建筑师设计管理PDF电子书下载

第1章 创意设计管理 1

设计及其管理 2

管理创意项目 4

管理创意办公室 5

相互依存的主题 6

议程 9

第一部分 管理创意项目第2章 项目背景 12

理解项目 12

项目交付要素 16

采购与影响 18

项目框架 19

价值与风险管理 22

挑战和问题 23

项目与工作室的配合 24

第3章 系统架构 26

为实现项目目标而沟通 26

项目沟通的基础设施 28

团队建设 28

团队维护和发展 30

影响和说服 32

冲突 33

一般问题 35

项目与工作室的配合 36

第4章 探索客户价值 37

理解简报阶段 38

理解客户 39

建立价值参数 41

书面简报 44

客户许可及常见问题 47

项目与工作室的配合 48

第5章 开发设计 49

整体设计 49

设计对话 52

会议和研讨会 53

设计评论和审查 54

设计工作的计划与协调 56

城镇规划许可 58

许可证及常见问题 59

项目与工作室的配合 60

第6章 详细设计 61

整体化详细设计 61

生产信息的协调 65

选择与规格 67

建筑法规提交 70

项目成本核算 71

合同前的事项及常见问题 72

项目与工作室的配合 73

第7章 实现设计 74

参与 74

资源与成本控制 76

精益方法 78

计划 79

互动 80

误解与冲突 82

设计变更 83

项目收尾及常见问题 84

项目与工作室的配合 86

第8章 从项目和产品中学习 87

从项目中学习 87

从产品中学习 90

基于证据的学习 92

行为反思 93

行为研究和学习 94

常见问题 95

项目与工作室的配合 96

第二部分 管理创意机构第9章 建筑业务 98

专业服务公司 98

客户及服务市场 101

业务管理 103

市场分析 109

工作室与项目的配合 111

第10章 管理创意人才 112

获取正确的平衡 113

设计室文化 114

心理健康 116

招聘和留用 117

技能发展 121

工作室与项目的配合 124

第11章 管理设计工作室 125

项目组合 126

设计经理的作用 127

设计管理模式 129

传统模式 132

序变模式 133

管理设计的努力水平 134

识别和消除浪费 138

工作室与项目的配合 139

第12章 沟通和知识共享 140

精益沟通 140

团队沟通 141

设计室内的沟通 143

与其他机构的沟通 145

有效地管理会议 146

创造和分享知识 148

工作室与项目的配合 150

第13章 信息管理 152

信息的价值 152

管理信息流 154

信息生产 156

制备高质量的生产信息 159

标准节点与总体规格 160

实施IT策略 161

工作室与项目的配合 162

第14章 财务管理 163

确保赢利 163

收入来源 164

控制开支 169

财务监测和评估 170

危机管理 173

工作室与项目的配合 174

第15章 吸引和留住客户 175

客户的观点 176

建筑师的观点 177

与客户沟通 178

促销工具 179

营销活动管理 182

工作室与项目的配合 184

附录 186

附录1 典型投诉及防控措施 186

附录2 新设计经理指南 188

附录3 推荐阅读 189

英汉词汇对照 191