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序言 1

前言 1

效率管理结构职责篇第一章　效率管理结构模式与职责权限 3

第一节　效率管理组织结构模式 4

一、大型工厂效率管理组织结构模式 4

二、中型工厂效率管理组织结构模式 5

三、小型工厂效率管理组织结构模式 6

第二节　效率管理岗位职责权限 7

一、生产效率总监岗位职责权限 7

二、生产能力主管岗位职责权限 8

三、生产计划主管岗位职责权限 9

四、生产周期主管岗位职责权限 10

五、生产进度主管岗位职责权限 12

六、作业调度主管岗位职责权限 13

七、绩效主管岗位职责权限 14

八、紧急订单主管岗位职责权限 15

九、交期主管岗位职责权限 16

效率管理方案制度篇第二章　效率全方位管理方案 21

第一节　效率的定义与识别 22

一、生产效率的定义 23

二、生产效率对利润的影响 24

三、如何计算生产效率 25

第二节　效率控制管理方案分析 27

一、生产能力的合理制定方案 27

二、生产计划的合理制定方案 34

三、生产周期的合理制定方案 48

四、生产进度的合理制定方案 53

五、作业调度的合理制定方案 55

六、生产绩效的快速提升方案 59

七、紧急订单的合理接收方案 63

八、生产交期的合理制定方案 65

第三章　效率全方位管理制度 69

第一节　交货期与生产周期的关系 70

一、缩短交货期是企业面临的一大课题 70

二、交货期与生产周期的关系 74

三、缩短生产周期是解决交货期的根本之道 75

第二节　效率控制管理制度明细范本 77

一、生产能力控制管理制度明细范本 77

二、生产计划控制管理制度明细范本 79

三、生产周期控制管理制度明细范本 80

四、生产进度控制管理制度明细范本 81

五、作业调度控制管理制度明细范本 83

六、生产绩效控制管理制度明细范本 84

七、紧急订单控制管理制度明细范本 86

八、生产交期控制管理制度明细范本 87

效率管理流程工具篇第四章　生产能力全方位管理 91

第一节　生产能力规划流程与执行标准 92

一、生产能力预算管理流程与执行标准 92

二、生产能力需求管理流程与执行标准 94

三、生产能力负荷分析流程与执行标准 96

四、生产能力方案评价流程与执行标准 98

第二节　试流法分析 99

一、试流法的基本理念 99

二、运用试流法的基本原则 102

三、试流法的优缺点 102

第五章 生产计划全方位管理 104

第一节　生产计划编制流程与执行标准 105

一、产品品种编制流程与执行标准 105

二、产品质量编制流程与执行标准 107

三、产品产量编制流程与执行标准 109

四、产品产值编制流程与执行标准 111

五、订单型生产计划编制流程与执行标准 113

六、批量型生产计划编制流程与执行标准 115

第二节　生产排程全方位管理 116

一、生产计划排程基础知识 116

二、生产排期安排标准 118

第六章　生产周期全方位管理 124

第一节　生产周期确定流程与执行标准 125

一、计划生产周期确定流程与执行标准 125

二、实际生产周期确定流程与执行标准 127

三、生产提前期管理流程与执行标准 128

四、生产间隔期管理流程与执行标准 129

第二节　运用利特尔法则计算生产周期 130

一、如何有效地利用利特尔法则缩短生产周期 130

二、一个流 132

三、快速大幅压缩生产周期的方法 134

第七章　生产进度全方位管理 136

第一节　生产进度安排流程与执行标准 137

一、制造顺序管理流程与执行标准 137

二、耗费的时间管理流程与执行标准 139

三、生产进度协调管理流程与执行标准 141

四、品种搭配管理流程与执行标准 143

五、车间任务有序安排流程与执行标准 145

第二节　秒表测时法 146

一、标准工时的应用 146

二、秒表测时法定标准工时的步骤 149

三、秒表测时法划分作业单元的技巧 155

第八章　作业调度全方位管理 157

第一节　作业调度管理流程与执行标准 158

一、生产计划变动管理流程与执行标准 158

二、生产调度工作内容管理流程与执行标准 160

三、生产调度工作制度管理流程与执行标准 162

四、生产调度工具管理流程与执行标准 164

五、生产调度工作机构设置管理流程与执行标准 166

六、生产调度工作评估管理流程与执行标准 168

第二节　约翰逊法 169

一、约翰逊法的适用条件及其步骤 170

二、周期性生产类型作业计划编制 171

第九章　生产绩效全方位管理 173

第一节　生产绩效管理流程与执行标准 174

一、生产力评估分析管理流程与执行标准 174

二、作业能率评估分析管理流程与执行标准 176

三、有效率评估分析管理流程与执行标准 178

四、机械效率评估分析管理流程与执行标准 180

五、成品制成率评估分析管理流程与执行标准 182

六、良品率评估分析管理流程与执行标准 184

第二节 MRP流程图 185

一、MRP的基本思想和原理 185

二、MRP的基本处理模型 187

三、MRP的基本内容 189

四、MRP的流程图 191

第十章　紧急订单全方位管理 194

第一节 紧急订单管理流程与执行标准 195

一、紧急订单原因分析管理流程与执行标准 195

二、外协作业计划管理流程与执行标准 197

三、外协计划制定管理流程与执行标准 199

四、外协跟催管理流程与执行标准 200

五、外协品验收管理流程与执行标准 202

第二节　甘特图控制 203

一、甘特图简介 203

二、甘特图的含义 205

三、甘特图表释义及变形负荷 206

第十一章 生产交期全方位管理 208

第一节　交期延误管理流程与执行标准 209

一、交期延误原因分析管理流程与执行标准 209

二、交期延误消除措施管理流程与执行标准 211

第二节　决策树法 212

一、决策树的构成要素 212

二、决策树对于常规统计方法的优缺点 213

三、决策树的适用范围 214

四、决策树的应用举例 214

效率管理技巧案例篇第十二章　效率全方位管理技巧 219

第一节　快速换模 220

一、什么是快速换模 220

二、快速换模的四个基本要点 221

三、快速换模的步骤 222

四、进行快速换模研究所需的物品清单 222

五、SMED的优点及境界 223

六、快速换模的法则 223

七、快速换模作业和建立换模操作的步骤 225

第二节　生产效率的有效提升和改善 226

一、影响生产效率的因素分析 226

二、提高生产效率的措施 228

三、如何识别真假效率 229

四、工厂布置合理性分析与改善 231

五、生产线布置效率分析与改善 233

第十三章　效率全方位管理实战 237

第一节　惠普高效生产运作模式 238

一、效率就是生产力 238

二、惠普助力中小企业提高生产效益 240

第二节 比亚迪的上方宝剑 242

一、多元化创新技术战略 242

二、鱼与熊掌可以兼得 245

附录：效率全方位管理常用表单 247