现代化管理 下PDF电子书下载

第二十一章 全面质量管理 1

第一节全面质量管理的基本概念 1

第二节全面质量管理的基本内容 2

第三节工序质量控制的统计方法 6

第四节 质量分析的统计方法 15

第五节 工程能力指数及其应用 17

第二十二章 标准化管理 20

第一节 标准和标准化 20

第二节 标准的制订方法 23

第三节 标准的贯彻、执行和检查 29

第二十三章 滚动计划 32

第一节 概述 32

第二节 滚动计划的应用原理 33

第三节 搞好滚动计划必须具备的条件 34

第四节 滚动计划的编制 36

第二十四章 网络技术 46

第一节 网络图的绘制 46

第二节 网络图参数及其计算 50

第三节 网络的调整和优化 57

第二十五章 投入产出分析 63

第一节 投入产出表 63

第二节 消耗系数 65

第三节企业的投入产出表 67

第四节 投入产出分析的应用 69

第二十六章 设备的更新与改造 75

第一节 设备大修理的经济分析 75

第二节 设备更新的经济分析 79

第三节 设备改造的经济分析 85

第二十七章 设备的综合管理与全员生产维修 91

第一节 现代设备管理的特点 91

第二节 设备综合管理 92

第三节 全员生产维修 98

第二十八章作业方法研究 107

第一节 生产过程研究 107

第二节 动作与时间研究 114

第二十九章 成组技术 121

第一节 概述 121

第二节 成组技术中零件的分类与编码 123

第三节 成组技术的应用和经济效益 128

第三十章 看板管理 132

第一节 看板管理的任务和原则 132

第二节 看板管理的内容和应用 135

第三十一章ABC管理法 138

第一节 概述 138

第二节ABC管理法的应用 139

第三节ABC管理法的应用程序及注意事项 144

第三十二章 价值工程 147

第一节 概述 147

第二节 价值工程项目的选定 151

第三节 情报资料的搜集 153

第四节 功能分析 154

第五节 改进方案的创造、评价与实施 162

第三十三章量本利分析 165

第一节 概述 165

第二节 量本利分析的方法 170

第三节 量本利分析在经营决策中的应用 175

第三十四章 目标成本 178

第一节 概述 178

第二节 目标成本管理实施的步骤和方法 180

第三节 目标成本管理的要求和手段 188

第三十五章 新产品开发 191

第一节 新产品开发的准备 191

第二节 产品设计的管理 194

第三节 新产品的试制与鉴定 198

第四节 新产品生产技术的组织与计划 206

第三十六章 智力开发 208

第一节 智力与智力开发 208

第二节 智力测验 210

第三节 职工培训与选拔 217

第三十七章 技术开发 225

第一节 技术开发与市场需求 225

第二节 技术开发项目的确定 230

第三节 技术开发的计划管理 232

第四节 技术开发的经济管理 234

第三十八章 可行性研究 239

第一节 可行性研究的内容和步骤 239

第二节 可行性研究的效益原则及其指标体系 241

第三节 可行性研究的分析方法 244

第三十九章 技术引进的经济分析 259

第一节 概述 259

第二节 技术引进的经济分析方法 267

第四十章 技术进步对经济增长的作用及评价方法 274

第一节概述 274

第二节 生产函数分析法 275

第三节 经济增长因素的进一步分析 283

第四节 指标体系分析法 288