战略管理PDF电子书下载

第一章 战略管理概述 1

学习目的 1

阅读解 析究竟应该如何理解战略 1

第一节 为什么需要战略 3

第二节 战略的本质 7

第三节 战略管理的基本过程 11

第四节 战略管理的层次 15

小结 19

思考题 19

参考文献 19

第二章 战略的愿景与使命 21

学习目的 21

案例 海尔的发展战略 21

第一节 愿景与使命的重要性 22

第二节 愿景、使命的表述 24

第三节 战略与伦理 27

小结 31

思考题 32

参考文献 32

第三章 环境分析 33

学习目的 33

案例 海尔“低碳”供应链的整合难题 33

第一节 PEST分析 36

第二节 行业结构分析 37

第三节 战略群体 46

第四节 竞争态势矩阵 47

第五节 外部因素评价矩阵 49

小结 51

思考题 52

参考文献 52

第四章 资源和能力分析 54

学习目的 54

案例 海尔集团的崛起 54

第一节 资源基础观 56

第二节 财务比率分析与平衡计分卡 60

第三节 价值链分析 63

第四节 内部因素评价矩阵 67

小结 69

思考题 69

参考文献 70

第五章 业务层战略：基本的竞争战略 71

学习目的 71

案例 奇瑞汽车的经营策略 71

第一节 成本领先战略 74

第二节 差异化战略 78

第三节 集聚战略 81

第四节 一般性战略的发展 82

小结 86

思考题 86

参考文献 87

第六章 公司层战略：多元化战略 88

学习目的 88

案例 富士胶片：多元化转型焕发新生机 88

第一节 多元化的动因 90

第二节 相关多元化 93

第三节 不相关多元化 98

第四节 多元化的发展趋势 99

小结 100

思考题 101

参考文献 101

第七章 纵向整合战略 103

学习目的 103

案例 武钢海外收购铁矿 103

第一节 交易成本与企业范围 105

第二节 纵向整合的收益与成本 108

第三节 企业纵向关系的设计 111

小结 116

思考题 117

参考文献 117

第八章 并购与重组 119

学习目的 119

案例 联想收购IBM个人电脑事业部 119

第一节 企业收购、兼并与重组的基本方式 120

第二节 并购的动因和决定因素 127

第三节 成功并购的条件 132

第四节 并购防御策略 139

小结 143

思考题 143

参考文献 143

第九章 国际化战略 145

学习目的 145

案例 宝洁公司的全球战略VS联合利华的本土化战略 145

第一节 全球竞争环境下的机会与威胁 147

第二节 如何从全球扩张中获利 151

第三节 全球竞争的两大压力 153

第四节 跨国经营的战略选择 154

第五节 国际市场的进入模式 156

第六节 全球业务活动的协调 162

小结 168

思考题 168

参考文献 168

第十章 战略选择 170

学习目的 170

案例 汉王电子书 170

第一节 战略匹配分析 171

第二节 业务组合分析 177

第三节 战略发展方向 193

第四节 战略选择的标准 198

小结 201

思考题 201

参考文献 201

第十一章 战略实施 203

学习目的 203

案例 吉林通钢事件 203

第一节 组织结构与战略的匹配 204

第二节 年度目标 207

第三节 建立政策 212

第四节 预算与战略 214

第五节 建立支持战略的文化 219

小结 223

思考题 223

参考文献 223

第十二章 战略评价与控制 224

学习目的 224

案例 富士康“跳楼门” 224

第一节 战略评价的过程 226

第二节 战略评价的信息 230

第三节 权变计划 232

第四节 领导战略变革 234

小结 243

思考题 243

参考文献 243

第十三章 小型企业与风险企业的战略 245

学习目的 245

案例 从风险型小企业到中国互联网最大公司——腾讯QQ的十年蜕变 245

第一节 小型企业与风险企业的概念 247

第二节 小型企业与风险企业的创建方式与关联因素 251

第三节 小型企业的战略 258

第四节 风险企业的战略 262

小结 267

思考题 267

参考文献 267

附录：战略管理理论发展的沿革 269

参考文献 285