总经理必须修炼的9种思维方式PDF电子书下载

思维一 制度化思维——好的制度是管好员工的法宝 1

只有活的规则才有意义 3

不姑息任何触犯制度的行为 4

制度是管好员工的法宝 6

不要让权力超越制度 8

制度面前人人平等 10

必须严明工作纪律 12

量身定做最合适的制度 13

确保制度的执行力 15

一定要避免法不责众 17

充分利用制度解放自己 18

用严格考核整肃下属 21

刚性制度也需融入情感 25

思维二 人性化思维——让员工更加喜欢自己的工作 29

要给员工安全感 31

善于营造和谐氛围 33

时刻关注每一位员工 35

将自己形象人性化 36

视员工为上帝 38

要“人性化”，不要“人情化” 41

给员工太阳般的温暖 43

重视员工的利益 44

为员工做实事 47

与员工亲善打成一片 48

让公司成为温暖大家庭 49

与下属同甘共苦，能产生强大凝聚力 52

管得越少成效越好 54

理智对待员工的过失 56

思维三 可行性思维——掌好公司命运之船的舵 59

知人善任选用人才 61

冷静观察抓住最佳时机 64

作决策要从善如流 65

谨慎果断并不矛盾 67

从全局利益出发作出正确决策 69

总经理要分清轻重缓急 70

让员工的工作效率达到最高点 72

不拘一格用人才 74

敢用比自己强的人 76

隔岸观火捕捉最佳机遇 77

将决策权分给员工 79

人尽其才，给每个人一个合适的位置 81

把握决断取舍的权利 82

下命令要因人而异 83

挖掘信息资源中的财富 85

科学决策尤为重要 87

“军”令如山，将决策贯彻到底 89

思维四 品牌化思维——使自己的品牌家喻户晓 93

不走寻常路，制造差异化 95

公司取名“十原则” 99

不要自己砸自己的招牌 100

好的企业，必须有好的文化为依据 102

无形是资产，品牌是要点 104

企业成败的关键在观念 105

品牌的策略能锦上添花 107

产品命名有学问 109

塑造良好的公司形象 110

做好品牌防伪工作 112

总经理要学会经营品牌 113

企业文化是成功的催化剂 115

思维五 团队合作思维——向心力、凝聚力是成功的保障 121

与团队伙伴共同分享荣耀 123

一加一大于二 124

把不同风格的人捏合在一起 127

不断完善团队的管理机制 128

团队好坏取决于所有成员 130

尊重个人打造团队 131

平衡互补，合理搭配 134

把“我”变成“我们” 136

让下属相互制约 137

增强凝聚力，发挥团队力量 141

合作是团队繁荣的根本 143

通过系统整合构筑整体优势 144

立刻、现在、马上去做 145

拳头的力量大于手指的力量 147

团队协作，将执行力发挥到极致 149

思维六 营销战略思维——摸准市场的脉搏 151

经营中不要带有赌博心理 153

用利益吸引顾客 155

从细小处着手经营 157

学会分析经营风险 158

宣传时可以借树开花 160

要充分利用广告的力量 162

做广告要能巧打明星牌 163

学会调动顾客的好奇心 167

全力营销，市场就是利润 168

经营要走正道 172

不断健全自己的销售网络 174

总经理要掌握的推销手段 176

灵活主动，多找销售出路 179

总经理要立志成为行业龙头 181

思维七 竞争思维——物竞天择，适者生存 185

得人才者方可得天下 187

抓住竞争对手的弱点 188

竞争有利于看清自己 191

竞争中学会成本管理 193

竞争中要争取主动权 194

科学合理地安排时间 196

迅速地抢占市场空白 197

培养员工的竞争意识 199

在竞争中要扬长避短 201

把竞争引入团队内部 202

商海竞争要有保全策略 203

不要指望一口吃个胖子 205

打破只求绩效的经营模式 206

收揽竞争对手的人才资源 208

与竞争对手不能心慈手软 210

留住好员工是总经理的职责 212

思维八 创新发展思维——创新是发展壮大的金钥匙 217

善于创新，别出心裁 219

积极开拓，与时俱进 220

没有创新就没有发展 222

别让经验束缚了头脑 224

能创新就一定有出路 225

好公司都是“点子”公司 227

企业的长存需要不断的创新 228

立于不败之地的秘诀是创新 231

创新是取得竞争优势的前提 232

总经理要学会运用逆向思维 234

创新关键在于思维上的创新 236

强手过招，靠创意才能取胜 238

敢于与众不同，才能出奇制胜 240

创新是把公司做大做强的捷径 242

思维九 前瞻规则思维——预则立，不预则废 245

眼光务必要高远 247

多算必胜，少算不胜 248

小胜在巧，大胜在智 250

守住目标活得扎实 252

最能表现智慧的是远见 256

总经理必须有系统的计划 258

要有正确的目标和方向 261

见事于无萌，见人所未见 262

目标有多大，舞台就有多大 264

要有永不满足的精神 266

做适应未来挑战的领导者 267

开始做事前就怀有最终目标 270

思想有多远，就能走多远 271

企业生命的延续——学习 273

主要参考文献 276