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中层经理这样当
中层经理这样当

中层经理这样当PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:9 积分如何计算积分?
  • 作 者:薛灿宏著
  • 出 版 社:北京:经济日报出版社
  • 出版年份:2011
  • ISBN:9787802572348
  • 页数:188 页
图书介绍:本书为《中层经理怎样当》的修订版,作者对原著做了大量修改,补充了新的案例。分别从中层经理的定位,与上级相处的原则,与同级经理相处的细节,如何带领下属,实际工作案例等方面讲述做好中层经理的经验。
《中层经理这样当》目录
标签:中层 经理

我们需要怎样的中层经理(代序一) 1

实用的就是最好的(代序二) 1

第一章 中层经理如何定位中层应该怎样定位 2

中层的三大难关 5

中层的两大罪过 9

中层的一大软肋 12

优秀中层的定位 17

第二章 中层经理如何得到领导的认可坚决执行,领导都是对的 24

承上启下,不议论领导的是非 33

自我退后,维护领导的威信 38

结果至上,用数字说话 40

勤于思考,请领导做选择题 43

勇于承担,让领导做好人 45

第三章 经理如何得到同事的支持惜缘:本位主义 52

尊重:做人第一,做事第二 54

内敛:高调做事,低调做人 59

克己:让名推利,无欲则刚 67

助人:予人玫瑰,手有余香 70

第四章 中层经理如何激励下属金钱奖励:很重要,但不唯一 76

晓之以利:让下属明白为谁工作 79

描绘愿景:从不花钱的激励开始 83

引而不发:让他人说出你的想法 91

多头并举:经常用到的激励菜谱 95

防微杜渐:不要伤害员工的自尊 97

第五章 中层经理如何带领团队团队为王:做英雄还是做领袖 102

讲清规则:游戏也得先说玩法 108

同舟共济:一起营造安全感、归属感 114

双管齐下:一手抓制度,一手抓文化 115

第六章 中层经理如何辅导下属角色转换:做教练而不做警察 122

灌输数字:修“路”而不是修“人” 124

聚焦绩效:多谈行为,少下结论 127

抓住关键:重视什么,就得到什么 129

目标管理:让下属进步最快的有效手段 132

迫使进化:追求快乐,逃避痛苦 135

第七章 中层经理实际工作案例这样的经理能用吗 146

升谁做总经理 150

人力资源经理的权力如何行使? 155

这一笔供应商的钱能不能给 157

别的部门不买我的账,怎么办 159

下级越级报告,我这个部门经理怎么办 161

如何处理擅自行动的员工 165

怎样面对“头痛下属” 169

迟到扣款与带薪休假能否冲抵 170

怎样完善加班制度 172

员工私捞好处,漏洞怎么补 175

金钱激励是不是万能 179

中层经理的“夹板气”如何排解 181

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