的解释 91

摘要和结论 94

第6章 关於真理、真相、时间与空间的假定 97

关於眞理与眞相的共享假定 100

关於时间本质的假定 108

关於空间本质的共享假定 118

时间、空间与活动的交互作用 122

摘要和结论 124

第7章 关於人性、人类活动与关系的假定 127

关於人性本质的共享假定 127

关於适切之人类活动的共享假定 131

关於人类关系本质的共享假定 135

做为文化典范之环环相扣假定组型 143

摘要和结论 146

第三部份 文化之研究与解析 149

第8章 对内的文化解读 151

文化假定的解读——为了管理它们 151

案例 159

摘要和结论 170

第9章 对外的文化报告 173

反覆临床晤谈 173

探究式访谈法 181

讨论特定向度的团体晤谈 183

其它来源的文化性资料 184

文化的描写 190

案例:史帝芬制药 191

关於史帝芬业务文化之意见与问题 193

案例:三个丹麦的电脑公司 195

摘要和结论 197

第10章 组织文化研究的伦理问题 199

对内分析的风险 199

对外分析的危险 201

文化分析者的责任义务 202

伦理问题的举例说明 203

一些建议 208

摘要和结论 210

第四部份 领导在文化建立上的角色 213

第11章 领导者如何创造组织文化 215

文化起源及身为领导者之创办人的影响 215

琼斯食品公司 217

史氏企业 222

艾克逊公司 224

摘要和结论 230

第12章 创办人与领导者如何深植与传递文化——从领导的观点看社会化 233

初级植入的机制 236

摘要和结论 257

第13章 组织的中年——分化及次文化的成长 259

功能的分化 261

地理上的区分 263

产品、市场或技术性的分化 266

部门化 268

阶层分化 270

合并与购并 272

合资、策略性融合及其它多组织之共同企业 274

结构性对立团体 276

摘要和结论 278

第14章 管理与资讯科技——两相冲突的次文化? 281

资讯科技之为一行业团体 283

IT关於资讯的假定 284

IT关於人性与学习的假定 287

IT关於组织与管理的假定 289

高阶管理层的一些假定 295

摘要和结论 297

第五部份 文化与领导的演进 301

第15章 年轻组织的文化改变与领导动力学 303

改变的动力学 303

文化形式的改变机制与阶段 309

移转至中年:交替的问题 315

摘要和结论 317

第16章 中年、成熟与衰败期组织的领导者角色 319

组织的中年 319

组织的成熟和可能的衰败 326

摘要和结论 336

第17章 面对文化改变的复杂性——个案研究 339

初接触和第一次年度会议 340

第二年的工作:凝固重导方案 353

第三个年度会议:文化报吿的风暴 354

第三年的工作:重导方案的评鑑 356

摘要和结论 359

第六部份 学习型文化与学习型领导者 365

第18章 学习型文化——处理稳定、学习与改变之间的矛盾 367

组织——环境的关系 369

人类活动的本质 369

眞理与眞实的本质 370

人性的本质 371

人类关系的本质 372

时间的本质 372

资讯与沟通 373

统一与多元 374

工作取向与关系取向 374

直线与系统的场地逻辑 375

摘要和结论 376

第19章 做为文化管理者的学习型领导者 379

领导与文化创造 379

领导与组织中年期 382

领导与成熟及迈向衰败的组织 384

领导与策略形成的文化 386

领导与合并及购并的文化 388

领导与合资和策略性联盟的文化 390

对挑选与发展领导者之应用 391

摘要和结论 396

参考书目 399

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