向张瑞敏学什么PDF电子书下载

第一章 无形胜有形——向张瑞敏学企业文化天下万物生于有，有生于无 3

敬业报国，追求卓越 5

企业家文化 7

海尔大学 9

融入全球不同的文化当中 11

创新是海尔文化的核心 14

知易行难 15

道法自然，天人合一 18

第二章 先谋势，后谋利——向张瑞敏学战略管理及时进行战略转移 25

企业能力是多元化经营的基础和前提 27

东方亮了再亮西方 29

“三个三分之一”战略 31

先谋势，后谋利 33

人单合一 35

追求卓越运营 37

第三章 二次决策——向张瑞敏学决策管理二次决策 43

先难后易 44

速度决定企业生死 46

必须有第三只眼睛 48

联合舰队模式 49

海尔的信息化革命 51

靠合适的时机进入 53

第四章 人人是人才，赛马不相马——向张瑞敏学人才管理赛马不相马 57

一流的素质才能造就出一流的产品 59

必须走权力分散化这条路 61

优秀的员工从不在工作中寻找任何借口 63

海尔是海 64

创设互动的学习型团队 66

最根本的就是人的国际化 68

第五章 兵无常势，水无常形——向张瑞敏学竞争策略要在国内获得竞争优势 73

海尔不打价格战，要打就打价值战 74

集中优势兵力打歼灭战 76

保持高于竞争对手的水平 78

以变应变，以变制变 80

不争而善胜 81

对抗不如对话，竞争不如竞合 83

要想与狼共舞，就必须变成狼 85

第六章 制造壁垒，制造完美——向张瑞敏学质量管理不搞电子商务就没有出路 89

产品满足当地消费者的需求 91

有缺陷的产品就是废品 92

海尔质量管理的三个阶段 95

打造自己的技术，创新自己的技术 97

第七章 管理无小事，永远如履薄冰——向张瑞敏学危机管理永远战战兢兢，永远如履薄冰 103

把危机消灭在萌芽阶段 104

不敢面对风险其实就是最大的风险 107

要把问题处理得今后不再发生 109

没有问题就是最大的问题 111

第八章 天之道，不争而善胜——向张瑞敏学创新精神创新无止境 115

创新是新经济的核心 116

创造资源，美誉全球 118

没有思路就没有出路 120

人人都应成为创新的主体 122

以速度和差异化去实现与客户的零距离 124

自我创造性破坏 126

企业要自以为非 128

第九章 没有个人崇拜，只有市场认可——向张瑞敏学领导理念从不回头欣赏自己的脚印 133

没有什么比御驾亲征更有效 134

太上，不知有之 136

只要找到路，就不怕路远 138

“悟”，非常重要 140

繁殖领导力 142

淡泊明志，宁静致远 144

企业无“守”势 146

第十章 品牌＝命牌——向张瑞敏学品牌管理海尔，中国造 151

名牌就是企业的生命 153

不为创汇，为创牌 154

起步虽晚，起点要高 156

要成为国际品牌运营商 158

名牌没有国界，企业没有边界 160

海尔品牌走出去分三步走 162

创名牌的精神 163

第十一章 用户资源为王，绝不对市场说不——向张瑞敏学营销攻略最值钱的是用户资源 167

全是市场说了算 168

先进入，再做大，再做强 170

创造市场，创造用户 172

海尔的营销网络是灵活多变的 174

用户永远是对的 176

海尔服务，真诚到永远 178

第十二章 日事日毕，日清日高——向张瑞敏学OEC模式天天上上下下持之以恒 183

20％的管理人员起着关键的作用 185

先变“硬”，后变“软” 187

反复抓、抓反复 189

斜坡球体论 191

没有激动人心的事情发生 193

第十三章 正确地做事，做正确的事——向张瑞敏学流程再造流程再造就是企业的一场革命 197

用市场链打造无边界的企业 199

激活源头的活力 202

建立有序的非平衡结构 204

一站到位，一票到底 207

每个人都成为一个SBU 209

把起点定在订单上 212

第十四章 世界是平的，海尔是平的——向张瑞敏学全球化策略海尔的全球化还只是刚刚开始 217

中国第一家跨国公司 218

世界是平的，海尔是平的 220

跨国并购 222

每个人的全球化 223

全球化品牌战略 225

主要参考书目 228