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带着爱去工作  地头力:员工,老板与企业的中国式活法
带着爱去工作  地头力:员工,老板与企业的中国式活法

带着爱去工作 地头力:员工,老板与企业的中国式活法PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:11 积分如何计算积分?
  • 作 者:王育琨著
  • 出 版 社:南京:江苏人民出版社
  • 出版年份:2011
  • ISBN:9787214062581
  • 页数:295 页
图书介绍:本书作者以开阔的视野、广博的积累、深入的研究,为读者呈现了一个个精彩纷呈、发人深省的地头力,一个中国企业经营管理的本真——答案永远在现场。在作者精辟的观点、超脱的视角、禅意无限的语言中,读者能体会到一种如醍醐灌顶般的阅读快感。“地头力”不仅仅是企业管理的需要,它对于我们日常生活中的点点滴滴,一样能发挥无穷威力。
《带着爱去工作 地头力:员工,老板与企业的中国式活法》目录

引言 做人做企业,我们常常迷失 1

part one找回原初的动力 5

生命力与光环的纠结 7

反思的光芒照不到光环下的阴影 7

自己的命自己扛 11

规模不等于生命 14

一切工作都是空虚的,除非有了爱 16

戴志康的“天问”:财富不等于幸福 16

“屌毛”也有追求幸福的权利——富士康N连跳的警示 18

工作是选择一种人生方式 25

带着爱去工作 28

Part two 从心所欲不逾矩的秘密 35

真常:真常才是非常 37

真正的道不可言传 37

强者自强——世界杯不相信误判 41

财富密码:善待员工就等于善待自己04… 48

别让咨询公司忽悠了 48

规模?破产! 51

花拳绣腿不是真正的武术 54

本真:一刻接一刻的流动和喜悦 58

天底下最好的教练教我学会“地头力” 58

还原搏击的本真成全了李小龙 63

学会用简单的方法处理问题 67

没有人能教你怎么走钢丝 70

现场:控制权在关键现场 75

三种可能代表三种管理方式 75

会提问的领导才是好领导 79

扑朔迷离的公司控制权之争 84

李书福:控制权是不能讨论的 86

曹国伟:关键现场定乾坤 88

李东生:成就TCL的自我救赎 91

稻盛和夫:如何做到附加值的最大化 99

能量:乾坤大挪移 108

从李广到《阿凡达》:有能量,一切皆有可能 108

无中生有的秘籍 116

稻盛和夫的成功方程式 120

100个梦想成真并不难 123

整体力:在局部中看到整体 125

打破你的思维定式 125

老板的判断力怎么那么神? 128

权术之害:追求局部之力而舍却整体之力 133

李云龙创造军事奇迹的奥秘 136

意识的亮度与三重意识 140

高能级的能量让人心想事成 140

卢武铉提醒我们把握住生命节律 147

吉利赢了官司,李书福赢得尊重 151

章子怡“捐款门”的教训:知行合一,说到做到 153

试力:挑战压强才有潜能释放 157

阻力有多大,能量就有多大 157

中国“摩托车”收购“沃尔沃” 160

稻盛和夫“不以现有能力判断未来” 162

场域:打造组织整体地头力 165

苍蝇也可以变劳模 165

一句“你认为呢?”让问题迎刃而解 168

德胜洋楼的文化革命 171

打造全新的中国公司 180

整体人,永恒的报酬递增 188

别用标准来扼杀生命 188

庄子说:张无忌是个整体人 191

公司的业务现场是革命发生的地方 193

任正非:要深刻理解开放、妥协、灰度 200

地头力歌谣 203

Part three 地头力在东方的土地上茁壮成长 205

地头力的活样本:腰刀匠人 207

赛吉口述:腰刀就是一条命 207

手艺活儿是看下来的 211

腰刀倾注着一个民族传承的渴望 215

国美危机化解的出路:从心开始 219

9·28投票:皆大欢喜的中正 219

绕不开的基本商业秩序和做人伦理 223

他们都寻找不到“自己” 228

化解危机的唯一途径是当事人的觉醒 230

第一的魔咒让丰田迷失 235

一个小踏板差点儿葬送丰田 235

几十年的成功毁于一旦 238

丰田汽车也面临着体制转型 241

78岁的稻盛和夫拯救日航 246

振兴组织的密码:教练文化 246

“只要注入经营的真谛,日航一定能重生” 250

中国企业人的管理真经 254

郭为:地头力是多种力量的母体 254

陈东升:战略“在变在整” 257

郑春影:追求一刻接一刻的极致 260

罗红:把握住生命的节律 261

将成功方程式植入员工心中 265

稻盛和夫成功方程式新解 265

《盗梦空间》:头脑的智慧、身体的智慧、场域的智慧三合一 269

跋 回归原初的地头力 273

后记 生命的大草原 289

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