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第1章 管理者篇 2

第一节 管理者的思想源 2

企业主管必做的三件事——理念、战略和调研 2

领导的责任：点燃属下生命的激情 6

领导不能少说多干 9

决策者不可以失误 11

权力不可独揽（一） 13

权力不可独揽（二） 16

权力不可独揽（三） 18

君明而臣直 20

高学历与多实践 23

财富就在你身边 26

发现人才的关键在于使用 28

“太精明”的人不能当主管 31

疑心重的人不适宜搞管理 34

人要多一些换位思考 37

让员工站到全局想问题 39

关于“木桶理论”的新说 41

培育习惯从制度开始 44

提防在你面前只说好话的人 46

用好人的私心也出效益 49

管理者，如何保护好你自己？ 51

心中的格局 54

第二节 管理者的真情源 57

大政在民，小政在朝 57

你觉得员工是人才，员工就会证明给你看 61

让人忠诚需要投入 64

马要常喂，兵要常养 68

兵无常势 水无常形 70

让参与者共同定规则 73

让员工成才，是管理者的责任 76

学会思考对员工的回报 78

领导就要为群众办事 80

信任属下，是领导者的一种能力 83

信任是一种力量 85

倾听，也是一种能力 87

防止走入威严的孤独 89

别到走时才挽留 92

第2章 职业经理人篇 96

第一节 职业经理人的智慧源 96

行贤而无自贤之心者赢 96

跟对人才能做成事 99

要想做好自己的工作，必须先求得上级的支持 101

要想获得上级的赏识必须走在上级的前面 103

弄懂你的职责 105

责任是一种坚守 108

放弃需要一种勇气 110

放弃也是一种选择 114

放弃需要“常思既往” 117

宽容是一种品格 120

宽容是一种福气 122

宽容也是一种教育 125

快乐是他人对你付出后的认可 128

否定前人就一定是进步？ 131

该做的就不要问怎么办 134

面对上级的“疾病” 136

人，要学会不断总结自己的工作 139

成功需要表达 143

第二节 职业经理人的执行源 146

用人的智慧 146

团队管理者必备的素质 149

管理现代人，不能忽视情感因素 151

学会欣赏他人的优点 155

让员工说出真心话 157

授权，让你的下属有责任感 160

激情源于自我 163

激励比批评更有效 165

上级，应学会用赞扬的方式批评员工 167

培训态度比培训技能更重要 170

让人尽力靠权力，让人尽心靠人格 173

不让其知情就是不让其创造 176

老好人不能当领导 178

面对财富的选择 180

难时别想太远，顺时别想眼前 183

积极参与改革，人人分享成果 186

第3章 操作者篇 190

第一节 操作者的创造源 190

人品的样子 190

人生征途无弱者 193

用心工作是智慧 196

优秀的人不抱怨 199

没有人会将就你 202

拨亮你心中那盏灯 204

堕落也是痛苦的 206

走捷径与过坎坷 208

试着走条新路 210

自信，是一种力量 212

你的工资从哪里来？ 215

老师就在你身边 217

机会，就在你的不断追求中 219

做好小事就是做大事 222

帮助别人就是成就自己 224

相信自己，你就成功了一半 227

学会把握自己的命运 230

找舒服与找发展 231

凝神静气待秋至 233

第二节 操作者的能力源 236

生命的高度 236

内圣方能外王 239

选择关乎命运 241

把握现有的就是美好的 243

不做“不该做的事” 245

优秀：需要放眼明天 247

优秀，是一种良好的习惯 250

企业靠什么打动市场？ 253

相信自己就是对自身能力的培养 255

企业的事就是我的事 257

揭秘挣钱的方法 260

在磨砺中丰富 263

给个平台就成才 266

用好你的本事才是财富 269

只为成功找方法，不为困难找理由 272

生死隔离线 274

在你的圈子里做一面旗帜 276

低调做人，高调做事 279

怎样做新时代的好员工 285

关于管理的简短论述 303