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经济

  • 电子书积分:27 积分如何计算积分?
  • 作 者:MBA必修核心课程编译组,甘华鸣,肖忠远主编
  • 出 版 社:北京:中国国际广播出版社
  • 出版年份:2003
  • ISBN:7507815919
  • 页数:1077 页
图书介绍:管理……是艺术的艺术,因为管理是智慧的组织者。 管理才能是一种成就,是通过努力达到的,而不是与生俱来的。 决策就是找出要求制定决策的条件;寻找、拟定和分析可能的行动方案;选择特定的行动方案。要对经营过程从本质上进行重新思考和大胆的重新设计,使衡量工作的重要指标——成本、质量、服务和速度等获得巨大飞跃。 企业的宗旨和任务必须转化为目标,管理者必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的完成。
《MBA必修核心课程学习大纲 下》目录

第五编 理财:资金筹措与使用 547

第一篇 财务管理导论 547

第一章 财务职能 547

第二章 财务报表 549

第三章 财务环境 554

第四章 税收环境 557

第二篇 财务决策中的时间尺度 559

第五章 货币的时间价值 559

第六章 资本预算方法 561

第七章 风险、收益与资产选择 569

第三篇 财务分析、计划和控制 574

第八章 财务比率分析 574

第九章 财务分析和控制 580

第十章 财务预测 590

第四篇 营运资本管理 594

第十一章 营运资本政策 594

第十二章 现金和有价证券管理 600

第十三章 存货管理 605

第十四章 信贷管理及政策 614

第十五章 短期融资 617

第五篇 资本成本和评价 620

第十六章 财务结构和杠杆作用 620

第十七章 资本结构与资本成本 627

第十八章 股息政策 637

第十九章 评价 642

第六篇 财务政策的确定 650

第二十章 外部融资:机构及其行为 650

第二十一章 普通股融资 655

第二十二章 债券和优先股 659

第二十三章 租赁融资 666

第二十四章 期权工具融资 669

第七篇 财务专题讨论 676

第二十五章 兼并、收购与公司重组 676

第二十六章 国际财务管理 681

第六编 人力资源:组织和人事 685

第一篇 组织人事导论 685

第一章 组织人事学概论 685

第二篇 个体过程 688

第二章 个性和感知 688

第三章 学习和强化 697

第四章 处理管理问题的风格 706

第五章 个体沟通 710

第三篇 群体过程 716

第六章 群体内部的动态特征 716

第七章 群体之间的动态特征 732

第八章 工作团队 738

第四篇 组织过程 741

第九章 工作设计 741

第十章 组织设计 749

第十一章 组织变革与创新 763

第五篇 个体、群体及组织过程 770

第十二章 激励理论 770

第十三章 激励实践——报酬 783

第十四章 领导过程 787

第十五章 权力与政策 801

第十六章 冲突过程 806

第十七章 工作压力 811

第六篇 人员配备 817

第十八章 人员配备概论 817

第十九章 主管人员的选拔 821

第二十章 主管人员的考评 826

第二十一章 主管人员的培训 833

第七编 管理创新 841

第一篇 流程再造的基础 841

第一章 再造的背景及意义 841

第二章 再造的原则 847

第三章 流程再造的方法与技术 853

第二篇 流程再造的运作:组织与环境 856

第四章 再造的组织建设 856

第五章 营建再造环境 866

第三篇 流程再造的运作:核心任务 873

第六章 流程的分析 873

第七章 流程的再设计 889

第八章 再造的实施 918

第四篇 流程再造的运作:辅助工程 921

第九章 再造的同步工程 921

第十章 再造的阻力与困境及其处理 933

第五篇 流程再造的运用 941

第十一章 新产品研究与开发流程再造 941

第十二章 采购流程再造 948

第十三章 售后服务流程再造 952

第六篇 再造的深化与未来 955

第十四章 更深层次的企业再造 955

第十五章 面向未来的竞争 958

第八编 MBA管理方法:计划·控制·决策第一篇 管理基础导论 963

第一章 为什么要管理 963

第二章 什么是管理 964

第三章 管理是一门科学还是一种艺术 965

第四章 对管理理论和方法技术的需要 967

第五章 随机制宜的管理 969

第六章 管理工作需要系统方法 971

第七章 经营管理的系统方法 974

第二篇 计划 976

第九章 计划工作的性质和目的 976

第十章 目标管理 981

第十一章 确定前提条件 986

第十二章 决策 989

第十三章 战略和政策 994

第十四章 使计划工作富有成效 996

第十五章 计划的主要原则小结 999

第三篇 控制 1001

第十七章 控制系统与控制过程 1001

第十八章 管理信息与管理信息系统 1006

第十九章 控制技术 1010

第二十章 工作成效的全面控制 1015

第二十一章 直接控制:确保有效的管理 1020

第二十二章 控制的主要原则小结 1023

第四篇 决策 1027

引言 1027

第一分篇 决策(一):独立决策 1033

第二十四章 信息充足的独立决策 1034

第二十五章 信息不充足的独立决策 1051

第二分篇 决策(二):独立决策 1052

第二十六章 信息充足的互动决策(一):对抗 1054

第二十七章 信息充足的互动决策(二):补偿 1059

第二十八章 信息充足的互动决策(三):非补偿 1064

第二十九章 信息充足的互动决策(四):非合作 1068

第三十章 信息不充足的互动决策:决策原则 1072

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