激活中层干部的执行力PDF电子书下载

第一章　中层干部的领导艺术 1

一、认识中层干部 1

1．什么是中层干部 1

2．中层干部的类型 3

3．中层干部的地位及作用 5

二、中层干部必备的素质和能力 6

1．中层干部必备的素质 7

2．中层干部必备的能力 12

3．中层干部应避免的致命错误 17

三、中层干部是企业强有力的中流砥柱 21

1．中层干部要注重的领导艺术 21

2．培养强有力的中层 22

3．建立均衡的企业文化 25

第二章　执行力 27

一、为什么需要执行力？ 27

1．企业呼唤执行力 27

2．执行力的重要性 28

二、什么是执行力？ 30

1．解读执行力及现状 30

2．执行力与企业 33

3．执行力与个人 35

三、执行的三大流程 38

1．战略流程 39

2．运营流程 49

3．人员流程 52

四、执行力文化 58

1．为什么需要执行力文化 58

2．执行力文化的内容和特点 60

3．执行力文化与企业文化 61

4．从执行力到执行文化 62

5．将执行力融入企业文化 63

第三章　激活中层干部的执行力 66

一、执行不到位的原因？ 66

1．都是沟通惹的祸 66

2．缺乏深层次的认知 68

3．不切实际的定位 70

4．领导者的优柔寡断 73

5．不注重细节，不追求完美 76

二、打造中层干部的执行力 79

1．执行从有效沟通开始 79

2．让中层干部成为优秀的管理者 92

3．打造高效执行的团队 100

4．培养中层干部的执行力 108

三、激活中层干部的执行力 114

1．充分信任中层干部 114

2．让中层干部有归属感 121

3．强化激励 126

4．积极引导中层干部之间的良性竞争 135

5．正确使用激将法 136

6．让中层干部成为问题的积极解决者 137

7．提高中层干部的工作效率 141

四、控制中层干部的执行力 143

1．为什么要控制中层干部 143

2．控制中层干部的类型 149

3．控制中层干部的3大步骤 151

4．有效控制中层干部的原则 155

五、落实执行力 156

1．领导层如何落实执行力 156

2．领导执行过程应避免的误区 165

3．注重细节积累的力量 169

4．企业如何落实执行力 174

第四章　高层领导对中层干部的影响 183

一、高层领导的行为决定中层干部的行为 183

1．放弃经验主义 184

2．提升自己的技能和管理水平 186

二、要合理地决策 190

1．鼓励中层干部参与决策 190

2．明确中层干部的辅助原则 192

3．指导中层干部参与决策 194

4．让中层干部明确责任 196

第五章　中层干部与员工的共赢 199

一、中层干部与员工的博弈对接 199

1．与下属相处的艺术 199

2．如何对待下属的错误 205

3．中层干部打压下属怎么办 208

4．刺激下属的学习欲望 210

5．培养下属的自信心和创造力 213

二、实现中层干部和员工的共赢 215

1．有效培育下属 215

2．善于挖掘下属的潜能 217

3．促进团队发展 220

第六章　打造高效的中层干部团队 221

一、什么是高效能团队 221

1．认识团队 221

2．为什么采用团队形式 224

3．高效能团队的八大特征 226

二、打造优秀的中层干部团队 229

1．中层干部团队是如何打造出来的 229

2．增强中层干部的团队凝聚力 231

3．提升团队成员的组织归属感 234

4．让中层干部对团队负责 236

5．提供施展才华的舞台 239

三、做卓越的中层干部 242

1．境界——中层干部应该知道自己“是什么” 243

2．能力——中层干部应该知道自己“缺什么” 245

3．超越——中层干部应该知道自己该“怎样做” 248

第七章　最好的中层干部的自我管理 261

一、什么是最好的中层干部 261

1．最理想的管理状态 261

2．最好中层的体现形式 264

二、如何摆正自己的心态 268

1．中层干部的4大负面工作态度 268

2．中层主管必备的职业修炼 272

三、自我执行力管理 273

1．中层干部如何进行高效的时间管理 273

2．制定有效的方案解决问题 276