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领导素质与能力 2

优秀领导的成功素质是管理者必修课 2

成功的领导者必备的重要特征 2

良好的品德 6

优秀的品格魅力 7

坚定的信心和意志 10

率直的心胸 13

领导应做到公、正、明、大 15

能谦虚就能有成就 16

良好的信誉 18

敢于面对恐惧 20

正确面对压力 23

培养良好的心理素质 26

魅力比权力更重要 29

领导魅力是第一要诀 29

领导魅力是可以培养和增进的 30

提高知识素质来培养超凡魅力 32

带头当好表率 34

身教重于言教 37

利用领导魅力树立威信 39

杰出领导需要高超的人际交往能力 41

搭建人际关系网 41

利用情感联络人心 43

以真诚换取真诚 46

放下你的架子 48

社交能力很重要 50

善于运用组织的力量 51

如何与新闻媒介打交道 53

领导者要有优秀的语言表达能力 58

培养卓越的口才 58

口才是管理工作的关键 60

掌握说话分寸，善抓人心 61

让自信推动你的说话能力 63

最易打动人心的几种语言风格 65

演讲中的口才能力 69

面对媒体时的言语沟通 70

态势语言的魅力 72

维护自己威信的语言艺术 74

展现说话的魅力 76

好的语言并不在多，达意则灵 79

激起下属的优越感 80

领导识人与选才 84

观其行：行为反映一个人的心理状态 84

从身体姿势识人 84

破译身体语言的密码 89

留心观察种假动作 93

从习惯动作识人 95

握手技巧 97

听其言：语言能表现一个人的交际能力 103

从声音中认识人 103

从音色中辨别人 105

从言谈中鉴识人 106

从辩论中考察人 108

不要被假象所迷惑 109

观察人的气质修养 112

审其美：形象决定一个人的未来成就 114

第一印象最重要 114

从衣衫中识人 115

人体美的标准 117

品其性：性格决定一个人的人生命运 120

性格的四种特征 120

古代性格分类 121

现代性格分类 122

辨别偏才 127

辨其心：心理行为是人的大脑对客观现实的反映 129

识人以心性为主体 129

千万要了解人的内心世界 131

五征识人法 133

6种不健康的心理行为 136

领导选人的技巧 139

选用优秀人才 139

选人的三种禁忌 158

亲仇不避 162

唯才是举 163

德才不可偏废 165

选才不拘一格 166

选才必须由近知远、由小知大 168

从实践中观察鉴别人才 170

在赛马中识别好马 172

注重招聘高能力的人才 173

招聘与选择人才的要点 176

培养为我所用的人才 179

领导用人与管理 184

领导者要通晓用人的艺术 184

找对人才能做好事情 184

善于发挥人才的长处 187

知人善任，对下属进行合理分工 188

领导者选用人才要克服几种不良的用人心理 190

赏罚分明所遵循的原则 193

把部下当做知己朋友 196

对下属要宽严相济 197

用人以诚才能使人心一致 199

要区别对待不同性格的下属 200

可供借鉴的4条用人经验 203

用人不疑，疑人不用 206

用人不疑，疑人不用 206

重用是奖励，信任易胜任 208

信任带来和谐与效率 209

不信任是最大的浪费 211

只有放手让下属去干，才能调动其全部积极性 212

松开比握紧拥有更多 215

授权是领导的精髓 217

成功授权的6个技巧 219

人事管理是最重要的管理 223

事业靠人才发展 223

善于攻心使人内心喜悦 225

欲用人，先学会容人 229

“以人为中心”是现代管理的核心 231

管理大师首先是心理大师 234

如何避免和防止员工的跳槽 236

做自己的时间管理者 239

珍惜时间就是珍惜生命 239

做自己时间的管理者 241

提高管理时间的质量 245

认识时间陷阱 246

“效能”重于“效率” 250

工作时间管理之道 251

凡事不能推到明天 253

防止工作中的外来干扰 255

会议的时间管理 258

领导决策与创新 266

优秀的领导一定要有智慧决断的魄力 266

决策与魄力 266

决策与冒险 267

决策的正确思路 269

决策需要有个性 271

要有听真话的胸怀 272

倾听不同的意见 274

有人说“不”并非坏事 276

头脑风暴决策法 278

摒弃独断专行的作风 280

大主意最后自己拿 282

正确决策是工作成败的关键 285

审慎地选定正确的决策 285

科学决策有方法 286

作决策没有“终南捷径” 288

千万不能碰运气 290

明确决策目标 291

中庸式的决策 292

不能偏信经验 294

刚愎自用者必垮台 295

使决策满足边界条件 297

拿出出奇的经营决策 299

决策时，不允许错误的妥协 300

没有行动，决策就没有功效 302

没有计划就是计划失败 305

计划就是能实现的蓝图 305

计划的三大类型 306

计划的四大层次 309

拟订计划的最佳时间 310

制订计划前的调查 312

有效的计划制订过程 317

执行计划时的有效控制 318

没有创新就没有生存 323

领导者要敢于创新 323

塑造创新能力 325

鼓励追求卓越的行为 327

换一种思路去变革 329

知识创造新财富 331

追求知识才能成为真正赢家 333

知识创新的三大动力 334

让学习创新来凝聚组织 335

创新活力的六大规则 337