优秀班组长手册 白金版PDF电子书下载

第1章 优秀班组长任职要求第一节 班组长的角色与责任 3

一、班组长是生产现场的负责人 3

二、班组长是现场的指挥塔 6

三、班组长是中间管理者 7

四、班组长是生产任务的达成者 11

五、班组长每日工作事项 13

第二节 优秀班组长必备能力 18

一、职责能力 18

二、业务能力 19

三、技能要求 20

四、沟通能力 20

五、改善能力 21

六、管理能力 22

第三节 优秀班组长工作细节 23

一、要重点关注管理要素——4M1E 23

二、时刻保持两个基本观念 24

三、运用5W2H法来解决问题 26

四、灵活运用目视管理法 27

第2章 班组人员管理第一节 班组人员配备 33

一、班组定岗管理 33

二、班组定员管理 35

三、员工定岗管理 35

四、员工出勤管理 37

五、员工技能管理 39

六、人员后备管理 40

七、补员管理与员工轮岗 40

八、工位顶替管理 42

第二节 班组培训管理 44

一、班组长在培训中的作用 44

二、班组长培训认识的误区 47

三、班组培训难在哪里 49

四、OJT（现场内的训练） 50

五、对新员工的教育 53

六、多能工训练 55

七、班组学习氛围的营造 58

第三节 与员工有效沟通 60

一、现场沟通的意义 62

二、现场沟通的技巧 63

三、现场沟通渠道的改善 71

第四节 班组人员夜班管理 73

一、夜班工作安排 73

二、夜班工作纪律 74

三、夜班安全管理 76

四、夜班员工保健 77

范本一 员工考勤办法 80

范本二 生产部多面手薪资管理办法 85

范本三 生产部师徒制度 87

范本四 师徒合同申请表 90

范本五 多面手车工技能评定表 91

自我检测 92

第3章 班组计划与执行第一节 班组常见工作计划 95

一、月生产计划 95

二、周生产计划 96

三、日生产计划 98

四、人员培训计划 99

五、轮流值日计划 100

第二节 生产计划执行 101

一、计划执行的诀窍 101

二、生产准备工作要做好 102

三、有效安排生产线 105

四、加工作业要提前 108

五、控制最佳的生产节拍 109

六、计划延误的处理 110

七、紧急生产任务的安排 112

范本一 生产班组任务表 113

范本二 产品组装任务表 114

范本三 ____车间____组生产进度表 115

范本四 车间生产日报表 116

范本五 生产准备检查表 118

范本六 生产准备情况调查表 119

自我检测 120

第4章 生产现场管理第一节 现场工作安排——班前会 123

一、召开班前会的意义 123

二、召开班前会的目的 125

三、召开班前会的内容 126

四、班前会的召开要点 128

五、班前会的有效利用 130

第二节 生产过程的控制 133

一、确认首件产品 133

二、样板管理 134

三、做好上下班管理 135

四、重点关注新手 136

五、工程更改管理 136

六、生产异常处理 138

第三节 班组人员与工位管理 141

一、班组人员流动状态管理 141

二、顶替作业管理 142

三、多能工管理 143

第四节 多品种生产快速转换 145

一、产品切换的主要内容 145

二、产品切换的方法 145

三、产品切换的基础工作 147

四、产品切换的确认顺序 148

范本一 首件产品检验制度 152

范本二 首件产品检验记录 153

自我检测 154

第5章 班组物料控制第一节 物料领用管理 157

一、领用错误应杜绝 157

二、退料补货应及时 158

第二节 现场物料使用管理 160

一、了解物料利用情况 160

二、掌握物料使用方法 161

三、控制物料浪费 161

四、边角余料的检查 163

五、物料到位状况 164

六、物料品质监控 164

七、物料的挪用及替代状况 165

八、新物料使用情况的检查 167

第三节 现场物料控制细节 168

一、物料先来要先用 168

二、放置区域莫混乱 172

三、上线物料要妥善保管 174

四、材料台面摆放要合理 176

五、不良物料要正确标示 178

六、特采物料应多多留意 179

七、物料不用时应封存好 180

八、物料整顿工作要常做 184

九、生产快结束时物料要妥善处理 188

十、生产中剩余物料的处理 191

范本 领料单 193

自我检测 194

第6章 班组生产品质控制第一节 加强员工品质培训 197

一、员工品质培训的目的 198

二、员工品质培训的内容 199

三、员工品质培训的实施 202

四、不同的员工应采用不同的培训方法 203

第二节 4M变更及时处理 207

一、影响质量的4M1E 207

二、4M变更的原因分析与对策 209

三、4M变更处理方法 210

四、变更后产品质量的确认 212

第三节 不良品处理与对策 213

一、不良品产生的原因 213

二、不良品及时处理 218

三、运用防错法降低不良品 219

范本一 4M变更申请书 224

范本二 变更确认表 225

范本三 不良品状况统计表 226

范本四 不良品统计分析表 227

自我检测 228

第7章 班组生产用具管理第一节 仪器设备管理 231

一、新入设备管理 231

二、仪器设备的精度校正 232

三、设备日常保养管理 239

四、禁止设备异常操作 242

第二节 治具与夹具的管理 245

一、什么是治具和夹具 245

二、日常使用中的管理方法 246

三、储存中的管理方法 247

第三节 生产工具管理 249

一、生产工具的类别 249

二、工具的管理要点 249

三、更换工具的方法 249

四、确保安全使用工具 250

范本一 设备调校跟踪表 252

范本二 设备日常保养检点要项及对策表 253

范本三 设备管理及区域责任看板 257

自我检测 258

第8章 班组作业环境控制第一节 创造良好的作业环境 261

一、作业环境布置有学问 261

二、合理布置，事半功倍 262

三、作业现场识别需做好 268

第二节 班组现场环境5S活动 275

一、整理——把不必要的撤除 275

二、整顿——让物品一目了然 279

三、清扫——时刻保持车间干净 287

四、清洁——将日常清扫予以程序化 297

五、修养——养成良好的习惯 301

自我检测 305

参考文献 306