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第一章 唯才是举，不计其他——选择人才的良好起点 4

不看经验，不问资历 4

年龄资历不是问题 8

突破心中的局限 11

人才就在身边 15

领导风格就是用人风格 19

是人才就不能错过 23

每个人都可以成为人才 28

给别人机会就是给团队机会 33

用别人不敢用的人 37

第二章 不拘一格，人尽其才——发掘人才的特殊角度 44

人才不问出身 44

调动人的潜能 48

错过的可能是一条大鱼 52

不必寻找完美 56

不入虎穴，焉得虎子 60

信任就是力量 64

要正面激励人才 68

人才是用出来的 72

不以一时一事论英雄 76

第三章 披沙拣金，不求完美——清楚人才的人性缺点 82

不求完人找能人 82

允许人才犯错误 86

怪人有时候能成大事 89

发挥特殊人才的优势 93

人才也是服务对象 97

用人要有战略思维 101

胸怀宽，人才就广 106

从新角度认识人才 110

首先用好身边人 114

第四章 见微知著 ，以小识大——识别人才的微观判断 122

忽略细节导致悲剧 122

细节背后是真相 125

以小见大要靠阅历 129

有用的就是正确的 133

从表象发现实质 137

理解人就能发掘人 140

相信品格或者相信直觉 144

时间能够说明真相 147

品性有时比才华重要 151

能知事才能识人 154

第五章 量才录用，因人而异——判定人才的适用范围 160

合适的人做合适的事 160

摆对人才的位置 163

人不称职但工作可以称职 167

打破固定思维模式 170

发现人才的价值 174

拆除束缚人才的框架 178

给了阳光才能灿烂 181

因人设事，因事设人 185

最好的未必最合适 189

过去的经历不代表将来 192

第六章 就事论事，不论好恶——任用人才的正确心态 198

用人避嫌不避嫌都对 198

适合不等于喜欢 201

找人才不是找朋友 205

自己主动学会适应 209

试着改变自己 213

有时候就应该装糊涂 216

喜欢不是用人的理由 220

让人才推举人才 223

第七章 礼贤下士，善解人意——对待人才的适度姿态 230

善待最普通的下属 230

一流人才观决定一流事业 233

坏事可以转化成好事 237

不断提高自己 240

给予人才应有的礼遇 244

尊重人才就是对自己负责 247

失去人才是失败的开始 251

态度和奖励一样重要 255

做对事就是用对人 258

学会换位思考 262

尊重就是人才战略 265

不忽略任何一个人 269

第八章 推心置腹，用人不疑——使用人才的足够信任 274

信任别人也是自信 274

相信别人是一种智慧 277

用人要勇于放权 280

达到信任的境界 284

怀疑是最大的敌人 287

放权才能提高效率 290

抓大放小，放手用人 294

该放手时就放手 297

不能用人就不能成事 301

拿出信任人的胆量 304

第九章 大度兼容，不计前嫌——容忍人才的宽阔胸怀 310

宽容才是用人的胸怀 310

合作不能气量小 313

该让步时就让步 317

用人要着眼将来 321

调整自己的心态 324

不在过程中迷失方向 328

正视矛盾的积极方面 332

敢于任用强者 335