王传福比亚迪管理日记PDF电子书下载

一月 创业伊始：在迷茫和执著中找到目标 1

王传福的家庭背景 2

家庭的变故让他更加坚韧 3

爬南坡的企业 3

王传福只身闯商海 4

10年在内资品牌独占鳌头 5

王传福的野心未必是玩笑 6

从专家到企业家的转变 7

蚍蜉撼动了大树 8

用思想的深度来约束发展的高度 9

终极目标是摆脱排放污染 10

实现目标，稳中求快 11

要说到做到才能实现目标 11

“中国的爱迪生”，业界的“技术狂人” 12

立足高科技 13

比亚迪梦想的巅峰 14

比亚迪一切为了顾客 15

王传福执著于汽车事业 16

不走AST走过的路 17

用实力为梦想买单 18

他是真正的明星 18

王传福的梦想是为人类解决能源问题 19

梦想一旦实现，长江的水就变成了中国的石油 20

创业品质为先 21

要成为世界性的品牌 22

王传福注重人才培养 23

找到适合自己发展的路 23

眼光“毒辣”的王传福 24

新能源产业神话何时上演 25

比亚迪是效仿还是创新 26

翻过的只是丘陵，要攀登的是险峰 27

宁可不做，不要做错 28

二月 自主研发：突破技术壁垒的基础 29

中国“芯”崛起，比亚迪自主研发受肯定 30

造车业前景非常广阔 31

自主研发理论上并不困难 32

摧垮“日本军团” 33

比亚迪积极应诉见招拆招 34

自主研发使民族企业挺起腰杆 35

打破传统汽车生产格局 36

自主研发发动机 37

中国技术派的力量 38

企业不可能永远买技术 39

绝不在核心技术上受制于人 40

比亚迪F3自主研发路，获50多项专利技术 41

规避技术壁垒，走差异化道路 42

比亚迪架构 43

全球首个铁电池 44

双模电动汽车 45

悄然启动“硅铁战略” 46

进军商用车领域 47

站在巨人肩上破除技术壁垒 48

坚持核心零部件“比亚迪化” 49

做新能源汽车领域的先行者 50

赢得德国汽车巨头青睐 51

强大的比亚迪工艺 52

王传福技术高度决定着企业长度 53

中国原创技术已经获得尊重 54

高环跑道成为比亚迪自主研发又一标志 54

自主研发使比亚迪入选知识产权示范单位 56

拥有核心技术，荣登全球科技企业百强榜 56

三月 社会责任：比亚迪成长的宗旨 59

把人类用不起的技术低成本化是企业的义务 60

比亚迪以产业报国 60

公司永远致力于环境保护和可持续发展的战略 61

比亚迪千万现金支援玉树 62

王传福倡导用爱心做企业 63

节能环保理念造汽车 64

爱国不只是一句口号 65

比亚迪能否说到做到——L3，12万起 65

比亚迪——用责任造车 66

开发电动汽车，利己利天下 67

通过自己的经历希望对社会有所回报 68

比亚迪助学，践行社会责任 69

汶川地震抗震救灾，无私奉献 69

比亚迪汽车下乡巡回服务 70

中南大学比亚迪奖学金 71

250万元，20名员工，比亚迪起航 72

以国际化的视野发展到海外 72

比亚迪儿童福利院——爱人如己，服务社会 73

比亚迪韩国办事处成立 74

比亚迪两年诉讼打败索尼，尊严雄起 75

造假？狂妄？山寨？——争议中前行的比亚迪 76

做善事不是为了出名 77

为员工提供舒适的工作环境 77

F3“冠军”背后的尴尬 78

富士康狙击比亚迪 79

一条符合中国国情的创业之路 80

抚平失败带来的伤痛 81

从毫无电池技术积累，到全球锂电池大王 81

壁垒 82

绿色世博，用技术实现人类的绿色梦想 83

挖空心思“带电作业” 84

四月 蜕变历程：比亚迪走向新汽车时代 85

5年，王传福被冠以“电池大王”的称号 86

又一个5年，比亚迪成为汽车行业最耀眼的新秀 87

电池大王造新能源汽车，王传福在非议中前行 88

无论是电池还是汽车都要让洋品牌“毛骨悚然” 88

打破技术恐惧 89

比亚迪的销量是神话还是真话 90

电池的一致性要求，1％的不良就是100％的不良 91

比亚迪镍镉电池，3年占领40％市场 92

在王传福眼里，专利技术仅仅是“纸老虎” 93

电动车商业化的成本课题 94

“小米加步枪”——比亚迪的“制造秘诀” 95

王传福造车的理由 96

电池商对汽车行业的入侵 96

巴菲特比亚迪是值得冒险的投资 97

“你懂汽车吗” 98

比亚迪也会成为“纸老虎”吗 99

潜伏的“双料首富” 100

王传福——被巴菲特相中的千里马 101

E6——未来的福特 102

比亚迪登上巅峰 103

F6在下线仪式中一鸣惊人 104

他给了汽车一颗电动的心 104

买脑袋而不是买图纸 105

“股神”投资比亚迪——资本家质疑 106

10年内做到中国汽车行业老大 107

王传福——狂人还是先知 108

当代的爱迪生 109

在世界推广“中国汽车制造” 110

赢家王传福 111

王传福创造中国神话 112

五月 企业文化：高效、以人为本 113

“中国制造”的优势——让不同的人才各尽其能 114

一个人说了算 114

集中高效的企业文化 115

比亚迪文化 116

小时候的经历成就今日的家文化 117

关爱如亲，共建家园 118

超前办教育，曲线留人才 120

小公司看老板，大公司看文化 121

比亚迪文化——公平 122

比亚迪文化——务实 123

比亚迪文化——激情 124

比亚迪文化——创新 124

创新文化源于冒险精神 125

核心技术的王道——自主创新 126

亚迪村——企业建设的核心 127

培养从大学生开始 128

学习好的工作态度和工作方式 128

硬性的考核和激励机制 129

“愿意分财”，内部激励充分 130

比亚迪给员工广阔的晋升空间 131

造物先造人 133

比亚迪延伸品牌文化抢市场 133

“2015中国第一”的企业信念 134

从亲情服务看比亚迪的汽车文化 135

让代理商非常有信心的企业文化 136

比亚迪企业文化走进校园 137

人海战术，制胜千里 138

宏大的厂庆显示比亚迪不一样的企业文化 139

比亚迪的人力资源开发原则 140

比亚迪的玻璃墙 141

比亚迪的“鲶鱼效应” 142

六月 创新思维：比亚迪活力的根源 145

技术创新 146

眼光独到，敢于冒险 146

从模仿者到创新者 147

没有先例，我创先例 148

巴菲特看中王传福“技术＋资本”创富 148

经济发展来源于技术创新 149

学习使基业长青 150

外形时尚、价格便宜就能赢得市场 151

在原有的基础上进行创新 152

王传福——中国新能源汽车符号缔造者 153

比亚迪造车 153

F3到了第九代才上市——几乎没有任何缺陷的汽车 154

从王传福身上可以看到来自从容的力量 155

比亚迪式模仿创新的知识产权策略 156

潜在的生产力转化为现实的生产力 157

观念的转变是最困难的事 158

不断开拓新的领域 159

从“创造”到“创意” 160

国际车，中国造 161

比亚迪，将机器变成人 162

比亚迪独特的成本优势 162

流程创新——比亚迪创新的星星之火 163

打造世界先进的“国民用车” 164

高端创新，铁电池领跑新能源汽车市场 165

与大众携手，研发新能源 166

只要灵魂不屈，就一定会走出一条康庄大道 167

比亚迪布局3C——郭台铭的噩梦开始了 168

比亚迪，创造性的模仿者 168

比亚迪更注重CCTV黄金资源的投放 169

电池置换，全新的商业模式 170

七月 个人魅力：商业狂人的传奇经历 173

三个女人一台戏，三个男人亦然 174

王传福遇见施瓦辛格，“终结者”难掩笑意 175

以技术实践梦想 176

在“严冬”见面，巴菲特成为比亚迪公司的投资人 177

曾经拒绝“股神” 177

像造玩具一样造车 178

王传福——比亚迪员工眼中的“神” 179

白手起家，颠覆传统 180

让巴菲特狂赚500％ 181

首富王传福打卡上班 181

巴菲特又被可爱的中国朋友利用了 182

最有争议的CEO——王传福 183

“没有谁比我更了解比亚迪” 184

王传福的神秘“生产力” 185

低调节俭的“颠覆者” 186

首富更迭速度愈快，十年春秋谁称王 186

王传福与郭台铭的“江湖恩怨” 187

“乌鸡变凤凰”，越绿越有钱 188

王传福坚持走自己的路 189

首富王传福——自信一切皆有可能 190

从山寨大王到中国首富的转变 190

王传福——被质疑的绩优股 191

别人财富缩水的时候，他的股票却逆势上涨 192

王传福的成功是一个最好的证明 193

王传福凭什么打动巴菲特 194

一年身价暴涨百亿 194

最大的敌人曾是朋友 195

我们的资本很雄厚，做汽车的时候不需要融资 196

14年成为中国首富 197

中国汽车“双福临门”：王传福与李书福 198

亲情铸就的中国首富 199

八月 风险危机：比亚迪雄风依旧 201

丰田的召回对比亚迪有无影响 202

旺市看通用，淡市看比亚迪 203

经济危机中，王传福也总是坚定地说“40万辆” 204

王传福：要将政府补贴悉数兑付给消费者 205

攘外必先安内，王传福押宝中高端车市 206

比亚迪亟待寻求新的增长点 207

比亚迪的“另类”追击 207

金融风暴也是机会 208

靠创新从容过冬 209

比亚迪，亚洲表现最佳的上市公司 210

我要制造中国人的车 211

新能源汽车是进入欧洲市场的突破口 212

巴菲特就赌王传福这个人 213

王传福杀入芯片烂摊子 214

在全球金融危机中逆流而上 214

成功要有冒险精神 215

电动车的争论 216

吉利重金打造“国际纵队”，李书福暗斗王传福 217

比亚迪的平衡术 218

高成本使电动汽车进入了死循环 219

诺基亚“召回门” 220

敢于冒险，才有机会 221

比亚迪平板电脑生不逢时 222

比亚迪将直接跨越到电动汽车 223

比亚迪让“日本制造”饱尝危机 224

比亚迪的逆势战略 225

比亚迪电动车梦想走到“悬崖”边上 226

新能源汽车规则是否会冲击比亚迪 227

发展电动汽车事关国家石油安全 228

全方位的品质保证 228

首富光环下的新能源前途 229

九月 发展步伐：比亚迪领航汽车制造业 231

发挥中国“智造”的优势 232

比亚迪还能“电”倒谁 233

比亚迪SWOT分析 234

F6财富版——凯美瑞的享受，凯越的价格 235

比亚迪拿奔驰赚吆喝 236

是比亚迪杀了丰田 237

F3横空出世 237

自主品牌转战海外，暂时忘却折翼之痛 238

比亚迪领衔自主品牌 239

品牌、技术、市场，一个都不能少 240

自我奔跑的比亚迪 241

奇瑞、比亚迪龙虎斗，谁称王 242

技术改变生活 243

击败索尼 244

收购秦川 245

握手三洋 246

徜徉在低调与张扬之间 247

向摩托罗拉提供手机电池 248

资本市场的博弈 249

比亚迪电池产业 249

比亚迪的成长之路 250

比亚迪IT产业 251

比亚迪汽车产业 252

比亚迪，一路驰骋 253

从宝马、奔驰中“拆”出来的人才 254

枪毙“316”方案 254

打造致富团队 255

以车养车 256

新能源车，比亚迪坚定的发展立场 257

完全透明的管理方式 258

十月 竞争战略：比亚迪品牌化模式 259

与戴姆勒的合作——我们是拿技术换技术 260

比亚迪为什么选择加州 261

品牌持久战 261

品牌形象不高是比亚迪最大的挑战 262

比亚迪G3入侵中级车阵营，优势仍在性价比 263

王传福带领自主品牌当选最可爱的人 264

比亚迪——中国自主品牌的骄傲 265

比亚迪品牌推广策略 266

高质量增长的源泉 266

比亚迪回归A股一波三折 267

一场关于环保的豪赌 268

新能源战略，改造“中国制造”内涵 269

比亚迪品牌提升靠什么 270

比亚迪的知识产权觉悟 271

比亚迪新能源竞争，如何跑完马拉松 272

比亚迪的品牌价值 272

品牌与渠道建设，“内外”有别 273

比亚迪的百年品牌 275

比亚迪产业突围 275

国际“品牌” 276

从新旧标志看比亚迪的品牌设计 277

将洋品牌赶出中国 278

巴菲特的品牌效应 279

比亚迪的绿色跑道 280

比亚迪实施“品牌上攻”战略 281

打造国际化品牌 282

比亚迪亮相车展 283

自主品牌之路 283

比亚迪品牌之急 284

比亚迪品牌理念 285

创造性品牌的崛起 286

十一月 经营秘诀：赢在商业管理模式 289

我觉得电力取代燃油是汽车业发展的必然趋势 290

人＋夹具＝机器手——比亚迪模式 291

根据客户需求不断改变自己 291

比亚迪特有的“袋鼠”式发展模式 292

比亚迪赢在精准销售 293

家文化下的HR管理 294

吸引“股神”入股 295

28个事业部，只有1个“头” 296

比亚迪造就全球首家纯电动出租车公司 297

用科技降低成本 298

比亚迪赢在商业模式 298

千店工程及价格促销模式 299

低成本，占领市场的武器 300

非复印式管理 301

比亚迪把经销商分网销售的深层原因 302

过程控制 303

垂直整合降低成本 304

比亚迪招股——“这些数字都很保守” 304

激发员工的主动性 305

人是每个战略的最终执行者 306

有梦想，但想明白才干 307

对管理书籍不感兴趣 308

技术为王，创新为本 309

有效的相关多元化 310

成本＝售价－利润 311

特立独行者 311

“简单”的逻辑思维 313

专利是死的 313

消除“卓越制造孤岛” 314

向市场兜售技术 315

十二月 走向世界：比亚迪一路驰骋 317

比亚迪是中国TD手机的“幕后英雄” 318

中国的R值（车价／人均GDP）上升，2009年这一波不会很快掉下去的 319

想做就去做 319

一半是火焰，一半是海水 320

比亚迪的多晶硅路线与低成本 321

E6——比亚迪打开北美市场的敲门砖 322

王传福“笑”避质疑 323

中国“逃兵”比亚迪 324

冒险成就“双冠王” 325

比亚迪成为“中国第一”的路线图 325

打造世界一流的汽车模具工厂 326

王传福的“三犬绿色梦想” 327

201 0年新能源产业累计投资过10亿 328

比亚迪，奔驰，跨国“闪婚” 329

比亚迪拥有冲击汽车业的“核武器” 330

比亚迪美国总部选址洛杉矶主打能源牌 331

比亚迪——中国制造业的成功样本 332

震撼汽车界的比亚迪 332

10亿骑自行车的人都是潜在市场 333

资本对于实现梦想的重要意义 334

脚踏实地成就了他的梦想 335

扑朔迷离的“富比大战” 336

企业家的三个问题 337

比亚迪的另两条主线制造和品牌 337

比亚迪同样需要巴菲特 338

王传福为什么要共享技术 339

全球IT百强，比亚迪超越苹果 340

王传福的新能源蓝图 341

比亚迪——中国品牌走向世界 342

百年企业不是老子传儿子、儿子传孙子 343

强攻2010，比亚迪销售目标直指80万辆 344