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第1部分 战略基础 2

第1章 导论 2

学习目标 2

开篇导读 新商业文明的中国机会 2

1.1 战略的概念与性质 4

1.2 战略的构成要素 7

1.3 战略的层次性 9

1.4 战略管理过程 13

1.5 竞争优势 17

本章小结 20

复习思考题 20

案例分析题 卓越跑慢了吗 21

比较研究 22

推荐阅读文献 22

第2章 愿景与使命 24

学习目标 24

开篇导读 部分知名企业的愿景与使命表述 24

2.1 企业愿景 25

2.2 企业使命 27

2.3 利益相关者 29

2.4 社会责任与企业公民行为 32

2.5 目标体系 34

本章小结 38

复习思考题 38

案例分析题 康复集团拆防护网 39

比较研究 40

推荐阅读文献 40

第2部分 战略环境评价 42

第3章 外部环境与投资组合评价学习目标 42

开篇导读 中美轮胎特保案 42

3.1 外部环境分析概述 44

3.2 外部宏观环境分析法 46

3.3 行业结构分析原理 51

3.4 投资组合分析技术 62

本章小结 70

复习思考题 70

案例分析题 宝洁公司加减法 71

比较研究 72

推荐阅读文献 72

第4章 内部资源与核心竞争力学习目标 73

开篇导读 思科公司核心竞争力 73

4.1 企业资源分析 74

4.2 企业活力评价 78

4.3 核心竞争力 82

4.4 价值链理论 86

4.5 SWOT分析 90

本章小结 92

复习思考题 92

案例分析题 移动互联网的中国创造 93

比较研究 94

推荐阅读文献 94

第3部分 战略模式 96

第5章 基本竞争战略 96

学习目标 96

开篇导读 奇瑞华晨合资采购的战略图谋 96

5.1 概述 97

5.2 总成本领先战略 98

5.3 差别化战略 101

5.4 重点集中战略 104

5.5 竞争对手分析 106

本章小结 110

复习思考题 111

案例分析题 春秋航空增长的引擎 111

比较研究 113

推荐阅读文献 113

第6章 行业经营战略 114

学习目标 114

开篇导读 新能源汽车的中国热 114

6.1 行业生命周期与企业战略 115

6.2 新兴行业及其经营战略 117

6.3 成熟行业及其经营战略 123

6.4 衰退行业及其经营战略 126

本章小结 130

复习思考题 131

案例分析题 出租“米奇” 131

比较研究 133

推荐阅读文献 133

第7章 多元化战略 134

学习目标 134

开篇导读 GE多元化战略与诺基亚专业化战略 134

7.1 多元化战略类型 135

7.2 多元化战略诱因与风险 137

7.3 相关多元化战略 140

7.4 不相关多元化战略 142

7.5 归核化战略 145

本章小结 148

复习思考题 148

案例分析题 美的开启多元化战略 149

比较研究 150

推荐阅读文献 150

第8章 并购战略 151

学习目标 151

开篇导读 民族品牌并购迷局 151

8.1 概述 152

8.2 并购战略的动因 159

8.3 并购风险评价 162

8.4 并购后管理整合 168

本章小结 170

复习思考题 171

案例分析题 吉利并购沃尔沃 171

比较研究 172

推荐阅读文献 172

第9章 合作型战略 173

学习目标 173

开篇导读 虚拟经营的奥林匹克 173

9.1 竞争与合作 174

9.2 战略联盟 177

9.3 集群化发展战略 182

9.4 虚拟经营战略 186

本章小结 189

复习思考题 189

案例分析题 开放式创新 190

比较研究 191

推荐阅读文献 191

第10章 国际化战略 192

学习目标 192

开篇导读 格兰仕品牌蜕变 192

10.1 竞争无国界化 194

10.2 国际市场进入方式 195

10.3 国家竞争优势 198

10.4 国际化战略选择 200

10.5 国际化战略实施 205

本章小结 207

复习思考题 208

案例分析题 圣象逆向国际化 208

比较研究 210

推荐阅读文献 210

第4部分 战略实施 212

第11章 战略制定与战略实施 212

学习目标 212

开篇导读 华为后发制人的秘密 212

11.1 战略问题的识别 214

11.2 战略制定与战略实施的关系 216

11.3 战略选择模型 218

11.4 战略计划系统和战略任务说明书 222

11.5 战略实施模式 227

本章小结 229

复习思考题 230

案例分析题 圣元应对女婴“性早熟”事件 231

比较研究 232

推荐阅读文献 233

第12章 组织结构与战略 234

学习目标 234

开篇导读 IBM的全球整合 234

12.1 组织结构设计的要素 235

12.2 影响组织结构设计的因素 238

12.3 企业战略与组织结构关系 240

12.4 公司治理与战略管理 244

本章小结 246

复习思考题 247

案例分析题 南车公司M型管理模式 247

比较研究 249

推荐阅读文献 249

第13章 企业文化与战略 250

学习目标 250

开篇导读 阿里巴巴的快乐文化 250

13.1 企业文化概念 251

13.2 企业文化构成要素 255

13.3 企业文化类型 257

13.4 企业文化与战略匹配关系 259

本章小结 265

复习思考题 265

案例分析题 比亚迪造就传奇 266

比较研究 267

推荐阅读文献 267

第5部分 战略变革与创新 270

第14章 战略控制与战略变革 270

学习目标 270

开篇导读 百年柯达痛苦转型 270

14.1 战略控制 271

14.2 平衡计分卡的战略应用 277

14.3 战略变革过程 280

14.4 成功的战略变革 284

本章小结 288

复习思考题 288

案例分析题 摩托罗拉转战智能手机 288

比较研究 290

推荐阅读文献 290

第15章 战略管理理论的发展趋势学习目标 291

开篇导读 构建智慧地球 291

15.1 超强竞争：战略新背景 292

15.2 创业精神：战略新导向 296

15.3 价值创新：战略新逻辑 299

15.4 商业生态系统：战略新思维 302

本章小结 305

复习思考题 306

案例分析题 安徽网络电视台 306

比较研究 308

推荐阅读文献 308

附录1 “战略管理”案例教学法的探索 309

附录2 公司战略规划报告的撰写 312