金志国管理日志PDF电子书下载

一月 成为最受尊敬的企业 1

1月1日 企业做大是责任的做大 2

1月2日 伟大企业的『三维商道』乐途 3

1月3日 共盈、共赢、共荣 4

1月4日 新商道 5

1月5日 经营之道的真善美 6

1月8日 社会和企业发展的双循环 7

1月9日 如何量化『和谐』 8

1月10日 创造让世界尊重的中国品牌 9

1月11日 青啤的商道：信用和责任 10

1月12日 还大自然以纯净 11

1月15日 微观运营『两宗最』 12

1月16日 『明道』与『守道』 13

1月17日 食品安全大于天 14

1月18日 无信不立，商誉为王 15

1月19日 造福社会，也是造福企业 16

1月22日 『好心有好报』的朴素环境观 17

1月23日 『碳财富』的思维与作为 18

1月24日 做企业的『三重底线』 19

1月25日 赢得尊敬的理由 20

1月26日 主动式的战略性责任 21

1月29日 推动商业生态环境的持续优化 22

1月30日 富了，还要贵起来 23

二月 重构企业文化 25

2月1日 文化是根脉 26

2月2日 激情的文化主张 26

2月3日 百年青啤的文化精髓 27

2月4日 从『狗』到『狼』的蜕变 28

2月5日 企业文化与商业环境 29

2月8日 企业文化，大道无形 30

2月9日 用『小环境』优化『大环境』 31

2月10日 提升竞争力的『文化力』 32

2月11日 播什么种子结什么果 33

2月12日 不能割裂的『手心』与『手背』 33

2月15日 莫让文化成负债 34

2月16日 企业文化『三段论』 35

2月17日 『度』文化：精细与精确 36

2月18日 质量文化的『二把手』角色 37

2月19日 再说核心竞争资源 38

2月22日 两种文化，和而不同 39

2月23日 产销协调 文化融合 40

2月24日 从『裁判』到『教练』 41

2月25日 愿景——把无数个『脑袋』凝聚成一个 42

2月26日 由综合诊断得出的结论 43

三月 品牌保鲜 45

3月1日 品牌，让中国制造微笑起来 46

3月2日 相信品牌的力量 47

3月3日 品牌要塑造个性 48

3月4日 品牌要保鲜 49

3月5日 品牌『保鲜』考验运作能力 50

3月8日 品牌要打『组合拳』 51

3月9日 看有形，重无形 52

3月10日 『品牌力』是赚钱的能力 53

3月11日 品牌营销区隔『同质化』 53

3月12日 避开品牌建设的误区 54

3月15日 品牌资产不可透支 55

3月16日 模仿别人，永远找不到自己 56

3月17日 顾客认知品牌的三部曲 57

3月18日 品牌张力如何产生 58

3月19日 品牌的四个度 59

3月22日 品牌传情的增值游戏 60

3月23日 有情感价值的故事 61

3月24日 品牌人格化 62

3月25日 以品牌为营销驱动力 63

3月26日 战略型企业家要有品牌素养 63

3月29日 企业家品牌≠企业品牌 64

3月30日 品牌让你摆脱价格战 65

四月 国际化 67

4月1日 国际化，必由路 68

4月2日 品牌与资本的国际化 69

4月3日 国际化不同于全球化 69

4月4日 市场无国界，品牌有归属 70

4月5日 国际化，不是赶『远集』 71

4月8日 国际化还是被国际化 73

4月9日 与资本合作，必须看得长远 73

4月10日 整合国际资源，把对手变成伙伴 74

4月11日 与狼共舞，必须把自己变成『狼』 75

4月12日 为什么不能请『外援』 76

4月15日 联合联盟，借船出海 77

4月16日 青啤百年宣言 78

4月17日 与国际准则接轨 79

4月18日 国际化，两步走 79

4月19日 在全球实现资源配置 80

4月22日 『换手』论 81

4月23日 选择试水区 82

4月24日 『最美味的鱼』 83

4月25日 国际化，抡『大刀』 84

4月26日 奥运营销的『三个度』 85

4月29日 营销奥运，让中国品牌闪亮世界 86

4月30日 把国际化的目标抬高 87

五月 市场制胜 89

5月1日 唯独市场不能放弃 90

5月2日 以消费者为中心的深度分销 90

5月3日 学会议变，尊重个性 91

5月4日 摊煎饼与蒸馒头 92

5月5日 从『橄榄型』向『哑铃型』转变 93

5月8日 营销模式：思想力决定生产力 94

5月9日 既要『三位』，更要『一体』 96

5月10日 应变是智慧更是基本功 97

5月11日 产销分离，打造『小环境』 98

5月12日 手拉手，共成长 99

5月15日 营销的效率在于创造了多少消费者 100

5月16日 贴着地皮跑 101

5月17日 做差异化的领跑者 102

5月18日 在市场一线发现需求 102

5月19日 营销价值链协同 103

5月22日 眼睛向下，精耕细作 105

5月23日 感官营销的力量 106

5月24日 与消费者互动的奥运营销 107

5月25日 情景消费，让品牌更有附加值 108

5月26日 营销系统的流程再造 109

5月29日 化掌为拳，提升竞争力 110

5月30日 「大系统、小尖刀」 111

六月 学习型组织的升级路径 113

6月1日 相互学习，天天进步 114

6月2日 南学珠江，北学燕京 115

6月3日 与高手过招很过瘾 116

6月4日 向『狼』学习 116

6月5日 学百威，赶朝日 117

6月8日 从朝日反观不足 118

6月9日 两种能力的平衡 119

6月10日 领导者必备的八种能力 120

6月11日 AB公司的『影子』总裁 121

6月12日 英博并购AB 叹为观止 122

6月15日 鹰的重生 123

6月16日 让鲇鱼进来 124

6月17日 标杆管理，『T』形交流模式 125

6月18日 『都做了，但都没有做细』 126

6月19日 自我变革，螺旋提升 127

6月22日 时刻保持『新鲜度』 128

6月23日 用心做事，才能把事情做好 129

6月24日 『现代公司管理的一场革命』 130

6月25日 打败昨天的自己 131

6月26日 『非典』时期，非常创新 132

6月29日 向信息化借力 133

6月30日 事事反思，时时反思 134

七月 管控的哲学 137

7月1日 『外圆内方』 138

7月2日 警惕『大企业病』 139

7月3日 管理中的文化融合 139

7月4日 管理变革势在必行 140

7月5日 从『球道』到商道 141

7月8日 整合中的管理术 142

7月9日 『打麻将』与『打桥牌』 143

7月10日 加法减法的辩证法 144

7月11日 适时调整管理架构 145

7月12日 消费者导向的质量观 146

7月15日 质量，内控之本 147

7月16日 保健比治病更重要 148

7月17日 管理好危机来临前的100天 149

7月18日 从『报时人』到『造钟师』 150

7月19日 管事要靠流程 151

7月22日 『软件系统』防范失控 152

7月23日 软资源、硬实力 153

7月24日 管骆驼与管兔子 154

7月25日 管控风险，赢得主动 155

7月26日 金融危机考验协同性 156

八月 战略转型 157

8月1日 大名牌战略 158

8月2日 三大战略转型 159

8月3日 不要盲目比规模 160

8月4日 『麻袋』和『土豆』 161

8月5日 成长的代价 162

8月8日 如何才能『强』？ 163

8月9日 从『做大做强』到『做强做大』 164

8月10日 江轮入海 165

8月11日 整合取决于战略而不是感情 166

8月12日 确定目标的五原则 167

8月15日 『赢』与『盈』 168

8月16日 专业化，才能做最好的企业 169

8月17日 战略是『表盘』 170

8月18日 协同制胜 171

8月19日 1＞100的结构调整不等式 172

8月22日 能支配的资源就是你的资源 173

8月23日 百年归零 174

8月24日 不求一英寸宽，只求一英里深 174

8月25日 一体化运营 175

8月26日 一流的企业做标准和规则 176

8月29日 基业长青的七层系统力 177

九月 不得不说的资本故事 179

9月1日 学会『两条腿』走路 180

9月2日 资本市场的『水』，很解渴也很深 181

9月3日 『公海』里的『大鲨鱼』 182

9月4日 相信市场规则的力量 182

9月5日 上市监管保护了青啤 184

9月8日 资本对接意在知识对接 185

9月9日 化解股权设计的结构性风险 185

9月10日 不以规矩无以成方圆 186

9月11日 战略型组织与反应型组织 187

9月12日 资本的『活化剂』 188

9月15日 与狼共舞，积累『狼性』 189

9月16日 资本合作基于清晰的目标 190

9月17日 不只是一个产权博弈的问题 190

9月18日 我就像个『守门员』 191

9月19日 英博青啤？ 192

9月22日 四张『底牌』 193

9月23日 青啤如何转危为安？ 194

9月24日 三从原则 195

9月25日 投资者信心何来 196

9月26日 董事会的『五大利器』 197

十月 合适的人干合适的事 199

10月1日 让员工快乐 200

10月2日 合适的人干合适的事 200

10月3日 激发人性最闪光的东西 201

10月4日 能者上 庸者下 202

10月5日 把人才当资本 203

10月8日 有多大本事做多大事儿 204

10月9日 人才的均衡配置 205

10月10日 言行一致是道德底线 206

10月11日 依照市场规律配置人才 207

10月12日 事业经理人 208

10月15日 成为『事业型经理人』的三个步骤 208

10月16日 留住人才靠机制和文化 209

10月17日 变革中的自我管理 210

10月18日 内部流动也是一种自我转型 211

10月19日 『谁有能力谁留下』 212

10月22日 高适应性团队的五种力量 213

10月23日 团队成功的两个条件 214

10月24日 完美团队的定义 215

10月25日 找到最大的『公分母』 216

10月26日 学会『管理』上司 217

10月29日 『正脸』与『后脑勺』 218

10月30日 用人所长，尊重人性 218

十一月 价值观的再定义 221

11月1日 颠覆『股东利益最大化』 222

11月2日 奉行『客户价值最大化』 223

11月3日 财务报表的商业逻辑 224

11月4日 品牌的四个维度 225

11月5日 消费者是『佛』 226

11月8日 钞票就是『选票』 227

11月9日 不道德的企业，不可恕 227

11月10日 使命必须聚焦 228

11月11日 『酿』字是用良心做的 229

11月12日 诚信＝世界观＋价值观＋道德观 230

11月15日 中国的企业应该尊重什么？ 231

11月16日 用未来思考今天，用今天创造未来 232

11月17日 把超越我们的对手当朋友 233

11月18日 『链条』协同性的竞争优势 234

11月19日 『碳资产』还是『碳负债』 235

11月22日 超越利润的商业之美 236

11月23日 价值链的共赢共荣 237

11月24日 理念导引行为 238

11月25日 运营的体系优势 239

11月26日 产业链进化为价值链 240

十二月 企业家是如何炼成的 243

12月1日 企业家不能被神化 244

12月2日 把简单的事情做到极致 245

12月3日 从未做过副职 245

12月4日 该放时决不插手，该管时决不让步 246

12月5日 踩油门与踩刹车 247

12月8日 『权』是客观赋予，『威』是主观创造 248

12月9日 为自己设置一种制衡机制 249

12月10日 构建有约束力的治理结构 250

12月11日 『做传经布道的牧师』 251

12月12日 企业『政治化』很可怕 252

12月15日 管理者的情商与韧商 253

12月16日 称职的企业家 254

12月17日 上不与下争利，下不与上争名 255

12月18日 才华和潜能不等于成就和绩效 256

12月19日 75％的领导者下台不是由于业绩不好 257

12月22日 卓越领导力依赖『内生』 257

12月23日 从创业家到战略家 258

12月24日 打造战略型经营管理团队 259

12月25日 三个敏感关系的把握 260

12月26日 在一个平台上干事创业 261