管理中的三十六计PDF电子书下载

第一章　管理战术 1

第一节　什么是管理 1

管理与艺术活动的共同点 2

管理哲学 3

儒家对管理的了解 5

求治之心 6

典章制度 7

儒家管理之道 8

儒教在日本 9

二十一世纪的儒家文化 11

儒家对管理的看法 12

管理应以人为本 14

关于六征 15

关于管理者的修身 16

管理者修身的内容 18

管理的实施者 18

教民稼穑 19

第二节　管理设计的内容 21

企业的组成 22

企业的活动 23

管理的设计 24

管理系统的设计 25

主要问题（1） 26

主要问题（2） 26

主要问题（3） 27

主要问题（4） 27

主要问题（5） 28

第三节　对标准的排斥 29

第四节　为什么人们不喜欢标准 29

考核的心理压力 30

不要管得太死 31

管理系统设计原则 32

第五节　激发的积极态度 33

管理系统设计的对象 33

管理系统设计的借鉴 34

设计标准 35

结论 35

第六节　组织设计 37

什么是组织 38

企业组织 39

组织定义 40

组织上存在的问题 41

成功的管理者 43

经营管理的资金问题 44

资材问题 44

机械设备 44

组织的方法 44

人的资源 45

经营管理的要素 45

计划化 46

组织化 47

领导力与惯用动机 48

组织单位的调整 48

管理者的统制 49

谨遵守原则 49

经营管理 50

组织工作 51

结论 52

职务记述书 52

新的管理者 54

公司分类 54

培训计划 55

管理者找寻人选的方法 56

招募的卓越效果 57

公司主管 58

挖角公司 58

职业介绍所 60

人才的来源 61

第七节　选择胜任者 61

企业的面试 62

管理训练和能力开发 63

另外的好方法 64

管理训练 64

技能训练 65

经营者的培养 66

第八节　意志传达 67

意念的传达 67

非语言的意志传达方式 68

第九节　接受信息方面障碍 69

意志传达 69

如何改正这种倾向 70

信息的接受 73

信息的送出 74

下命令时不可忘记的建议 75

第十节　市场营销 76

产品满足 77

市场营销 78

交易与转让不同 79

关系市场营销 80

营销的结果 80

第十一节　市场营销管理哲学 81

推销观念 82

社会市场营销观念 83

第十二节　营销理论的发展 83

市场规模迅速扩大 84

工业生产急剧发展 84

分销系统发生变化 85

传统理论面临挑战 86

消费经济结构 87

7种市场营销职能 88

市场营销原理 89

市场营销的方法 91

分析和决策 92

市场管理体系 94

市场营销学界新的学派 97

宏观市场营销学派 97

消费者主义学派 98

购买者行为理论学派 98

初步认知时期 100

引进应用时期 100

广泛接受时期 101

社会市场营销时期 102

全球市场营销时期 103

中国的市场营销 103

引进时期（1978—1982年） 104

传播时期（1983—1985年） 104

应用时期（1985—1988年） 105

扩展时期（1988—1992年） 106

市场营销学的产生 107

第二章　百战百胜 109

第一节　权变韬略 109

第二节　权变制胜 110

守株待兔 111

因循守旧 112

谋略的运用 113

卡尔森 114

整顿企业策略的四个重点 115

第三节　见机而行 117

企业的发展需多变 118

产品销售与市场 119

第四节　把握商机 120

IBM和美国电脑经销商 120

与他人的交往 122

社会交际 123

走出社交恐惧的泥潭 123

三人行必有我师 125

见人说人话，见鬼说鬼话 125

对方特别亲切时 127

反问对方以确认其意图 128

假如对方“闻一而知十” 128

第五节　高速增长的米德克朗 129

短处或有待改善方面 130

两种开关产品 131

企业的优胜劣汰 133

石油行业中的七姐妹 134

公司间的兼并、收购 135

企业的投机取巧 136

美国的限制垄断 137

企业的规则 138

企业的秩序 139

企业的组织创新 140

第六节　决策与竞争力 142

企业决策的两方面 143

过滤效应 144

网络“新大陆” 145

企业决策对象 146

企业决策的风险性 147

社会与政治风险 149

组织风险 149

企业的决策 150

第七节　企业决策的概念 151

制定计划的过程 152

决策在中国 153

我国管理体制的改革 154

决策与领导 155

计划即决策 156

计划是决策的准备 157

计划是预先的决策 157

计划是决策的具体化 158

第八节　企业的决策体制 158

企业的决策结构 160

企业决策体制的基础 160

企业的集权型 161

企业的分权型 161

企业的集权与分权结合型 162

决策权与决策职能的划分 162

企业的决策过程 163

企业决策目标的确定 165

决策方案的评价 166

企业最高管理层的抉择 167

决策目标的实现过程 169

企业的外部环境 169

企业内部条件 169

企业决策的偏差 170

第三章　怎样出奇制胜 171

第一节　通用当机立断 171

第二节　贺卡公司果敢行动 172

第三节／青井的一念之差 175

第四节　IBM只夺APPLE 176

第五节　精工善于攻击 180

第六节　社明重视情报 181

第七节　江崎利一制定战略 183

第八节　史旺斯适时集中 184

第九节　德州自行的集权 187

第十节　韦克斯活用战术 189

第十一节　兵贵神速 190

第十二节　以谋制战 203

第四章　管理三十六计 218

第一节　运筹帷幄 218

智者千虑，必有一失 219

全局意识 220

消费战略 222

正确评估自己 223

企业的深谋远虑 224

第二节　难得者时 225

经营处理的偶然性 226

运用之妙，存乎一心 227

近远问题 228

费尔之路 230

陈嘉庚的成功 231

第三节　釜底抽薪 233

大荣公司 234

浑水摸鱼 234

第四节　金蝉脱壳 235

关门捉贼 237

第五节　远交近攻 238

假途伐虢 240

第六节　偷梁换柱 241

指桑骂槐 242

第七节　假痴不癫 242

上屋抽梯 243

树上开花 244

反客为主 245

第八节　单刀赴会 247

尼西奇 248

第九节　瞒天过海 249

长城饭店 250

借尸还魂 253

第十节　围魏救赵 259

第十一节　草船借箭 264

第十二节　借刀杀人 265

第十三节　以逸待劳 271

第十四节　趁火打劫 280

第十五节　声东击西 286

第五章　用人智囊 295

第一节　用人之道 295

爱才之心 296

识才之眼 296

求才之渴 297

容才之量 298

举才之德 299

用才之能 299

育才之术 300

护才之魄 301

慧眼识才 301

如何识人 304

纵向比较 306

正反比较 307

（1）准确性 309

（2）广泛性 309

（3）积极性 310

企业的最大资产 311

智慧用人 312

才能素质 313

第二节　用人能力 315

错用人的后果 316

用人准备阶段 318

用人酝酿阶段 319

用人明朗阶段 319

用人实证阶段 319

第三节　领导者的素质 322

智慧领导具备的心理品质 324

领导者气质 324

领导者信誉 326

人类的大敌 329

智慧领导者的创新 330

智慧领导者的心理品质 331

智慧领导者应注意的两点 332

第四节　智慧领导的艺术 334

萧规曹随 336

金无足赤，人无完人 338

过硬的知情功 339

广开言路，博采众长 340

第五节　领导者解决问题 340

解决问题办法的特征 342

棘手问题的解决 343

解决棘手问题的工作 343

第六节　如何对待凶悍者 344

做凶悍者工作注意的问题 345

何谓发火 347

第七节　激励的概念 349

人们工作的目的 350

奖惩的决策 358

罗纳德·里根 360

海伦·凯勒 361

思想的电源 364

第八节　缓解员工的压力 367

帮员工过难关 371

第六章　成功管理案例 373

第一节　商界新秀孙真吉 373

布伦南激流勇退传美谈 376

郭仕纳的秘诀 379

第二节　小人物挽救微软公司 380

从幕后到台前的英特尔 384

福特公司的质量小组 388

第三节　如何激励员工 391

雀巢咖啡的海外经营 396

以创新求发展的IBM 398

第四节　希金博特姆的革命 401

A＆P公司的成长三部曲 405

第五节　商战中的伍德将军 411

追求创新的本田公司 414

世界最佳银行家—矶田 418

第六节　卡尔马模式 421

勇往直前的阿克苏公司 424

第七节　大宇公司的灵魂 427

道氏化学公司的布兰奇 431

德国的媒体巨头莫恩 434

理性主义之光 436

第八节　环岛生产独领风骚 439

第九节　竞争谋略 442

自己动手的宜家公司 442

韩国三星的二次创业 444

麦当劳的特许经营制 447

金融鳄鱼戈德史密斯 449

小产品里的大生意 453

第十节　3M的风险投资 456

福特首创的批量生产方式 459

善于运营资本的盖帝 463

固特异反击战 468

第十一节　借鸡生蛋的洛维格 472

风云一时的孔菲德 475

华裔金融大亨蔡志勇 480

世界银行行长伍兹 484

企业家林思齐 487