国有企业改革与发展研究PDF电子书下载

第一篇 市场经济条件下国有企业的功能定位 3

第一章 关于市场经济条件下国有企业功能的理论研究 3

一、西方经济学理论对国有企业的认识 3

二、马克思政治经济学关于国有企业的研究 6

三、当代国内涉及国有企业功能的有关理论研究 9

第二章 关于市场经济中的国有企业功能与作用的国际经验研究 12

一、各国国有经济和国有企业的一般情况 12

二、世界范围内各国国有企业发展概况 13

三、市场经济国家国有企业发展的认识 20

第三章 市场经济条件下的国有企业功能研究 22

一、市场经济条件下国有企业的经济性功能 22

二、市场经济条件下国有企业的社会性功能 26

三、市场经济条件下国有企业的政治性功能 27

第四章 中央企业发展战略 29

一、中央企业改革的必要条件 29

二、中央企业改革的主要思路 30

三、国有企业特殊功能的研究 32

四、国有企业改革需要注意的问题 35

第二篇 中央企业党管干部原则与市场配置人才相结合问题研究 41

第一章 中央企业坚持党管干部原则与市场配置人才相结合 41

一、党管干部原则的意义与必要性 41

二、市场配置人才的意义与必要性 42

三、党管干部原则与市场配置人才相结合的意义与必要性 43

第二章 中央企业在坚持党管干部原则与市场化配置人才相结合的探索与实践 45

一、国有企业领导人员管理制度的历史沿革及现状 45

二、中央与地方企业市场化选聘经营管理者的实践 46

三、目前存在的主要问题 48

第三章 中央企业坚持党管干部原则与市场化配置人才相结合的改革思路 52

一、科学界定中央企业党管干部原则的职责内容 52

二、改革行政委任的单一做法，推进市场化配置人才，规范企业经营管理者市场化选聘的方法和程序 54

三、正确处理党管干部与尊重董事会依法选择经营者的关系 55

四、企业领导人员分类分层管理，改进干部管理办法 56

五、建立健全中央企业领导人员聘任、考核、激励、监督机制，推动企业经营管理者市场化、职业化、专业化进程 57

第四章 推动人力资源建设外部条件改善的若干政策建议 61

一、加快推进企业经营管理者人才市场建设 61

二、建立职业经理人资质认证制度，形成社会化的企业经营管理人才评价体系 62

三、推广人才测评技术的应用，提高中央企业人力资源管理水平 62

四、推行市场准入制，建立中央企业经营管理者人才库 63

第三篇 中央企业负责人任期制研究 67

第一章 国内外任期制理论研究综述 67

一、企业寿命周期理论 67

二、总裁管理生命周期理论 69

三、企业总裁更迭与继任问题西方国家的研究 71

四、中国在任期制方面的研究 72

第二章 国内外企业负责人任期制的实践 76

一、西方国有企业情况 76

二、西方国有企业实行任期制及任期管理的情况 78

三、国内企业负责人实行任期制的情况 81

第三章 中央企业负责人实行任期制的可行性 84

一、中央企业实行任期制的有利因素 84

二、实施任期制可能出现的不利因素或主要障碍 86

第四章 中央企业负责人实行任期制的对策研究 91

一、实行任期制应遵循的基本原则 91

二、任期制的实施主体与任期、届数的确定 93

三、中央企业负责人任期内的管理 95

四、任期结束后的管理 101

第五章 中央企业负责人实行任期制的配套措施与政策建议 108

一、积极探索中央企业负责人任期考核评价体系 108

二、积极推进中央企业负责人激励与约束机制建设 108

三、逐步建立和完善国有企业董事会 110

四、积极促进职业经理人市场的形成，推动企业经营者市场化、职业化、专业化进程 111

五、加强“企业家”文化建设 113

第四篇 中央企业中长期激励办法研究 117

第一章 中央企业激励约束的历史沿革与现状 117

一、国有企业经营者激励的历史沿革与现状 117

二、中央企业负责人激励的历史沿革与现状 118

三、中央企业负责人激励约束存在的主要问题 120

第二章 中长期激励的基本理论 123

一、激励理论 123

二、委托代理理论与中长期激励 124

三、中央企业实施中长期激励的意义及作用 127

第三章 中长期激励的实践 129

一、国外企业经营者激励的情况 129

二、对我国中央企业的启示 130

三、国内企业经营者激励的实践情况 132

第四章 中央企业实施中长期激励的构想 139

一、基本原则 139

二、中央企业实施中长期激励应具备的条件 140

三、中央企业中长期激励的实施内容 141

四、任期激励 142

五、经济增加值激励 143

第五章 中央企业中长期激励相关配套措施及建议 144

一、完善法人治理结构 144

二、优化选聘机制，推动企业负责人市场化、职业化进程 144

三、强化任期考核 145

四、积极推进EVA考核 146

五、建立监督和约束机制 147

六、重视精神与荣誉激励 147

第五篇 美国NBA管理模式及其对中央企业的启示 151

第一章 概论 151

一、美国NBA发展概述 151

二、研究美国NBA管理模式的意义 157

三、文献回顾 159

第二章 NBA大联盟的治理结构与管理体制 162

一、美国职业运动联盟发展分析 162

二、NBA大联盟的治理结构与管理体制分析 163

三、NBA大联盟的发展战略与创新 170

第三章 NBA俱乐部的治理模式与管理体制 175

一、美国职业运动俱乐部治理模式 175

二、NBA俱乐部的管理体制分析 187

三、NBA俱乐部管理体制总结 191

第四章 NBA的管理机制研究 197

一、NBA选秀方法与人力资源培养机制研究 197

二、NBA赛场管理制度研究 201

三、NBA赛场统计方法研究 204

四、NBA的监管机制研究 208

五、NBA的分配激励机制研究 211

六、NBA转会制度研究 217

七、明星效应与NBA 218

八、NBA的利益相关者研究 223

第五章 对中央企业的启示 228

一、真正的职业化道路 228

二、严格的激励约束机制 233

三、杜绝“搭便车”的行为 236

四、打造全球经济顶级赛事 239

五、选拔卓越的商业领袖 240