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知道力  彻底超越执行力的25条职场新思维
知道力  彻底超越执行力的25条职场新思维

知道力 彻底超越执行力的25条职场新思维PDF电子书下载

哲学宗教

  • 电子书积分:10 积分如何计算积分?
  • 作 者:孙继滨著
  • 出 版 社:北京:电子工业出版社
  • 出版年份:2011
  • ISBN:9787121124389
  • 页数:216 页
图书介绍:为什么我们无法获得成功?不是缺乏执行力,而是不知道对的事情是什么,如何做对的事情,如何把事情做对。作者提出了“知道力”的概念。即——在职场,在执行之前,我们必须要知道些什么。书中的知道力,正是由25条凌驾于执行力之上的职场智慧组成的。你要知道怎么做,更要知道为什么!你要拥有执行力,更要拥有知道力!
《知道力 彻底超越执行力的25条职场新思维》目录

序章 知道力 1

执行力 2

知道力 3

知道力和执行力的关系 5

知道力的六个关键字 6

6目标 6

7位置 6

8修炼沟通 9

人际 10

管理 11

第1章 别把工作成功当目标 12

认清目标有何好处 13

目标导向,要避免“成功误区” 15

职场目标宣言 18

小结 20

第2章 我的位置在哪儿 21

什么是位置 22

人际交往的基础是什么 24

位置的重要性,你知道吗 25

你找准自己的位置了吗 27

小结 28

第3章 别忘了告诉别人你是谁 30

名正言顺,你不能不知道 31

告诉别人你是谁 33

小结 35

第4章 降低期待很重要 36

位置的平衡,你知道吗 38

心态的平衡,你知道吗 40

降低期待VS.表现自信,平衡术的对决 41

如何降低期待,你不能不知道 45

小结 48

第5章 放低位置,主动示弱 49

谦虚的力量源泉,你知道吗 50

谦虚该如何实践呢 52

放低位置是什么意思 53

主动示弱是什么意思 55

小结 57

第6章 什么人才会成功 58

报喜不报忧,成功者的通行证 59

报喜者的收获是什么 62

如何来报喜呢 63

小结 64

第7章 没有原则就没有尊严 65

有了原则,就有了尊严 66

原则修炼并非高不可攀 67

尊严从原则修炼开始 68

小结 70

第8章 职场之道,不能不知道 71

什么是职场之道 72

怎样实践职场之道 72

小结 78

第9章 真理强大,你要更强大 79

想真正强大,要知道“核心竞争力” 80

真理的等级,你知道吗 81

第一层 客观真理 82

第二层 真实真理 83

第三层 虚拟真理 84

第四层 你的真理 85

第五层 我的真理 86

真理和领导力之间关系,你一定要知道 86

小结 88

第10章 简单才持久,积少自成多 89

怎样才能坚持下去 90

走向卓越的习惯 91

小结 94

第11章 证据要保存,公开公示不能省 95

什么责任一定要逃避 96

怎样让自己安全地置身事外 97

小结 101

第12章 安全工作,预防为上 102

一款预防性武器——日报 103

怎样发挥日报的威力 105

小结 107

第13章 一个朴素的问题:如何对手下说“不” 109

说“不”,要知道两个要领 110

说“不”,要知道三种代表性的错误认识 111

认识一委曲求全论 111

认识二规避风险论 112

认识三好坏不辨论 112

说“不”,要知道说“不”的执行思路 113

说“不”的三个典型场景 114

场景一违背你的原则 114

场景二违背你的真理 115

场景三把你当做任务回收站 115

说“不”的根本原因是什么 117

小结 118

第14章 有效的沟通,知人善任的缘起 119

什么是有效沟通 120

沟通有效性问题的关键,你知道吗 122

如何提高沟通有效性 124

有效沟通的最高境界 128

小结 129

第15章 有话好好说,一切朝前看 130

如何避免人际问题的发生 131

向前看 131

有话好好说 132

方法怎样落实呢 133

小结 135

第16章 人际关系要如何修炼 136

换位思考,你知道吗 137

标准换位思考 137

基本换位思考 137

我的换位思考 138

换位思考工作流程 140

如何把换位思考做到极致 143

小结 144

第17章 把决定权交给对手 145

说服别人,要知道“说服力” 146

怎样来说服别人 147

小结 153

第18章 上帝玩骰子,你要玩规则 154

规则的力量,你要知道 155

怎样获得规则的力量 156

比规则更强大的力量——潜规则 157

小结 158

第19章 检查!检查!!再检查!!! 159

检查的重要意义,你知道吗 160

检查能力的等级 162

如何有效地检查 164

小结 165

第20章 勿以恶小而为之,勿以善小而不为 167

为什么要抓小放大 168

抓小放大四项准则 170

管理新人的禁忌是什么 170

小结 172

第21章 接班人,管理的延续 173

培养接班人,有必要吗 174

培养接班人,有什么好处吗 176

小结 177

第22章 立场、观点和方法 178

管理者的立场 179

管理者的观点 180

管理者的方法 182

方法一商鞅式管理方法 182

方法二曹操式管理方法 183

方法三刘备式管理方法 185

管理者之心,你知道吗 186

小结 187

第23章 超越工作的沟通 188

知己知彼,你真的知道吗 189

工作前沟通,你一定要知道 190

怎样才能做好工作前沟通 192

小结 194

第24章 超越工作的修炼 196

修炼世界观,你知道吗 197

职场人士,要如何修炼 198

自我修炼的价值,你知道吗 202

小结 203

第25章 超越工作的工作方式 204

宋人辩证法,你知道吗 205

人际圈子,你知道吗 206

职场人的三省吾身,你要知道 209

有中国特色的工作方式,你不能不知道 209

“有中国特色的工作方式”意味着什么 210

小结 211

《知道力》专有名词索引 212

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