管理学 原理·方法·前沿理论PDF电子书下载

第一篇 总论 3

第一章 管理和管理学 3

第一节 管理的概念与特性 3

第二节 管理者与管理职能 6

第三节 管理学的研究对象和研究方法 12

复习思考题 15

第二章 管理思想的发展 16

第一节 西方传统管理思想 16

第二节 西方现代管理思想的发展 26

第三节 中国古代管理思想 36

复习思考题 42

第三章 组织文化与组织环境 44

第一节 组织文化 44

第二节 组织环境 56

第三节 组织对文化和环境的影响 60

复习思考题 63

案例 IB3M公司的管理模式 64

第二篇 计划 69

第四章 决策 69

第一节 决策的含义与种类 70

第二节 决策过程与影响决策的因素 74

第三节 决策的理性限制及其克服 79

第四节 决策的方法 83

复习思考题 95

第五章 计划 97

第一节 计划的性质 97

第二节 计划的类型 102

第三节 计划的编制 105

复习思考题 112

第六章 组织目标与战略 113

第一节 组织目标与目标管理 113

第二节 战略与战略管理 117

复习思考题 121

案例 宝钢的诞生历程 122

第三篇 组织 129

第七章 组织结构与职务设计 129

第一节 组织结构 129

第二节 组织设计 139

第三节 职务设计 143

复习思考题 148

第八章 人员配备 149

第一节 人员配备概述 149

第二节 人员招聘与选拔 152

第三节 管理人员的配备 154

复习思考题 162

第九章 组织变革与发展 163

第一节 组织变革与组织发展概述 163

第二节 组织变革的动力与阻力 167

第三节 组织变革的内容和程序 170

复习思考题 174

案例 联想集团的组织成长 175

第四篇 领导 183

第十章 领导 183

第一节 领导与领导工作 184

第二节 领导者与领导特质理论 191

第三节 领导行为理论 196

第四节 领导的权变理论 204

第五节 领导艺术 207

复习思考题 212

第十一章 激励 213

第一节 激励概述 213

第二节 早期的激励理论 217

第三节 当代激励理论 223

第四节 激励的方法与艺术 231

复习思考题 235

第十二章 沟通 237

第一节 沟通概述 237

第二节 沟通的方式 241

第三节 有效沟通的方法 253

复习思考题 257

案例 松下的十大管理要诀 258

第五篇 控制 271

第十三章 控制活动 271

第一节 控制的性质与内容 271

第二节 控制类型 276

第三节 控制过程 280

复习思考题 285

第十四章 控制方法 286

第一节 预算控制 286

第二节 比率分析 291

第三节 审计控制 293

复习思考题 296

案例 邯钢的成本控制模式 297

第六篇 现代管理前沿理论 303

第十五章 管理创新 303

第一节 管理创新的必要性 303

第二节 管理创新的概念和内容 306

第三节 管理创新的主体 314

第四节 管理创新的行为 321

复习思考题 328

第十六章 管理伦理学 329

第一节 管理伦理学概述 330

第二节 西方的经营道德理论 334

第三节 管理伦理与社会责任 339

第四节 管理道德行为的影响及其改善 342

复习思考题 347

第十七章 学习型组织 348

第一节 学习型组织的涵义 348

第二节 学习型组织的五项修炼 352

第三节 学习型组织的创建 362

复习思考题 369

第十八章 企业再造工程 371

第一节 企业再造工程产生的动因 372

第二节 企业再造工程的概念和特点 373

第三节 企业再造工程的管理 380

第四节 企业再造工程的实施 383

复习思考题 391

案例一 谁来为评估机构作一下评估 392

案例二 柯达公司创造崭新产品的开发过程 394

参考文献 396