创业管理 第2版PDF电子书下载

第一章 绪论 1

第一节 企业家精神 2

一、企业家精神与创业精神 3

二、企业家、创业家与管理者 5

第二节 创业与创业管理 8

一、创业的概念及其本质 8

二、创业管理的概念与特点 13

三、创业管理与传统管理的差异 14

第三节 创业研究的两种学派观点 15

一、企业家学派 15

二、过程学派 18

第四节 创业过程 20

一、创业的一般过程 20

二、创业过程模型 21

第二章 创业机会 29

第一节 创造性思维和创造力培养 30

一、创造性思维的特点与过程 30

二、创造力及影响因素 32

三、如何培养创造力 34

第二节 创业机会的来源与类型 36

一、创业机会的概念 36

二、创业机会的来源 39

三、创业机会的类型 42

四、创业机会与“机会窗口” 44

第三节 创业机会识别 45

一、创业机会识别的影响因素 46

二、创业机会识别的方法 46

三、创业机会识别的过程 47

第四节 创业机会评价 49

一、定性评价 49

二、定量评价 51

第三章 商业模式 58

第一节 什么是商业模式 60

一、商业模式的历史发展 60

二、商业模式的定义 60

三、商业模式的要素 62

第二节 商业模式设计 64

一、商业模式的形成 64

二、商业模式设计的要素与设计法则 67

第三节 商业模式创新 70

一、商业模式的创新驱动因素 70

二、商业模式的可持续创新 73

第四章 创业团队组建 86

第一节 创业团队及其类型 87

一、团队的基本要求 87

二、创业团队与一般团队 88

三、创业团队的类型 90

第二节 创业团队的组建 94

一、确定创业团队的基调 94

二、创业团队的构成 97

第三节 创业团队的激励 100

一、团队激励的准备工作 100

二、团队激励要突出“团队” 102

第五章 创业测试与创业计划书 109

第一节 创业测试 111

一、创业测试的作用和内容 111

二、创业测试七领域模型简介 111

三、七领域模型的应用举例 114

四、创业测试中需要避免的五个常见陷阱 121

第二节 创业计划书的前期准备工作 121

一、撰写创业计划书的准备工作 121

二、获取相关数据 122

三、消费者驱动可行性研究 123

四、可行性研究与创业计划书的区别 124

第三节 创业计划书的编写 124

一、创业计划书的用途 124

二、创业计划书的类型及制订步骤 125

三、怎样写好创业计划书 126

四、创业计划书的主要内容 128

五、检查 135

第六章 创业企业融资 139

第一节 创业融资概述 141

一、创业融资和成熟企业融资的差异 141

二、创业融资和一般融资在融资渠道上的差异 143

三、新创企业融资类型 144

四、创业企业不同发展阶段的资金来源 145

第二节 天使投资和私募股权投资 146

一、天使投资 146

二、私募股权投资 151

第三节 风险投资 154

一、风险投资的发展过程及特点 154

二、风险投资的运作过程 158

三、风险投资进行项目评估的方法和标准 159

四、风险投资的退出方式 162

第四节 创业融资过程 163

一、融资前准备 163

二、测算资本需求量 164

三、编写商业计划书 165

四、确定融资来源 165

五、融资谈判 166

第七章 新企业设立 172

第一节 企业创立的组织形式 174

一、个人独资企业 175

二、合伙企业 175

三、公司 176

第二节 新企业的市场进入模式与程序 179

一、建立一个全新的企业 179

二、收购现有企业 182

三、特许经营 183

第三节 创业的相关政策与法律 185

一、创业政策 185

二、知识产权 186

第四节 新创企业合法化 189

一、新进入缺陷 189

二、企业合法性 190

三、新创企业合法化战略 191

第八章 新企业生存 196

第一节 估算创业成本 199

一、了解启动资本的途径 199

二、估算创业成本 200

第二节 精心运营企业 201

一、运营管理概述 201

二、运营系统设计 202

第三节 开展低成本的营销活动 205

一、市场计划决策 206

二、面向顾客的营销组合 210

第四节 保障稳定的现金流 213

一、重要的财务报表 213

二、现金流预测 215

第九章 新创企业战略管理 219

第一节 新创企业战略内涵分析 220

一、创业战略概念 220

二、新创企业战略的特征 222

第二节 新创企业战略制定 223

一、新创企业战略制定的影响因素 223

二、新创企业战略制定的关键点 225

三、新创企业战略制定和实施过程 227

四、新创企业战略制定的方法 229

第三节 新创企业战略选择 231

一、定位战略 231

二、竞争战略 236

第十章 创业企业成长管理 249

第一节 创业企业成长规律及方式 251

一、企业生命周期理论 251

二、企业扩张战略 252

三、企业成长的特征 254

第二节 创业企业成长中的问题 255

一、创业企业成长过程中的常见问题 255

二、企业成长过程中的转型 260

第三节 创业企业危机管理 262

一、危机的预防 262

二、危机的处理方法 263

第四节 企业适度增长分析 270

一、企业增长的度量 270

二、企业增长的类型 272

第五节 企业增长分析的应用 275

一、度量价值创造 275

二、企业增长分析的应用——财务战略矩阵 278

第十一章 企业创新管理 286

第一节 创新——企业成长的发动机 287

第二节 创新的概念、分类与一般过程 292

一、创新的概念 292

二、创新的分类 294

三、创新的一般过程 298

四、创新过程模式 300

第三节 企业创新系统 304

一、企业创新系统的分类 304

二、企业创新系统的构成 304

第四节 企业创新战略 307

一、企业的创新战略及选择 307

二、企业创新战略的实施 309

第十二章 公司创业 316

第一节 公司创业的概念 318

一、公司创业的动因 318

二、公司创业的内涵 320

三、公司创业的模式 323

第二节 公司创业文化与战略要素 326

一、公司创业文化 326

二、公司创业的战略要素 329

第三节 公司创业的障碍及克服 333

一、人员障碍及其解决 334

二、组织结构障碍及其解决 334

三、管理方式障碍及其解决 334

四、企业文化障碍及其解决 335

第四节 公司创业研究的进展及趋势 337

一、公司创业研究的“特质论”范式 337

二、公司创业研究的“资源观” 337

三、公司创业研究的“学习观” 339

四、公司创业研究的“机会”视角 340