柳传志联想管理日记PDF电子书下载

一月　创业谋略：立意要高，不拿长跑当短跑 1

经营意识 2

做企业要认清环境 2

心怀感恩之心 3

第一桶金靠努力 4

探索带队伍的规律 5

在军队中养成的做事风格 6

把嘴皮磨热 7

规定了制度，就应实施 8

作战有序 9

站在他人的角度想 9

挑战自我，主动应变 10

谦和是一种人生态度 11

激励员工，要从多方面入手 12

困难无其数，从来不动摇 13

勇于承担责任 14

尝试研究—下形势 15

管理要重视基础 16

要理想，但不要理想化 16

只要名叫“联想”，无论内外都是一个整体 17

一把手应该是德才兼备的人 18

鸵鸟理论 19

隔级面谈 20

做企业要有“结果思维” 21

善于总结才能成功 22

为人处世，心平气和 23

做事三原则 24

“小山头”后患无穷 24

把目光放到天边 25

股权，可以作为激励员工奋斗的杠杆 26

伟大者在于管理自己 27

常思考、慎行动 28

二月　资本时代：从导演向制片人转变 31

转身为投资家 32

复制联想智慧 32

草鞋与皮鞋 33

金融控股 34

产权拐大弯 35

“三驾马车”驰骋资本市场 36

投资看项目 37

给“老虎”插上翅膀 38

利益整合，投资如相玉 38

铁铜变金银的资本化改造 39

联想转向投资的原因 40

联想做投资的优势 41

巴菲特模式的控股战略 42

操盘团队是吸引投资的关键 43

取得股东的信任 44

“一卖一买”，并非资本运作 45

联想资本投资的三角链 46

不会投资影视 46

并购投资注意节奏 47

PE投资有所为有所不为 48

海外并购须谨慎 49

做投资好比侠客 50

事为先，人为重 51

联想投资，内外兼得 51

投资保护主义越快打破越好 52

上市是长期目标 53

用投资传播经验 54

新视角下的资本平衡术 55

三月　管理思想：企业的核心竞争力 57

管理就是把合适的人放到合适的地方 58

既斗争，又有妥协 58

公司立的规矩一定要坚持 59

把技术变钱 60

争取追随者的关键 61

管理好你的股东 62

企业健康三要素 62

“屋顶图”管理理论 63

建班子——核心层权威、统一 64

定战略——“五步法”保证战略目标 65

管理理念的三要素 66

要把班子的集体威信树起来 67

要建立一支优秀的队伍 68

大船结构 69

舰队模式 70

管理要有“主人意识” 71

企业家的意志力最重要 72

中学为体、西学为用 72

执行是一门艺术 73

有的东西是要经常创新，而且要不断调整 74

企业的管理能力如同人体的健康一样重要 75

管理“三件论” 76

业务与权利分开下放 77

亲情文化要让位于企业利益 78

做企业就是打大坝 78

树一面鲜明的旗帜 79

学会少摔跟头 80

机制的保证非常关键 81

经营企业靠的是“王道”而非“霸道 82

使命是做操作系统 83

基于成本优势的企业管理能力 83

四月　企业文化：企业的灵魂工程 85

企业文化是什么 86

“CTIME”文化 86

“进取”精神不可缺 87

用企业文化留住人 88

没有家族的家族企业 89

入模子之说 90

坚决不让“关系户“进公司 91

团结就能创造奇迹 92

企业文化的内核是责任 93

求实进取 94

时代在变，文化不变 94

把员工激励做实 95

“精神”是企业之魂 96

职业经理人认可公司文化，才会尽心尽力 97

言必行，行必果 98

诚信成就成功 98

把5％的希望变成100％的现实 99

企业文化的人文色彩 100

将员工个人追求融入企业长远发展之中 101

众志成城，把饼做大 102

三大纽带之文化纽带 103

公司不是真正意义上的家 104

联想核心竞争力的形成 104

并购，靠文化来磨合 105

企业理想要用文化来传达 106

增加湿润的空气 107

“求实进取”是精神指导 108

发动机文化 109

身教重于言传 109

企业文化需要积累 110

五月　做对决策：选择比努力更重要 113

把握决策中的假设与前提 114

做企业就像打桥牌 115

退出画面看画 115

有些事情是必须做的 116

做重大决策时，就应该狠一点 117

在保证质量的前提下降低成本 118

发挥产品技术的优势 119

定好底线，不做牺牲品 119

“拐大弯”的智慧 120

有一眼看到底的本领 121

要做能让自己长本事的事 122

学会分解目标 123

立意高远，创办迈向世界的IT行业 124

定好目标，以十年抵百年 125

制定战略关键在于摸清基本规律 125

做公司等于撞大运 126

为最坏情况作准备，向最好情况去努力 127

执行战略，想透彻再做决定 128

联想实施ERP项目的艰辛 129

联想是我的命 129

天使投资有别于VC投资 130

一年连续6次降价 131

整合风险是可控的，联想不会再并购 132

悬崖边的舞者 133

“蛇吞象”并购IBM·PC 134

重掌联想集团帅印的原因 134

做小草还是做大树 135

把握产业变化的机遇 136

相对放权不许“试错” 137

不给联想分拆打分 138

老大的螺旋 139

六月　人力工厂：小公司做事，大公司做人 141

办企业就是管好人 142

企业用人不能搞宗派 142

联想的用人优势 143

企业留住人才需要四个条件 144

进入联想就要执行联想的纪律 145

“因人设事”的用才战略 146

为有才能的人提供平台 147

不重苦劳重功劳 147

联想最需要三种人才 148

把技术变成钱 149

合理搭配班子结构 150

培养接班人，感情是后盾 151

核心领导力：发动机文化 151

联想的“三心”标准 152

创人力资源知名品牌 153

挺进高校寻人才 154

入模子之说 155

全方位激励 156

理解和尊重更能凝聚人心 157

在不断做事中磨炼人才 158

满足人的成就感 159

以人为本，开发人才的潜力 160

从“蜡烛”到“蓄电池”的转变 161

小企业做事，大企业做人 162

要做“自我管理”的指挥者 162

把职业经理人变成自己人 163

要先想到，才能做到 164

不要做被人称“勇气可嘉”事 165

“求变”是联想永远不变的主题 166

人性化管理，是对人的管理 167

七月　伯乐相马：选择合适的接班人 169

接班人团队的培养 170

接班人的标准 170

悉心调教，良苦用心 171

谁是“联想大家庭”的接班人 172

“一匹好马”，十项全能 173

要不要“空降军” 174

联想历史上职位最高的“空降兵” 175

接班人选择深层揭秘 176

让人才为企业创富 177

建舞台，培养领军人物 178

忠诚度的考验——折腾 179

在折腾中让人才进步成熟 180

奖惩都要有硬指标 181

保持企业内部的活力 182

折腾是科学的用人机制 183

孔雀与老虎 184

用行动回答对提拔“年轻人”的质疑 185

对管理人员的要求 186

曾经局中人：孙宏斌 187

“救火队员”：郭为 188

不可多得的将才：杨元庆 188

好马识途，在赛马中识别好马 189

接班人要有主人心态，更要有愿景 190

宁肯牺牲一些短期利益，也要培养好接班人 191

激励与“鸦片” 192

从架构和规则制度上激励接班人 193

考官的重要性 193

培养好接替自己的人 194

办公司就是办人 195

项链理论 196

“缝鞋垫”与“做西装” 197

八月　营销策略：企业长青不衰的通途 199

让联想走进千家万户 200

人类失去联想，世界将会怎样 200

根据市场定价 201

先立足本土 202

做贸易是权宜之计 203

跟踪市场的需要 204

茅台酒的质量、二锅头的价格 205

成熟市场仍是重点 206

“店面为王”的营销理念 206

抢在对手前降价 207

有一种防守叫进攻 208

惠普是我们的老师 209

强大的市场开拓能力和销售渠道管理能力 211

合作＋竞争，比单纯的竞争来得有价值 211

强化宣传攻势 212

服务品牌化 213

有效促销，抢占市场份额 214

叫战戴尔 215

价格大战 216

没必要—上来就找最硬的骨头啃 217

渠道为王放弃直销，做分销代理 218

双模式营销 219

变不可能为可能 220

捆绑式销售 221

挑战国外品牌 222

“联想1+1”销售模式 223

“以上对下”正确的产品定位 223

“放长线，钓大鱼”质高价低的销售策略 224

竞争中的放大镜原理 225

“阳光直通车”的服务营销 226

合理价值链的地理布局 227

九月　品牌光环：民族IT标杆的品牌之路 229

“计算所”时期为树立品牌打下了基础 230

顾客要用“好货”，不是“国货” 230

要珍惜现有的品牌 231

目标是百年老店 232

打造网络品牌 233

借助代言人提升品牌 234

创业初期的品牌建设 235

品牌战略使联想融入消费者的生活之中 235

价廉物美打市场 236

引导电脑消费新理念 237

缔造梦幻数字生活 238

“Legend联想”时期 239

“lenovo”时期 240

品牌名称升级，从“Legend”到“Lenovo” 241

品牌升级后有得亦有失 242

提前结束对IBM标识的使用 243

多面出击，提升品牌形象 244

签约奥运TOP，赢得国际认可 245

与网易深度合作，实现网络推广 246

做中国品牌国际化的先行者 246

三分品牌，使“联想”品牌形象淡化 247

外界评论：缺少品牌核心理念 248

“集团化”道路是对是错 249

用技术驱动品牌成长 250

使高端更高，让低端不低——联想品牌战略 250

立体式的品牌推广策略 251

品牌保护遭遇侵权瓶颈 252

倡导建立品牌联盟 253

企业家高调一点，可以提升品牌高度 254

联想让ThinkPad更年轻 255

十月　走向国际：扬帆起航驶向新征程 257

名牌效应 258

“四快一慢”的国际化战略 258

实现国际化要做好充分的准备 259

用外国资源服务中国 260

传奇＋创新 261

资本市场：联想与社会的链接场 262

国际化的第一步：香港 263

并购为万全之策 264

并购IBM在于实现国际化 265

风险与机遇并存 266

并购IBM，收获三样东西 267

从“物理并购”到“化学并购” 268

瞎子背瘸子 270

总部为何设在纽约 271

会在美国上市 271

国际化如何面对人才流失 272

国际化文化冲突 273

磨合的关键是高层的磨合 274

跨国企业领导人的领导力 275

复制中国模式的国际化创新 276

要充分发挥本土化优势 277

企业将面临国际化人才问题 278

国际化亏损的原因 279

国际化是要交学费的 280

收购要看性价比 281

方向对了，不惧路远 282

借力奥运，进军全球 283

TOP赞助商 284

奥运大练兵 284

坚定的国际化之路 285

竞争与机会 286

十一月　战略运筹：企业未来发展的整体谋划 289

制定战略，愿景引航 290

联想不甘心做第四 290

战略家存在的重要意义 291

制定战略的榜样，微软与英特尔 293

仗该怎么打，策略是关键 294

跳出困境，再定战略 295

不能“懵着打” 296

步步逼近战略 297

贸工技与技工贸 298

让资源为你打工 299

建班子定战略带队伍 300

由国策想到的：一院两制 301

“国有民营”带来的好处 302

战略的谋与行 303

制定战略，中国企业的竞争力短板 304

在跟踪中超越 305

新联想的三驾马车齐头并进 305

长期的有规模高科技 306

让民族产业的大旗屹立不倒 307

要让小溪汇聚成大河 308

从实际出发，定制发展战略路线 309

抓住消费类增长型客户 310

移动互联网是一场不得不打的仗 311

抢占市场，和iPhone背水一战 312

本土势力的“集结号” 313

战略同样需要环环相扣 314

骨子里就是做大树的人 315

稳健才能打出“结实”仗 315

先学会分析，再去制定路线 316

希望越做越好 317

十二月　乐于奉献：回馈社会，增强实力 319

改革开放未必前途光明 320

肩扛社会责任和义务 321

经济实力决定尊严 321

赞助申奥，积极回馈 322

心系汶川，情感天下 323

企业家不因被仇视而不平 324

支持年轻人创业 325

企业与国家命运联系在一起 326

公益无小事 327

重视见义勇为为社会 328

与中国教育事业同行 329

企业家应该做好自己的企业 330

公益事业不可盲目 331

不要将自己的号召力看得过大 332

公益不存在功利目的 333

做慈善讲策略 334

享受财富观点 335

不求回报做实事 336

财富和获取社会尊敬不成正比 337

清白做人，正派经营 337

做一个真正的企业家 338

企业要为和谐社会做贡献 339

回馈社会，才是真富有 340

注意自己的消费方式 341

把企业1％的利润用于公益 342

不要只拧自己的螺丝钉 343

企业要种好自己的地 343

要拉没有上岸的人 344

帮助企业做大做强 345

让爱心更有力量 346