老板的九项修炼PDF电子书下载

第一项修炼心理 2

第1章心理素质决定老板成败——1％的健康心理带来100％的成功 2

心理学是生存的智慧 2

做自己的心理医生 3

成功源于优秀的心理素质 4

学会自我心理调适 7

商界名利场，输钱不输人 8

时刻修炼心理承受力 9

谈判不是打嘴仗，而是拼心理 11

第2章 高情商领导都是情绪的主人——控制好自己，才能领导别人 14

情绪影响人的心理变化 14

性情中人不宜感情用事 15

学会调节自己的心情 16

给不良情绪找一个出口 17

发火也有“该”与“不该” 19

第3章 懂管理不如懂心理——先了解员工的心，再更好地把握员工的人 21

管理与心理学的关系 21

把握团队的心理气氛 22

发挥竞争心理的价值 23

心理影响人才流动 24

影响社交的不良心理 25

克服沟通中的心理障碍 28

商战中常用的心理战术 29

投资最怕有赌博心理 31

第二项 修炼关系 34

第4章 关系决定输赢，人脉就是命脉——有人脉成功就像坐电梯，没人脉成功就像爬楼梯 34

成功，更在于你认识谁 34

将“圈子主义”进行到底 36

人脉是你事业发展的情报站 38

让贵人帮你成就大事 39

掌握和客户“谈恋爱”的本领 41

把合作过的人都变成朋友 42

找准成功交际的切人点 44

第5章组建高效能团队——高效能的团队来自于和谐、合理、合适 47

管好团队从安人开始 47

霹雳手段，菩萨心肠 49

最可怕的就是窝里反 50

必要的时候放他一马 52

团结也是一种生产力 53

不教导部下就是浪费其生命 54

第6章 小生意靠朋友，大生意靠对手——超越竞争对手，战胜竞争对手，帮助竞争对手 57

成长路上不能没有对手 57

常怀一颗“取经心” 58

站在对手肩上发展自己 60

结交比自己更优秀的人 61

感谢对你“围追堵截”的人 63

一流的老板只合作，不竞争 64

第三项 修炼用人 68

第7章正确识人靠眼光——用人先识人，识人先察心 68

考察人才是门学问 68

首先看人品，其次看能力 70

最重要的是看透人心 71

招聘最好的赚钱机器 72

选好副手让你如虎添翼 74

任用接班人的五个步骤 75

第8章 人力开发靠理念——没有无用的员工，只有无能的老板 77

人材，人才，人财 77

把人才变成将才 78

施加压力，逼出人才 79

有人做错就把他换掉 81

责任心，上进心，企图心 82

工作中训练，挫折中教育 84

“全球化”就是人才当地化 85

第9章带好队伍靠手腕——带出一批精兵强将是老板的头等大事 87

铁腕老板带出“铁军” 87

什么样的人都敢用 88

绝不允许下级越权 89

合理授权，无为而治 90

搭配新老员工的奥秘 92

制定最有效的竞争机制 93

做到有“叛将”无“叛军” 95

第四项修炼办事 98

第10章 抓人心办大事——做事先安人，安人先安心 98

做大事要懂人情投资 98

先散财，再聚人，后成事 99

困难时期更要慷慨 101

打成一片，尽得人心 103

解除老员工的后顾之优 104

绝不亏待一起打天下的弟兄 106

投其所好才能深人人心 108

感情投资花费最少，回报最高 109

第11章 找对人好办事——找对人，办事不难；找错人，难上加难 110

画一张“人脉联络图” 110

在关键人物身上下工夫 112

平时多烧香，急时有人帮 113

送最少的礼办最多的事 115

求人之前探察其性格 116

人在屋檐下，不得不低头 120

好搭档让你冲向成功 121

第12章 讲规则办成事——人情归人情，事情归事情 123

只做自己应该做的事 123

懂点儿商场潜规则 124

老板要以身作则，身先士卒 126

做正确的事，再把事情做对 127

留住底线，留条后路 129

不要成为规则的奴隶 130

第五项 修炼管理 134

第13章 既要管得少，又要管得住——管理越简单越好 134

纪律是公司的生命 134

用制度管人，按规矩办事 136

不杀鸡，就唬不了猴 137

企业家精神引来追随者 138

向人性化管理要绩效 140

多一些领导，少一些管理 142

巧用柔性管理 143

尊重对方意见，但要“找后账” 145

第14章小公司管事，大公司管人——要聪明地领导，不要忙碌地工作 147

别用管小公司的方法管大公司 147

对公司有贡献，就帮他成长 149

职位越高的人，给他越多的事 150

用情义聚人才，用纪律练人才 151

管理要讲情、理、法 152

有本事来拿，拿不到怪自己 154

做“懒惰”的掌门人 156

离钱近一点，离员工远一点 158

第15章战略要清晰，执行要到位——路线考虑清楚以后执行要坚决 160

战略决定赚大钱还是赚小钱 160

做好未来三五年的事 161

方向要清晰，目标要专注 162

中层干部决定战略实施成败 164

扮演好救火队长的角色 166

出色的战略需要严格的执行 167

第六项 修炼 经商 172

第16章先学做人，再学经商——做人的一等智慧，就是经商的一流学问 172

世情才是经商的大学问 172

有了好名声就会有好买卖 174

商德是大老板的名片 175

生意顺利的时候不能贪心 177

更大成功需要更刻苦的准备 179

好面子，好人缘，好生意 180

成就加上谦虚，才最可贵 182

心胸有多大，舞台就有多大 184

第17章办事靠脚，经商靠脑——挣小钱靠勤奋，挣大钱靠智慧 186

做生意一定要有思路 186

有钱赚就是一门好买卖 187

能全景思维，有长远眼光 188

经商就是要“举一反三” 190

哪怕是垃圾，也能淘到金子 192

聪明赚小钱，智慧赚大钱 193

打出和别人不一样的牌 195

没有永远的业务，只有赢利的业务 196

第18章把握趋势，掌握主动——商人的脑子里要装着一张世界地图 197

一定看清财势的走向 197

在危机中寻找商机 199

灵敏的商业嗅觉 201

借势、造势成就大买卖 203

脑子里要装着世界地图 205

在二次创业中走向卓越 206

关注世界最新技术的发展 208

展望未来20年的愿景 210

随时留意身边有无生意可做 211

第七项 修炼 营销 214

第19章 专注地研究消费者——营销没有专家，唯一的专家是消费者 214

营销是挖掘商业机会的能力 214

抓住消费者的使用习惯 215

谁消费我的产品，我就把他研究透 217

把握住顾客，就抓住了市场 218

用统计数据读懂客户 219

第20章选择最合适的营销模式——营销对路，发展才能对路 222

故事营销 222

饥饿营销 223

网络营销 225

事件营销 226

口碑营销 228

渠道营销 229

直复营销 230

服务营销 231

绿色营销 233

整合营销 234

第21章理念决定营销成败——精密的产品不在技术，而在观念 235

用户的愿望高于一切 235

在平衡中持续发展 237

打出漂亮的多品牌组合拳 238

技术与营销的无缝链接 240

触摸顾客心中的梦想 241

为客户服务，为客户增值 242

制造欢乐就是制造财富 244

第八项 修炼 经济 248

第22章懂经济，才能更好地做经营——透过身边的经济现象，领悟企业经营的智慧 248

不懂经济学，就做不好老板 248

金融危机是如何爆发的 249

宏观调控对企业的影响有多大 251

无处不在的“热钱” 252

通货膨胀的来龙去脉 253

经济一体化的影响力 255

汇率变化引发蝴蝶效应 256

第23章 熟悉经济规则赚大钱——懂规则、守规则，才能避免吃亏 258

上好国际贸易这堂课 258

贸易补贴里的学问 260

熟悉银行贷款的程序 261

做个明明白白的投资人 263

基金，股票，期货 264

第24章 利润是怎样炼成的——20％的客户给你带来80％的利润 266

企业利润中的二八法则 266

消费品，奢侈品，互补品 267

从“眼球经济”中掘金 268

规模与效益的关系 270

高工资不一定高效 272

产品上前线，物流是关键 273

第九项 修炼 财务 276

第25章 读懂财务报表——搞通财务出利润 276

资产负债表 276

损益表 277

现金流量表 279

财务状况控制表 280

财务管理调查表 281

损益比较表 282

经济效益分析表 283

月份财务分析表 283

应收账款分析表 284

审计报告表 285

投资专业分析表 286

第26章 开源节流，精明理财——大老板的财商决定公司利润 298

节约细节决定公司利润 298

赚钱是徒弟，守钱是师父 300

尽量减少意外开支 301

果断砍掉拖后腿的业务 302

既算大账，也要算细账 304

把钱用在点子上 305

千方百计降低进货成本 307

有钱不置半年闲 309

第27章财务规划管理——“财，需要“理”的精明，更需要“管”的智慧 311

投资不打无准备的仗 311

账目制度管理不可少 313

把全面预算管理提上日程 313

短期财务报告里的秘密 314

财务人员要懂点管理学 315

成长性公司的财务课 315

财务能力是一种战略资源 317