现代物流发展战略PDF电子书下载

第一章 绪论 1

第一节 现代物流发展战略的学科性质与研究对象 1

一、现代物流发展战略的学科性质 1

二、现代物流发展战略的研究对象 1

第二节 现代物流发展战略沿革 2

一、国外现代物流发展战略沿革 2

二、国内现代物流发展战略沿革 8

第三节 现代物流发展战略的研究任务与价值 10

一、研究任务 10

二、研究价值 10

第二章 现代物流发展战略的基本概念 16

第一节 发展战略及其概念 16

一、发展战略中“发展”的概念 16

二、发展战略中“战略”的概念 17

三、发展战略的定义与构成要素 19

四、发展战略的结构体系 21

第二节 现代物流发展战略的定义与构成要素 22

一、现代物流发展战略的定义与结构 22

二、现代物流发展战略的构成要素及其相互关系 23

第三节 现代物流发展战略的特征与本质 26

一、现代物流发展战略的特征 26

二、现代物流发展战略的本质 28

第三章 现代物流发展战略的基本模式 30

第一节 现代物流发展战略基本模式概述 30

一、现代物流发展战略基本模式的内涵 30

二、研究现代物流发展战略基本模式的意义 31

三、现代物流发展战略基本模式的分类 31

第二节 现代物流行业发展战略大的基本模式及选择机制 32

一、超前型发展战略 32

二、滞后型发展战略 33

三、平衡型发展战略 33

第三节 现代物流企业发展战略的基本模式及选择机制 34

一、增长型发展战略 34

二、收缩型发展战略 35

三、维持型发展战略 36

四、混合型发展战略 37

第四节 现代物流企业发展战略模式选择案例分析 38

一、背景介绍 38

二、FedEx的扩张之路 39

三、FedEx重塑自我 40

四、FedEx的现状 41

第四章 现代物流发展战略环境分析 43

第一节 现代物流发展战略环境分析概述 43

一、环境的定义及其内涵 43

二、现代物流发展战略环境的定义及其内涵 44

三、现代物流发展战略环境分析的意义 44

四、现代物流发展战略环境的分类 45

第二节 现代物流行业战略环境分析 46

一、外部战略环境分析 46

二、物流行业内部战略环境分析 47

第三节 现代物流企业战略环境分析 50

一、外部战略环境分析 50

二、内部战略环境分析 53

第四节 现代物流战略环境分析方法 55

一、外部环境分析方法 55

二、内部环境分析方法 56

三、SWOT综合分析法 57

第五节 现代物流战略环境分析案例 58

一、案例背景 58

二、环境分析 59

三、航空物流业的成功要素分析 60

四、业务发展模式 60

第五章 预测技术在现代物流发展战略中的应用 63

第一节 现代物流预测技术概述 63

一、现代物流预测技术的内涵 63

二、预测技术对现代物流发展战略的意义 65

三、现代物流预测技术分类 65

第二节 现代物流预测发展战略中的预测方法 66

一、专家预测法 66

二、回归分析预测法 67

三、时间序列预测法 73

四、灰色预测 75

五、马尔科夫预测法 76

第六章 决策技术在现代物流发展战略中的应用 78

第一节 现代物流发展战略决策技术概述 78

一、现代物流决策技术的内涵 78

二、决策技术对现代物流发展战略的意义 79

三、现代物流发展战略决策技术的分类 80

第二节 现代物流发展战略决策技术和方法 80

一、确定型决策技术 80

二、不确定型决策技术 81

三、风险型决策技术 83

四、其他决策技术 84

第三节 现代物流发展战略决策支持系统 85

一、现代信息技术对现代物流发展战略决策的影响 85

二、决策支持系统 86

三、现代物流发展战略决策支持系统及其开发应用 88

第四节 物流系统优化 90

一、物流系统优化概述 90

二、物流系统优化的意义 93

三、研究、应用现状及前景 93

四、物流系统优化案例分析 95

第五节 物流系统模拟仿真 97

一、物流模拟仿真概述 97

二、物流系统模拟仿真的意义 98

三、研究、应用现状及前景 99

四、物流系统模拟仿真案例分析 101

第七章 现代物流发展战略的设计、决策、实施与调整 105

第一节 现代物流发展战略设计、决策、实施与调整概述 105

一、现代物流发展战略设计、决策、实施与调整的内涵 105

二、研究现代物流发展战略设计、决策、实施与调整的意义 108

三、现代物流发展战略设计、决策、实施与调整的分类 108

第二节 现代物流行业发展战略的设计、决策、实施与调整 109

一、现代物流行业发展战略设计、决策、实施与调整的主要原则 109

二、现代物流行业发展战略设计、决策、实施与调整的组织机构 111

三、现代物流行业发展战略设计、决策与调整的基本程序 111

四、现代物流行业发展战略设计、决策、实施与调整的案例 113

第三节 现代物流企业发展战略的设计、决策、实施与调整 118

一、现代物流企业发展战略设计、决策、实施与调整的主要原则 118

二、现代物流企业发展战略设计、决策与调整的组织机构 121

三、现代物流企业发展战略设计、决策与调整的基本程序 121

四、现代物流企业发展战略设计、决策、实施与调整的案例 123

第八章 现代物流发展战略目标 127

第一节 我国现代物流发展战略目标概述 127

一、我国现代物流发展战略目标的内涵 127

二、现代物流发展战略目标体系的基本结构 128

第二节 我国现代物流发展战略的制定机理 129

一、我国现代物流发展战略目标的制定前提 129

二、我国现代物流发展战略目标的制定机理与方法 130

第三节 我国现代物流行业的发展战略目标 132

一、我国现代物流行业的总体发展战略目标 132

二、我国现代物流分行业的发展战略目标 134

第四节 我国现代物流企业的发展战略目标 139

第九章 现代物流发展战略重点 145

第一节 我国现代物流发展战略重点概述 145

一、我国现代物流发展战略重点的内涵 145

二、确定我国现代物流发展战略重点的意义 146

三、现代物流发展战略重点的分类与确立原则 147

第二节 我国现代物流行业发展战略重点 147

一、运网主通道 148

二、运输主枢纽 150

三、配送中心 151

四、物流装备 153

第三节 我国现代物流企业的战略重点 155

一、典型港口物流企业发展战略重点与案例 155

二、我国航运物流企业的战略重点与案例 159

第十章 我国现代物流发展的战略规划 168

第一节 我国现代物流战略规划概述 168

一、现代物流战略规划的内涵 168

二、制定现代物流发展战略规划的重要意义 169

三、我国现代物流发展战略规划的特征 170

四、我国现代物流发展战略规划的内容 171

第二节 我国现代物流行业发展的战略规划 173

一、战略规划阶段的划分 173

二、战略规划的制定 173

三、我国现代物流行业战略发展规划与案例 174

第三节 我国现代物流企业的发展战略规划 186

一、我国现代物流企业战略规划的基本特点 186

二、我国现代物流企业战略规划的内容 187

三、我国现代物流企业战略规划与案例 187

第十一章 现代物流发展战略措施 192

第一节 现代物流发展战略措施概述 192

一、现代物流发展战略措施的内涵 192

二、制定现代物流发展战略措施的重要意义 192

第二节 我国现代物流行业发展战略措施 193

一、坚持现代物流是国民经济的战略基础产业 193

二、加强政府宏观调控措施 193

三、政策法规建设措施 194

四、基础设施建设措施 194

五、新科技的开发和应用措施 194

六、扶持民营物流企业的发展措施 195

七、政府政策鼓励措施 196

第三节 我国现代物流企业发展战略措施 196

一、产业结构调整措施 196

二、培育第三方物流企业的措施 196

三、建立现代企业制度措施 197

四、集约化经营措施 197

五、多样化经营措施 198

六、跨国经营措施 198

七、服务经营网络措施 198

八、物流人才措施 199

第四节 我国现代物流发展战略措施案例 199

第十二章 第三方物流企业市场定位、价值取向与商业模式选择 203

第一节 传统物流企业与现代第三方物流企业 203

一、传统物流企业和现代第三方物流企业的概念 203

二、传统物流企业和第三方物流企业之间的差别 204

第二节 第三方物流企业的市场定位 205

一、行业定位策略 206

二、区域定位策略 206

三、客户定位策略 207

四、服务定位策略 207

第三节 第三方物流企业的价值取向 208

一、第三方物流企业的价值取向的内涵 208

二、分析客户价值潜力 209

三、第三方物流企业的价值主张 209

第四节 第三方物流企业的商业模式选择 210

一、电子商务与第三方物流的有机整合模式 211

二、综合物流代理模式 211

三、集中物流模式 211

第五节 第三方物流企业市场定位、价值取向与商业模式选择案例 213

一、中远物流简介 213

二、中远物流的市场定位、价值选择和商业模式选择 213

三、中远物流未来发展 214

第十三章 我国中小物流企业发展战略 216

第一节 我国中小物流企业存在的主要问题及原因分析 216

一、我国中小物流企业存在的主要问题 216

二、我国中小物流企业存在问题的原因分析 218

第二节 中小物流企业战略环境分析 219

一、中小物流企业内部环境分析 219

二、中小物流企业外部环境分析 221

第三节 中小物流企业发展的战略定位与竞争策略 223

一、中小物流企业的发展战略定位 223

二、中小物流企业的市场竞争策略 227

第四节 中小物流企业发展战略的成功案例 230

一、背景介绍 230

二、战略选择 232

三、效益分析 233

第五节 中小物流企业发展战略的失败案例 234

一、背景介绍 234

二、解决方案——民营快递企业的出路思考 236

第十四章 物流的战略学说与企业物流战略管理体系 239

第一节 物流的战略学说与供应链物流战略 239

一、物流的战略学说 239

二、供应链物流战略 242

第二节 企业物流战略管理体系及与物流发展战略的关系 244

一、物流战略管理概述 244

二、企业物流战略管理体系 245

三、物流战略管理与物流发展战略的关系 246

第三节 物流职能战略 247

一、职能战略的特点 247

二、职能战略的制定 248

三、职能战略的内容 248

第四节 物流竞争战略 250

一、成本领先战略 251

二、差异化战略 252

三、集中化战略 254

四、技术领先战略 255

五、专业化战略 257

六、蓝海战略与物流蓝色新经济 258

第五节 物流信息化战略 260

一、物流信息化战略的内涵 260

二、物流信息化战略的基本原则 261

三、物流信息化战略的意义 261

第六节 企业物流战略管理的案例 262

一、涟钢物流简介 262

二、涟钢物流战略管理存在的问题 264

三、涟钢物流战略管理的策略及措施 266

第十五章 关于我国物流园区发展战略的讨论 269

第一节 我国物流园区发展概况及存在的问题 269

一、我国物流园区发展现状 269

二、我国物流园区发展存在的问题 270

三、存在问题的原因分析 273

第二节 国外发达国家物流园区建设的启示与我国物流园区战略规划的误区 274

一、国外发达国家物流园区建设的启示 274

二、我国物流园区战略规划与建设的误区 277

第三节 物流园区的战略定位 279

一、与区域经济的关系及定位 279

二、与产业结构的关系及定位 280

三、与地方物流需求与规划的关系及定位 281

四、与物流中心的关系及定位 282

第四节 建立物流园区的条件与功能要素 283

一、建立物流园区的条件 283

二、物流园区的功能要素 284

第五节 我国物流园区发展战略成功与失败的案例 287

一、成功经验——上海外高桥保税物流园区案例分析 287

二、失败教训——华通物流园区案例分析 291

第十六章 现代物流发展战略执行保障体系 294

第一节 现代物流发展战略执行保障体系概述 294

一、关键绩效指标体系KPI概述 294

二、物流关键指标体系 295

三、现代物流发展战略执行保障体系的建立 298

第二节 现代物流发展战略的评估 299

一、现代物流发展战略评估的内涵 300

二、现代物流发展战略评估的原则和标准 300

三、现代物流发展战略评估的内容 302

四、现代物流发展战略评估的方法 303

第三节 现代物流发展战略的控制与落实 308

一、现代物流发展战略控制的内涵 308

二、现代物流发展战略控制的意义 308

三、现代物流发展战略控制的原则 309

四、现代物流发展战略控制的方法 310

第四节 现代物流发展战略的执行与保障 311

一、现代物流发展战略的执行 311

二、现代物流发展战略的保障措施 313

第五节 物流园区建设绩效评价 314

一、物流园区建设绩效评价的背景和必要性 314

二、物流园区建设绩效评价的指标体系 314

三、物流园区建设绩效评价方法 317

第六节 现代物流发展战略执行保障案例 318

一、背景介绍 318

二、平衡计分卡管理体系的建立 318

三、案例点评 321

参考文献 322