组织行为学PDF电子书下载

第一篇 总论 1

第一章 组织行为学研究的对象与方法 1

第一节 组织行为学研究的对象 1

第二节 组织行为学的任务 4

第三节 组织行为学的学科基础与学科性质 8

第四节 组织行为学的研究方法 16

第二章 组织行为学的产生与发展 25

第一节 组织行为学的产生 25

第二节 组织行为学的形成 30

第三节 组织行为学的发展 33

第三章 组织行为学的基本理论 43

第一节 人的本性问题 43

第二节 西方的人性理论 52

第三节 我国的人性理论 65

第二篇 个体心理与行为 74

第四章 影响个体行为的心理因素 74

第一节 知觉 74

第二节 态度 87

第三节 价值观 100

第五章 个性差异与工作安排 108

第一节 个性的概述 108

第二节 能力差异与工作安排 115

第三节 气质差异与工作安排 122

第四节 性格差异与工作安排 127

第六章 个体行为动力 134

第一节 需要 134

第二节 动机 139

第三节 目标 144

第四节 个体行为模式 147

第七章 激励理论 154

第一节 激励理论的概述 154

第二节 内容型激励理论 157

第三节 过程型激励理论 167

第四节 强化型激励理论 175

第八章 绩效考评和奖酬制度 182

第一节 绩效考评的概述 182

第二节 绩效考评的标准及其编制 187

第三节 绩效考评结果的评价 192

第四节 奖酬制度 194

第三篇 群体心理与行为 202

第九章 群体行为的概述 202

第一节 群体 202

第二节 非正式群体 207

第三节 群体行为的概述 216

第十章 群体动力理论 223

第一节 群体动力理论的概述 223

第二节 群体规范 226

第三节 群体凝聚力 231

第四节 群体的信息沟通 239

第五节 群体的冲突 248

第十一章 群体中的人际关系 255

第一节 群体中人际关系的概述 255

第二节 影响人际关系的因素 264

第三节 群体中的人际交往 269

第四节 群体中的人际关系与组织管理 274

第四篇 领导心理与行为 281

第十二章 领导行为的概述 281

第一节 领导与领导行为 281

第二节 领导者的影响力 286

第三节 领导集体的行为 302

第十三章 领导者的创造性行为 309

第一节 领导者的创造性行为的概述 309

第二节 领导者的创造性决策行为 320

第三节 领导者的创造性用人行为 330

第十四章 领导有效性理论 349

第一节 领导有效性的素质理论 349

第二节 领导有效性的行为理论 352

第三节 领导有效性的情境理论 360

第五篇 组织心理与行为 371

第十五章 组织设计 371

第一节 组织结构 371

第二节 组织设计 381

第十六章 组织变革 393

第一节 组织变革的动力与阻力 393

第二节 组织变革的过程与系统模式 405

第三节 组织变革的基本对策 409

第十七章 组织发展 413

第一节 组织发展的概述 413

第二节 组织发展的内容 420

第三节 组织发展与效能 429

第四节 组织发展的新趋势 431

附录一：霍桑实验 434

附录二：案例选编 439

附录三：自我测验 453