建设项目管理信息化PDF电子书下载

第1篇 理论知识篇 1

1 建设工程项目管理 3

1.1 项目管理的概念 3

1.1.1 项目的定义 3

1.1.2 管理的定义 4

1.1.3 项目管理的定义 5

1.2 项目管理的过程 6

1.3 项目管理的特点 8

1.4 工程项目管理的发展前沿 9

1.4.1 项目总体控制 9

1.4.2 集成化管理 9

1.4.3 项目群管理／项目组合管理 11

2 建设工程信息化概述 15

2.1 信息化 15

2.1.1 信息化的背景及其发展战略 15

2.1.2 信息化的内涵 16

2.2 建设工程信息化 18

2.2.1 建设工程信息化的定义 19

2.2.2 建设工程信息化的意义 20

第2篇 软件与理念篇 20

3 建设项目管理专业软件的发展过程和现状 25

3.1 发展背景 25

3.1.1 项目管理理论思想发展背景 25

3.1.2 信息技术发展背景 26

3.2 发展过程 28

3.2.1 工程项目管理信息系统（PMIS） 29

3.2.2 工程项目控制信息系统（PCIS） 29

3.2.3 工程项目管理信息门户（PIP） 30

3.2.4 集成项目管理系统 31

3.3 现状分析 32

4 以进度控制为核心功能的专业软件 34

4.1 以进度控制为核心功能的专业软件的主要理念 34

4.1.1 基础理论 34

4.1.2 相关技术与工具 36

4.2 以进度控制为核心功能的专业软件的主要功能 38

4.2.1 项目范围规划和责任分配 38

4.2.2 综合计划编制和优化 40

4.2.3 目标管理 40

4.2.4 计划反馈及分析和更新 41

4.2.5 报表与信息发布功能 42

4.3 以进度控制为核心功能的专业软件介绍 42

4.3.1 P6软件介绍 42

4.3.2 MS Project软件介绍 47

5 以投资控制与合同管理为核心功能的专业软件 51

5.1 建设项目投资控制与合同管理 51

5.1.1 建设项目投资控制 51

5.1.2 建设项目合同管理 51

5.1.3 建设项目投资控制与合同管理信息集成 52

5.2 以投资控制与合同管理为核心功能的专业软件的主要理念 54

5.2.1 投资控制与合同管理总框架 54

5.2.2 投资分解结构及控制目标 54

5.2.3 投资控制与合同管理模式与方法 56

5.2.4 投资控制与合同管理集成信息化管理 58

5.3 以投资控制与合同管理为核心功能的专业软件介绍 60

5.3.1 C3A软件介绍 60

5.3.2 EXP软件介绍 71

6 以沟通管理与协同工作为核心功能的专业软件 74

6.1 建设项目沟通管理与协同工作 74

6.1.1 信息沟通与协同 74

6.1.2 建设项目信息沟通与协同 76

6.2 以沟通管理与协同工作为核心功能的专业软件的主要理念 78

6.3 以沟通管理与协同工作为核心功能的专业软件介绍 79

6.3.1 PCCI软件介绍 79

6.3.2 Buzzsaw软件介绍 86

7 集成管理专业软件 91

7.1 集成管理思想发展 91

7.1.1 成本／工期集成与挣值管理 91

7.1.2 项目管理知识体系与集成管理 92

7.1.3 全寿命集成化管理 93

7.1.4 项目总控集成管理 94

7.1.5 参与方集成及虚拟建设 95

7.1.6 企业级多项目并行管理 96

7.2 集成管理的内涵和特征 99

7.2.1 集成管理的内涵 99

7.2.2 集成管理的特征 100

7.3 集成管理专业软件的功能需求 101

7.3.1 企业级信息编码的需求 101

7.3.2 “四控、四管”业务系统的需求 102

7.3.3 项目总控管理的功能需求 104

7.3.4 协同门户系统的功能需求 106

第3篇 应用实践篇 106

8 国内项目管理软件应用现状 111

8.1 项目管理思想的普及和发展 111

8.2 项目管理软件在国内应用 112

8.3 国内项目管理软件应用存在的问题及原因 113

9 进度控制专业软件的应用与实践 116

9.1 Primavera软件在EPC总包项目中的应用与实践 116

9.1.1 EPC总包管理 116

9.1.2 P3e/c协助设计和采购阶段管理 117

9.1.3 P3e/c协助工程施工阶段管理 118

9.2 Project软件的应用操作 123

9.2.1 Project软件使用前的环境设置 123

9.2.2 新建项目文件 124

9.2.3 调整可视图表 124

9.2.4 创建任务 125

9.2.5 输出图表 125

10 投资控制与合同管理专业软件的应用与实践 127

10.1 C3A软件的应用与实践 127

10.1.1 项目组织及系统运作职责 127

10.1.2 系统架构及功能介绍 129

10.1.3 编码体系设置 131

10.1.4 系统权限设置 135

10.1.5 相关制度与流程 136

10.2 EXP软件的应用与实践 137

10.2.1 基础框架数据定义 137

10.2.2 概算管理 141

10.2.3 合同管理 141

10.2.4 变更管理 142

10.2.5 合同支付管理 143

10.2.6 费用分摊和费用控制 145

11 沟通管理与协同工作专业软件 147

11.1 Buzzsaw软件在某建设公司工程管理信息化建设中的应用与实践 147

11.1.1 Buzzsaw软件资料科目设置 147

11.1.2 Buzzsaw操作权限设置 156

11.2 PCCI软件在某项目管理咨询公司中的应用与实践 158

11.2.1 实施背景 158

11.2.2 PCCI信息平台的实施 159

11.2.3 系统功能简介 160

11.2.4 PCCI系统模块权限 162

12 集成管理专业软件的应用与实践 163

12.1 PowerPIP软件介绍及适用范围 163

12.2 集成系统架构 164

12.3 PowerPIP软件主要功能 168

12.4 PowerPIP软件在某煤直接液化项目上应用案例 170

12.4.1 工程概况 170

12.4.2 建设指导思想 171

12.4.3 整体方案 172

12.4.4 主要业务解决方案 173

第4篇 前沿与发展篇 173

13 建设工程生命周期信息管理（BLM） 197

13.1 BLM提出的背景 197

13.1.1 建筑业所面临的问题 197

13.1.2 建筑信息模型（BIM）和基于Internet的协同工作技术的出现 200

13.2 BLM的基本内涵 202

13.3 BLM的实现基础—BIM 203

13.4 BLM的应用案例 205

14 可视化项目流程与组织仿真 209

14.1 ProjectSim介绍 209

14.1.1 传统的方法及其局限 209

14.1.2 ProjectSim的理论基础 210

14.1.3 ProjectSim相对传统工具的优势 211

14.1.4 ProjectSim的应用 212

14.2 案例应用 214

14.2.1 物流仓库项目背景与项目目标 214

14.2.2 分析基模 214

14.2.3 现实化模型 226

14.2.4 作出干预 240

15 项目型企业知识管理信息化 252

15.1 知识管理概述 252

15.2 项目型企业及其知识管理必要性 253

15.3 知识管理信息化及其在项目型企业中的特点 254

15.4 项目型企业知识管理的解决方案 257

15.5 某项目型企业知识管理信息化案例 257

15.5.1 系统总体规划及技术架构 258

15.5.2 知识办公自动化系统（KOA） 260

15.5.3 组织和制度保障 264

参考文献 265