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总经理“诡计”
总经理“诡计”

总经理“诡计”PDF电子书下载

社会科学

  • 电子书积分:14 积分如何计算积分?
  • 作 者:邓嫒嫒主编
  • 出 版 社:北京:中国经济出版社
  • 出版年份:2010
  • ISBN:9787501790845
  • 页数:421 页
图书介绍:本书阐述非常规谋略:分“用人、经营、管理、激励、自卫、处世”六大环节。
《总经理“诡计”》目录

一、总经理用人的“吸心大法” 3

【诡计1】使用人才:变防为引 3

【诡计2】经验是一堆废纸 11

【诡计3】用人不看学历:文凭只是纪念品 20

【诡计4】用人当疑 疑人当用 28

【诡计5】 用人先用自己人 32

【诡计6】不贪腥的猫不是好猫 42

【诡计7】做个驯“兽”大师——愈是桀骜不驯者愈要征服重用 47

【诡计8】善雕朽木 乐教孺子 53

【诡计9】以过错论英雄 59

【诡计10】“马屁精”是高级公关将才 64

【诡计11】用“递进法”看人:庸才变帅才用“递减法”看人:帅才变庸才 69

【诡计12】套牢高级职员:给其拿回扣的机会 75

二、总经理经营的“九阴真经” 85

【诡计13】当个“破坏”高手 85

【诡计14】别作经营计划,不定行动方案:想到了就干 96

【诡计15】因人设岗:创造新经济 105

【诡计16】挖渠放水:建立资金补给线 114

【诡计17】业绩最佳时立即调整 120

【诡计18】培养对手:对手是你的最好奖牌 128

【诡计19】有时就要死心眼:将军赶路,不追小兔 136

【诡计20】没有不好的项目:每个项目都可以赚钱 143

【诡计21】企业文化就是培养认同感 151

三、总经理管理的“避邪剑法” 161

【诡计22】高层管理倡导外行领导内行 161

【诡计23】只要有两种能力就可以当好总经理 167

【诡计24】合理残废就是健全:机构设置该缺的一定要缺 174

【诡计25】取消公关部,成立新闻策划室 181

【诡计26】稳住职员:让职员彻底失望 188

【诡计27】凡事适可而止:善于留白 197

【诡计28】让职员从开车门做起 204

【诡计29】学会懒惰:抽空谈恋爱去 211

【诡计30】评选优秀的比例必须达到70%以上 218

【诡计31】做个“睁眼瞎” 224

【诡计32】当职员犯了重大过错时,表扬他 230

【诡计33】学会歇斯底里 236

【诡计34】没有解决不了的问题:给你一把万能钥匙 242

四、总经理激励的“飞天输气大法” 253

【诡计35】抛弃敬业精神 253

【诡计36】度身奖励:文官给名,武将给钱 261

【诡计37】给下属制造纷争 269

【诡计38】收入的有效差距是公平 278

【诡计39】让乙级职员做甲级工作 285

【诡计40】职员想干什么就让他们干什么 292

【诡计41】让员工当决策者 300

五、总经理自卫的“打狗棒法” 311

【诡计42】要有自己的“间谍” 311

【诡计43】必要时就拿鸡毛当令箭 317

【诡计44】不懂善意撒谎的不是好统帅 324

【诡计45】有借不还:学会狐假虎威 330

【诡计46】打败对手的最佳方法:建立“敌后根据地” 337

【诡计47】对付小人:先纵容他然后收拾他 345

【诡计48】培养几个小人朋友 352

【诡计49】远离母亲靠拢婆婆:直接上级比老板重要 360

六、总经理为人的“太极神功法” 371

【诡计50】将粉抹在脸上:形式比内容重要 371

【诡计51】为下属卖命 378

【诡计52】用“分鸡蛋法”贿赂下属 387

【诡计53】别让职员吃饱:让他离不开你 391

【诡计54】无力创新则买双新鞋走旧路 398

【诡计55】该摆谱时要摆谱:闲着媳妇雇保姆 405

【诡计56】人缘是最好的业绩 414

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